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《稻盛和夫自传》读后感（8篇）

《稻盛和夫自传》读后感篇7

关注稻盛和夫，是我的好伴侣在微博上推举我关注的！这是一

个不为大多数中国人熟知的名字，他1932年诞生于日本鹿儿岛，1955

年毕业于鹿儿岛高校工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社，1984

年创办其次电电株式会社，这两家公司又都在他的有生之年进入世界

500强之列。在日本四大“经营之圣”〔另三位分别是松下公司的创

始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本

田宗一郎〕中，他是年龄最小的，也是目前在世〕。事业胜利之余，

稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表

彰对人类社会进展具有卓越奉献的人士。

稻盛先生立书许多，有谈人生的，有谈管理，有谈经营的，我

是先从关注他的微博开头熟悉他的，然后就在网上读了他的自传。

读了全书就觉得稻盛取得胜利，离不开踏实、负责的看法。稻

盛由于不是高校毕业，有没有门路，刚毕业时靠导师推举去了一家名

不见经传的小公司。半年后，和他同时进公司的高校生都走了。不是

觉得没有前途就是薪资低、不值得。稻盛觉得与其这样得过且过，不

如静下心来专研技术，帮公司开发有竞争力的新产品，谁说公司不能

转变呢？他带着铺盖住进了试验室，没日没夜的做科研。在导师的关

心下，最终研发出了高端的新产品，赢得了松下公司的订单。后公司

又面临罢工，稻盛觉得假设他们部门再罢工，公司就跨了，假设不能

按时交货，客户受到的损失也很大。他就自掏腰包保证员工食宿，偷

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偷的组织员工进展生产，最终按时把产品交给客户。全书中还有容许

类似的例子，这种多为他人着想的理念始终关心他成就事业。读到这

里，我想：作为教师，我们也应当像他一样，把同学和学校放在心里，

把培育同学成为一个什么样的人努力落实到日常工作中。或许更耐烦

细致地解答同学和家长的问题和困惑，会耽误我们下班的时间，或许

细心备课和反思教学会消耗我们更多的精力，但积少成多，终是会看

到效果的。

其次，读饿这本书更让我深刻体会到以身作责，把团队分散起

来是多们的重要。稻盛所在的会社有着特别严苛的奖惩措施，团队成

败与个人利益也连在了一起，但为什么员工的执行力还在打折扣，那

么心不甘，情不愿呢？稻盛觉得其中一点在于领导人要以身作那么，

通过踏实、忘我的工作，让四周的人感动、诚服。渐渐的，员工就会

跟着一起奋斗。你的目标就自然而然的发自内心的成为了他的目标。

书中有这么一个例子：京瓷公司在美国开了一家子公司。子公司的领

导是日方派去的，总共3个人。半年过去了，子公司还没有翻开销售

局面。子公司的领导真的急了。3个人白天忙生产、科研，晚上出去

跑销售，往往没睡两三个小时又来上班了。这在到点就下班走人的美

国是不可思议的。子公司的美籍雇员看他们3个人这么忙，这么努力

也被感动了。他们主动下班留下来关心他们，忙生产的忙生产，忙销

售的忙销售，慢慢的销售状况上去了，公司好转了。在我的身边也有

着这样一个团队，语文大组哪个教师要公开教学，每个教师都会无私

地供给关心；我们三班级组更是一个暖和的集体。当本学期我承受了

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两个班级的语文教学工作后，同级组的教师总是尽自己所能关心我，

有时帮我一起批改来不及的练习卷，有时把我的办公室值日