2024年销售部年终工作总结例文（二篇）.docx

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2024年销售部年终工作总结例文

基础工作

（二）业绩分析

1.尽管已完成公司既定的现金回款任务，但相较于我个人设定的____万元目标，仍存显著差距。主要原因剖析如下：

a.上半年，市场定位策略失当，初期聚焦于平邑市场，后因地方保护主义及经销商策略调整至啤酒领域，致使原定计划受阻。随后转向泗水市场，虽市场环境有利，但经销商配合度低下，无奈再度调整。最终，年末时选定金乡“天元副食”作为合作伙伴。

b.新客户拓展进程缓慢，且客户资质普遍偏低，多为小型客户，实力有限。

c.公司服务流程，特别是发货环节，存在滞后现象，对市场及经销商信心造成负面影响。

2.关于新客户开发方面，虽已确立____个新客户，但距我设定的____个目标尚差两户，且现有客户中____户为小型客户，销售业绩欠佳。此状况主要归因于我个人在客户选择上的偏颇，过于追求回款而忽视客户质量。正如俗语所言，“选择胜于努力”，经销商的实力、网络覆盖、配送能力、配合度及投入意愿等因素，对市场运作成效具有决定性作用。

3.我司在山东市场已深耕三年，过往之失误在于未能有效实施“重点突破”策略。鉴于此，本年度我已将寻找并确立重点市场纳入日常工作范畴，并于____年____月选定金乡为核心，辐射济宁市场。经过两个月的实践探索，已积累一定经验，为后续工作奠定坚实基础。

二、个人成长与不足

在公司领导及同事的关怀与支持下，____年度我在业务拓展、组织协调及管理能力等方面均有所提升，但仍存在诸多不足之处，具体表现如下：

1.自我心态调节能力有所增强。

2.学习能力、市场预见性及控制力均有所提升。

3.应急处理能力及对他人心理状态的把握能力有所进步。

4.需进一步提升对整体市场的认知高度。

5.团队管理经验及区域市场运作能力有待加强。

三、工作失误与不足

1.平邑市场

面对地方保护主义的挑战，我们虽通过关系协调及低调运作取得一定市场份额，但未能与经销商有效沟通并加强服务，导致经销商将重心转向啤酒领域。更为遗憾的是，代理商引进了另一款白酒产品，且获得厂家大力支持，进一步削弱了我们的市场地位。

2.泗水市场

市场环境本具优势，但由于未能提前在费用方面对经销商形成有效约束，导致后期管控失控，合作最终破裂。此失误根源在于我个人手腕不够强硬，对事态发展预见不足且反应迟缓。

3.滕州市场

滕州市场基础良好，但因经销商投入不足及公司管理不善，导致我们撤离后市场迅速下滑。我的失误主要包括未能引导经销商自主运作市场及对厂家过度依赖；未能在适当时机寻找并引入其他优质潜在客户。

4.新客户开发

在____年度的新客户走访中，有多个意向强烈的潜在客户，且部分已来公司考察。然而，由于后期跟踪不力及自身信心不足，导致大量资源流失。

四、历史遗留问题处理

针对____年以前遗留的费用矛盾问题，我们遵循“和谐发展”原则，采取“一地一策”策略逐一解决。具体措施包括：滕州市场通过多发比例货的形式解决费用问题；微山市场则让客户自行包装销售并将公司费用作为酒水款使用；泗水市场处理方式与滕州相同；峄城市场问题尚待解决。通过上述措施，各市场问题得到有效缓解并趋于平稳运行，有效扭转了以往对厂家过度依赖的心理。

五、“办事处加经销商”运作模式

鉴于公司实际情况及市场现状，我们持续探索并优化“办事处加经销商”合作模式。该模式的成功实施需满足以下条件：市场环境适宜（既不过于恶劣也不过于优越以避免地方保护或地方酒过强）；同时要求办事处与经销商之间建立紧密合作关系以实现共赢发展。展望未来新的一年我们将继续秉持创新精神与务实态度推动公司业务持续健康发展。

2024年销售部年终工作总结例文（二）

光阴如梭，新的一年在忙碌中悄然而至。回顾过往，营销部在领导的悉心指导和团队的共同努力下，各项任务均取得显著成果，于本年度第二季度荣获优秀团队称号。现对过去一年的工作与学习总结如下：

一、营销部工作概述

1、白坯销售业绩：实际销售量为2，____万米，折合3，____万米，完成率____%；销售额达到____，完成率____%。

2、成品销售表现：在完成白坯销售目标的同时，成品销售也取得良好成绩，销售量为____万米，销售额为____万元。

3、15d、20d布种全年销售合计____万米，折合____万米，销售额1，____万元，占总销售额的____%。

4、____年，营销部成功转变观念，侧重订单型客户的维护，提升了利润空间，销售额超出目标____%。

5、我们及时捕捉关键客户信息，如____布种，迅速理解客户需求并反馈给公司。在公司领导的明智决策下，该布种完成销售____万米，折合____万米，销售额2，____万元。

二、生产计划科工作概述

6、协