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管理变革项目文集

集成产品开发(IPD)概述

一、IPD产生的背景

进入九十年代,面对激烈的市场竞争,蓝色巨人IBM公司遇到

了严重的财政困难,公司销售收入停止增长,利润急剧下降。经过

分析,IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等

几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势,IBM

提出了将产品上市时间减少50%,将研发费用减少50%的目标。为

此,IBM公司应用了集成产品开发(IntegratedProduct

Development,IPD)的方法,在综合了许多业界最佳实践要素的

框架指导下,从流程重整和产品重整两个方面对其产品开发模式进

行变革。

二、IPD的基本概念

集成产品开发(IPD)是关于产品开发(从概念产生到产品发

布的全过程)的一种理念与方法,它强调以市场需求作为产品开发

的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理。

IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面,流程重整关注于

重整产品开发流程,产品重整关注于异步开发和共用基础模块的重

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管理变革项目文集

用。IPD通过分析客户需求,优化投资组合,保证产品投资的有效

性;通过应用结构化流程,采用规范化的项目管理与管道管理方法,

保证产品开发过程的顺利进行;通过建设并使用共用基础模块,采

用异步开发模式缩短开发时间,降低综合成本;通过建立跨部门的

产品管理与开发团队,并辅以有效的考评体系来保证整个产品开发

有效地进行。

三、IPD框架

IPD框架是IPD的精髓,它集成了代表业界最佳实践的诸多要

素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道

管理、结构化流程、分析客户需求的$APPEALS工具、优化投资组

合和衡量标准共七个方面。其中,跨部门团队、结构化流程、项目

和管道管理属于流程重整范围;异步开发和共用基础模块属于产品

重整范围。$APPEALS和优化投资组合侧重于对市场需求的理解和

投资的优化,属于市场管理(MarketManagement,MM)范围。

下面对IPD框架中的各要素加以简要介绍。

1、异步开发与共用基础模块

异步开发的基本思想是将产品开发工作分解为不同的层次,通

过减弱各层次间的依赖关系,实现所有层次任务的并行开发。由于

上层技术或系统通常依赖于下层的技术,开发层次之间的工作具有

相互依赖性。如果一个层次的工作延迟了,将会造成整个时间的延

长,这是导致产品开发延误的主要原因。为了不让底层技术的开发

影响整个产品的上市,必须把技术开发与产品开发分离开来。

共用基础模块(CommonBuildingBlocks,CBB)指那些可以

在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设

计成果。由于部门之间共享已有成果的程度很低,随着产品种类的

不断增长,零部件、支持系统、供应商也在持续增长,这将导致一

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