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基于管理协同思想的工程项目管理应用

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邱成军

【摘要】随着我国经济实力的不断提高，工程项目管理与相关先进学科的不断进步，基础设施建设的大力发展，管理协同思想也在被逐渐引进现代工程项目管理过程中，这进一步解决了工程项目管理中普遍存在的项目参建单位间协调性不强组织效率不高等问题。通过对工程项目管理协同系统内部各子系统的分析、各要素的预先评价和整合以及序参量的选取和管理的研究，以此作为构建工程项目管理协同体系的基础，为工程项目管理协同理论的良好应用打下基石。

【关键词】管理协同思想；工程项目；管理应用

目前，我国工程项目越来越多且规模越来越大，对资源的需求也越来越多，因此一个企业完成一个大的项目，不仅需要具有超强的经济实力，还必须具有大量的资源。然而，即使具备了所有的要素，一个企业在工程项目的建设中消耗的资源与人力、物力也不能及时获得效益，这有可能会将整个企业拖垮，因此在现阶段，建设工程中急需寻找新方法、新思路促进企业可持续发展，协同思想的应用就将促进企业的长远发展。因此本文从工程项目管理协同体系出发，研究工程项目管理协同机制模型及工程项目中对协同思想的应用。

1、工程项目管理协同体系

基于传统工程管理的系统理论对工程项目管理协同进行研究，也是从一个全新的高度上对其进行研究，也就是将工程管理的理论和额实际应用逐渐提升到全新的高度，从而构建起工程项目管理协同的运行机制和系统结构。在运用工程协同的具体办法的基础上追求工程项目的协同效果，这将有利于帮助工程项目的管理向着以协同思想为基础的全面化管理模式进行。但是，在现阶段，从工程实践的过程来看，将具体管理模式应用到理论技术中还存在着一些问题，例如管理手段的单一与局限性，因此，还没有形成较为完善且适用性广泛的工程项目协同理论体系。进一步研究将促进工程项目管理的协同为现代工程项目做出更大的贡献，同时也将为更准确的掌握工程目标提供研究与发展方向。因此，在工程项目管理中如何更好的开展协同工作也将是工程项目的主要目标。所以在工程管理上进行管理协同是行业的必要发展趋势。本文所研究的对工程项目中管理机制与结构进行监理，对于理清工程项目协同发展将产生十分重要的影响和帮助产生十分重要的影响和帮助，因此这项工程的开展需要引起相關企业或是工作人员的关注相关企业或是工作人员的关注，才能得到更为充分的发展。

2、对工程项目管理协同进行合理应用

2.1深化工程项目的绿色理念，防止工程目标出现失控情况

当今社会提倡绿色生活，绿色理念被贯穿于各个方面，在现代工程建设中也在不断朝着绿色理念发展，在今后的建筑工程中绿色不只简单的选用新型绿色材料和低耗能的节能减排而是将绿色理念贯穿于整个工程项目建设中，在建筑工程项目管理体系过程中主要的目的是解决不协同的问题，并实现管理资金的降低与管理效率的提高。高效的管理协同在实际开展过程要加强对管理协同系统的准确认识和把握要加强对管理协同系统的准确认识和把握，在这种方式下，不仅可以对项目目标的控制进行强化仅可以对项目目标的控制进行强化，同时还可以满足各个参与方的需求。最终实现工程项目参与方的全体共赢。

2.2工程项目设计中展开碰撞检查和应用

管理协同思想在现代工程项目管理的实际过程中，最主要的是各方可以利用现代信息技术模型实现在平台中工程项目各项都可以同步开展，同步进行，将传统工作中的各项线性模式进行整合分类，实现资源的共享。从而避免出现工程项目发生问题，产生碰撞，进一步实现统一管理，并提升整体管理效果的提升。在当前工程项的多专业协同工作过程中的多专业协同工作过程中，工程碰撞检查相当于工程项目管理的引擎理的引擎，是今后工程项目管理协同体系中相对模式化的工程应用模式[3]。工作协同化平台对工程项目专业化工作展开了连接，也促进了碰撞检查初级技术的发展。工程碰撞初级检查能及时明确工程项目与施工管理过程中的问题，从而降低工程项目变更带来的影响或超出工程预期资金与时间带来的损失，帮助多个专业与施工参与方在协同工作中取得较为精准的结果。同时还可以建立工程项目的相互交流平台，从而展开更为深刻的管理协同工作，促进施工各方加深信任，为以后的工程施工打下良好的基础。

2.3增强对工程项目管理协同体系的系统性研究

通过对当前这一体系的系统研究发现，当前工程项目管理得到发展的首要因素是信息在交流过程中的通畅、及时、真实。在对工程进行实际管理的过程中，提供一个为工程项目进行协调发展的平台基础。将各个施工参与方之间的信息在这个平台中进行展示，不仅能促进信息的交流更加快捷、方便，同时也可以促进工程协同工作顺利进行。通过了解施工参与方的工作需要对各项工作环节进行协同管理，是今后我国工程项目管理进行协同发展的主要趋势。此外，进一步研究管理协同的量化也将更为准确的对工程项目中的各个要素进行规划为，从而把