农场管理要点课件.pptVIP

01农场人员的管理

管理者的言行、态度、思想决定着是否能管好场里的一帮人。管理者对自身的约束和带头示范作用将影响着一个团队的整体素质和发展。同时也是管理工作中的难点。充分了解每一个员工的基本情况，是作为每一个管理者的最基本的首要工作。当你了解了员工的基本情况（家庭住址、家庭成员、联系方式、学历、性格、爱好、社会关系网、本职工作的看法等）后，才能因人制宜，因才施用。为以后工作的顺利开展奠定基础。

3、调整员工的心态一个人的心态往往决定工作的质量与效果。能否调整好员工的心态决沟通是人类集体活动的基础，是人类存在的前提，是人们生存、生产、发展和进步的基本手段和途径。可以说没有沟通和群体活动。沟通是各个管理行业的命脉。没有沟通或者说沟通不畅，管理效率就会损失甚至断送！沟通是人际情感的基石。良好的沟通才能建立与员工健康的人际关系。学习是通过阅读、听讲、研究、观察、实践、交流等手段获得知识或技能的过程，是一种使个体可以得到持续变化(知识和技能，方法与过程，情感与价值的改善和升华)的行为方式。一个人、一个团队缺少学习，这个人或团队将会被潮流所淘汰，被时代所抛弃。同时，沟通和学习也是一个管理者工作的一种常用手段。

02农场工作的开展

2、所处的地理环境（海拔高度、常年气候、积温、土壤类型及PH值、周边的地形地貌；水源等）；3、农场使用的土地的性质（农用地、建设用地等）和方式（征用、流转等）及其相关的资料。

每一个农场的运行都会与周边的政府、村委会、农户、企业、社团等发生千丝万缕的联系，了解其中的联系，有利于今后和谐相处。组织架构是指一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。

是指种植或养殖的主体及产业链所属的数量。比如：种植的柑橘总量及具体分量；年产量；施肥量；用工量等等。

员工之间信息的互通有利于相互增进团结，增强团队的凝聚力和战斗力，更有利于工作上的因人施用。

3、有吃苦在前、享受在后、敢于担当，有宽容怜惜的思想和心态4、有大局的观念、服从安排、平时爱学习、讲团结、积极进取5、具备相关的日常管理知识

2、把自己和场内的员工融为一体，和他们平等相待亲如家人。3、以自己作为领导为榜样，比员工多吃苦，比员工少享受，承受比员工更多的压力。一个人的思想认识是其付诸行动的精神动力。※（凡领导者不容忽视）

3、对全年的工作进度逐项分段计划。在计划与实施工作中不断的协调和沟通，以达到工作计划和完成。

4、对工作内容的不同进行分类并按照组织架构的要求把相对应的人和工作对号入座。6、人员与工作内容的分配，核定工作量。并在工作中及时发现和纠正问题，以达到减少或降低不利因素或其他原因带来的损失。

2、分析台账的数据与实际生产过程的联系，思考能如何降低成本。

1、按照预定的工作计划在完成过程中分段的回顾、及时调整。2、完成全部工作计划后讨论与分析工作完成的效果和质量。3、总结完成的工作，与预定的工作方案是否一致，取长补短加以推广。

1、农场周边的关系：政府、企业、村委会、各个团体、势力等。2、协调、沟通好周边的关系，有利于企业外环境因素的稳定与和谐。