建筑工程项目绩效评价研究.docx

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建筑工程项目绩效评价研究

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摘要：随着社会主义市场经济的大繁荣大发展，各行各业都呈现出火热的发展态势，建筑行业作为城市发展的重要推动力量，有着广阔的发展前景。但产业的兴旺也使得建筑行业内部的竞争愈演愈烈，再加上建筑材料成本增加、建筑物品质要求的提高，使得建筑企业的发展举步维艰。提高建筑工程项目的绩效水平有助于企业成功转型、高效发展渡过难关，而绩效水平的提高则需要建立一个科学合理的标准化绩效评价体系。

关键词：建筑工程项目；绩效评价

引言

建筑行业是我国工业的重要组成部分，对社会经济的发展起着建设性作用。建筑业的稳定健康发展能够提升人民的生活品质，提升城市的整体发展水平，并为社会发展提供充足的动力。在我国，对于建筑工程项目绩效评价的研究虽然已经进行了几十年，取得了一定的成果，评价体系也比较合理，但是与世界发达国家相比仍有较大差距，真正提升建筑工程项目绩效评价水平仍有很长的路要走，因此要加强研究，促进建筑行业整体向前发展。

一、目前建筑企业绩效评价方面存在的欠缺

很多人都会认为绩效评价就跟企业员工的绩效考核一样，每个年度、每个月份都会进行，并以此来判断一个员工的工作能力和工作效率。但事实上，这只是绩效评价中的一部分，它涵盖的范围不仅局限于此。从时间跨度上来说，绩效评价伴随着企业生产经营的各个环节；从评价对象来说，绩效评价涵盖了企业自身、各个部门甚至是企业员工。因此，绩效评价是企业及时的自我诊治、不断完善，它关系着企业的兴衰成败。在当下，我国国内企业的绩效评价有着以下几方面问题：

（一）绩效考核目标不合理

企业的考核工作大都只是走个流程，并没有触及到事物的本质，没有真正发挥考核所要起到的作用，考核者和被考核者都比较轻视考核的作用和效果，并且没有制定明确的考核目标。同时，绩效考核的不合理性还体现在考核内容和考核结果存在矛盾，考核内容与企业自身的绩效水平毫无瓜葛，考核目的也不具备针对性，大都表现出企业领导者、管理者自身的偏好，并且绩效考核经常会被取消或者更改，造成大部分员工都对此不够重视。

（二）绩效考核标准混乱

目前大部分企业的绩效考核标准都不够明确，企业考核的内容标准不够全面，标准难以统计、难以测评，在这种情况下，如果对企业、部门、员工进行考核，就会造成被考核者消极的应付，因为他们很容易就被错误的估计或考量，调动不起他们的积极性，绩效考核也就没有什么实际意义了。因此，绩效考核标准应当准确、客观、公正，只有这样才能令人信服，考核工作才能取得实效。

（三）绩效评价不全面

在考核的实际运作过程中，由于考核大多是自上而下进行的，这样就很难避免不受到上级考核者主观意志的影响，如果考核者和被考核者直接存在着不协调的关系或者个人纠纷，考核结果就会大量掺杂个人主观因素，产生对被考核者不利的评价和影响。此外，如果考核者的人数较少，或者仅仅考评被考核者的某个方面，就不能全面反映出被考核者的实质，难以保证企业考核的效果。因此，要保证绩效评价的科学性，就必须增加考核者的数量，考核者可以是被考核者的领导、同事、伙伴、朋友等等，其次要全面的对被考核者进行审视，不能以偏概全，保证考核结果能够客观、准确。

（四）对绩效考核评价的理解比较片面

企业管理者在制定绩效考核标准时，大都出于自身对企业发展的考虑，缺乏与其他管理者、领导者之间的沟通交流，这样就导致绩效考核的思想指向不够明确，容易使人犯糊涂或者产生误会，所以科学的绩效评价体系应该指向清楚、明确，在体现客观公正的同时，也能够起到良好的心灵交流作用，避免别人对考核的曲解。

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考核评价大都是走过场

考核过程流于形式这种情况在大多数企业内部都比较常见，虽然企业自身已经具备良好的绩效考核能力和相应的绩效考核标准，但大部分员工都对此不够重视，认为绩效考核只是管理者在做做样子，根本起不到好的效果，所以就会应付了事。同时，没有尽职尽责的人员来对考核结果进行分析总结，使得企业的绩效评价水平难以提高。

（六）考核结果不公开

考核结果通常会被采取两种方式来进行处理：一种是考核者出于某种原因的影响，不愿与企业进行合作，不愿意公开考核结果，这就导致企业为得到考核结果做出的努力付诸东流，企业无法知道自身的实际发展状况，无法制定出相应的改革措施。出现这种情况的原因是考核者担心考核结果会让员工丧失对企业发展的信心，产生消极的工作态度，或者是绩效考核结果与实际情况出入很大，没有确切的事实依据让员工信服，如果仅凭考核者单方面的下定结论，势必会产生恶劣的后果。第二种是指考核者在进行绩效考核时对企业的了解并不充分，以至于得出的考核结果并不符合企业所提出的测评要求，所以考核者不愿意向企业提交考核的具体结果。

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建筑工程项目绩效评价实施

（一）邀请专家来制定绩效