建筑施工管理存在问题分析与优化.docx

?

?

建筑施工管理存在问题分析与优化

?

?

庞昊

摘要建筑行业发展的整个过程中，项目工程施工管理活动的开展实施，是一件至关重要的事件，在有效的管理策略和管理方式方法实际应用的情形下，工程项目施工管理人员以整个工程项目为管理对象，开展相应的工程项目管理活动，对保障整个工程项目施工计划的顺利有效开展，确保工程项目施工任务的顺利有效实施等，都有着极其重要的促进作用。

关键词建筑施工管理;存在问题;分析与优化

1总结实际管理工作中存在的问题

建筑工程行业领域内，建筑工程项目施工管理活动开展实施的整个过程中，主要存在的管理问题，为以下几点内容：

1.1前期规划工作未有效开展

影响工程建设管理水平的因素有很多，渗透到整个工程建设周期，在前期规划阶段就存在诸多问题，前期的规划水平对后续的发展有着重要的影响，真正提升管理质量保障整个建设工作顺利高效，有序进行必须重视前期规划，必须考虑工程建设需要，结合现实情况，明确前期规划工作做得不足之处，明确问题产生的原因，然后采取必要的针对性对策，真正保障工程质量，提升工程建设的安全性，在保障质量及施工安全的前提下做好施工成本控制[1]。

1.2建筑工程项目作业人员素养水平不高

建筑工程行业内，项目作业人员素养水平不高是极为普遍的发展现状，且这一现状的出现，会在很大程度上加大建筑工程项目施工管理难度，造成建筑工程项目施工管理问题多发现象的出现，对整个建筑工程项目的发展都有着较为不利的影响。我国范围内，建筑工程行业领域的一线人员大多为文化水平不高、未接受过专业培训的农民工群体，该类施工作业人员在现场作业的过程中，极易存在安全管理意识、质量管理意识薄弱等发展现状，在加大建筑工程项目施工管理难度的同时，容易出现一线作业人员规范作业规定，一味开展相关作业施工活动的情形，从而在很大程度上加大了建筑工程施工作业风险，对建筑工程项目施工管理的健康长远化发展有着较为不利的影响。

1.3建筑工程项目施工管理不到位

现实情形下，多数建筑工程企业都存在人员架构混乱、管理岗位形同虚设等企业发展现象，导致这些不良现象出现的因素较多，正是由于这些不良状况的出现，导致建设项目施工管理活动无法保质保量的开展，影响工程行业的综合管理水平，影响建筑市场的和谐稳定发展。此外，工程项目建设参与人员的综合素质也直接影响项目建设的质量。进而影响建筑工程项目管理进度。上述建造工程企业现象的存在，会在一定程度上影响建筑工程项目施工管理活动的切实效力，在降低系列管理举措管理效力的同时，不利于建筑工程施工控制活动的科学有效开展[2]。

2做好建筑工程施工管理体系的优化

2.1强化建筑工程施工安全管理

安全工作是建筑工程施工得以良好进行的前提，建筑工程施工管理过程中任何时间都不能够放松对于安全的管控。为提高建筑工程施工管理质量，需要积极强化安全管理意识，落实安全管理责任制，将安全管理工作落实到基层。同时积极开展班组长安全教育工作，提高建筑工程施工管理人员尤其是基层人员的安全管理意识。定期开展建筑工程施工安全講座，以具体的事例向建筑工程施工人员宣传安全工作的重要性。在建筑工程施工管理工作中需要将建筑工程施工安全管理工作量化考核进管理指标中，从而使得建筑工程施工各级人员能够认识到安全工作的重要性，从而在日常的建筑工程施工管理工作中认识并做好安全管理工作。

2.2加强先进技术在建筑工程施工管理中的应用

新时期，应当积极做好先进技术在建筑工程施工中的应用。为更好地做好建筑工程施工管理工作，除了科学化、系统化的管理制度外，建立起现今的建筑工程施工管理技术也是十分必要的。借助于先进的建筑工程施工管理方法与管理手段将能够有效提升建筑工程施工管理的整体水平，从而使得建筑工程施工能够安全、高效的运行。除了技术创新外，通过制度创新、职能创新，并将其与技术创新有机地结合起来实现建筑工程施工管理的规范化、制度化，进一步提升建筑工程施工管理的质量与效果。新时期，在建筑工程施工管理过程中还需要做好理念创新，加快建筑工程施工管理者思想观念的更新，以更好的应对新时代对于建筑工程施工管理所提出的严峻考验[3]。

2.3加强建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场管理是建筑工程施工管理工作的第一线，同时也是最直接接触到建筑工程施工工序的。在建筑工程施工管理过程中需要加强现场管理工作。建筑工程施工现场管理事物多、难度大，对于建筑工程施工现场管理人员是一项艰巨的考验。在做好建筑工程施工现场管理优化的过程中，需要对建筑工程施工现场管理工作中所存在问题进行查找、分析，并及时与建筑工程施工现场管理人员进行沟通将各工序质量控制在符合要求的范围内。在建筑工程施工现场管理工作中，可以积极的引入各种先进的管理工具及管理技术，从而使得建筑工程施工现场管理人员能够借助于现今的管理工具了解