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管理变革项目文集
集成产品开发(IPD)概述
一、IPD产生的背景
进入九十年代,面对激烈的市场竞争,蓝色巨人IBM公司遇到
了严重的财政困难,公司销售收入停止增长,利润急剧下降。经过
分析,IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等
几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势,IBM
提出了将产品上市时间减少50%,将研发费用减少50%的目标。为
此,IBM公司应用了集成产品开发(IntegratedProduct
Development,IPD)的方法,在综合了许多业界最佳实践要素的
框架指导下,从流程重整和产品重整两个方面对其产品开发模式进
行变革。
二、IPD的基本概念
集成产品开发(IPD)是关于产品开发(从概念产生到产品发
布的全过程)的一种理念与方法,它强调以市场需求作为产品开发
的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理。
IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面,流程重整关注于
重整产品开发流程,产品重整关注于异步开发和共用基础模块的重
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管理变革项目文集
用。IPD通过分析客户需求,优化投资组合,保证产品投资的有效
性;通过应用结构化流程,采用规范化的项目管理与管道管理方法,
保证产品开发过程的顺利进行;通过建设并使用共用基础模块,采
用异步开发模式缩短开发时间,降低综合成本;通过建立跨部门的
产品管理与开发团队,并辅以有效的考评体系来保证整个产品开发
有效地进行。
三、IPD框架
IPD框架是IPD的精髓,它集成了代表业界最佳实践的诸多要
素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道
管理、结构化流程、分析客户需求的$APPEALS工具、优化投资组
合和衡量标准共七个方面。其中,跨部门团队、结构化流程、项目
和管道管理属于流程重整范围;异步开发和共用基础模块属于产品
重整范围。$APPEALS和优化投资组合侧重于对市场需求的理解和
投资的优化,属于市场管理(MarketManagement,MM)范围。
下面对IPD框架中的各要素加以简要介绍。
1、异步开发与共用基础模块
异步开发的基本思想是将产品开发工作分解为不同的层次,通
过减弱各层次间的依赖关系,实现所有层次任务的并行开发。由于
上层技术或系统通常依赖于下层的技术,开发层次之间的工作具有
相互依赖性。如果一个层次的工作延迟了,将会造成整个时间的延
长,这是导致产品开发延误的主要原因。为了不让底层技术的开发
影响整个产品的上市,必须把技术开发与产品开发分离开来。
共用基础模块(CommonBuildingBlocks,CBB)指那些可以
在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设
计成果。由于部门之间共享已有成果的程度很低,随着产品种类的
不断增长,零部件、支持系统、供应商也在持续增长,这将导致一
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