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项目管理目标责任书

1、工程概况

2、施工组织形式

2.1项目管理层：分公司聘任同志为项目经理，由项目经理聘任—人组成经理部，担负全面施工组织管理职能。

2.2施工作业层；优先使用区域公司内部劳动力量，不足部分可经局或区域公司人事部门同意的情况下选择成建制有等级的外部施工队伍补充。作业队伍计划______人，各工种配备见施工方案。

2.3辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确实不能满足需要时，经分公司批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划人数人，各类辅助配合人员配备见施工方案。

2.4分包队伍的选择及人员的聘任，由项目经理与分公司经营科、劳人科商定，按规定程序办理。

3、承包方式

3.1按要求，项目独立核算，实行全额经济责任承包，确保上缴，超收提成，亏损自负。

3.2实行项目风险抵押：项目经理部工作人员必须按《项目管理手册》的规定交纳风险抵押金。

3.3因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。

4、承包内容

按照设计院设计的施工图、图纸会审纪要及分公司内定的所有土建工程及安装工程项目。

5、承包责任指标

5.1工程质量

a单位工程质量优良率100％。

b分部分项工程质量优良率达到85％以上。

c无重大质量事故。

5.2安全生产

无重大伤亡事故，月负伤频率2‰以内，月度安全管理评定80分以上。

5.3工程工期：个日历天。

5.4文明施工：达到标准

5.5成本降低率：项目承包额的％。

5.6工资含量：按土建工程总造价的％。

5.7确保上缴总费用:共计元。

6、奖罚与兑现办法

6.1项目在确保上缴并全面完成承包合同指标前提下，发放兑现奖，兑现奖按项目成本降低额的50％提取。

6.2在降低成本中，若有再降低成本，项目可获得再降低成本的20％奖励。

6.3项目承包后经营性造价调整按比例记人项目预算成本。

6.4工期提前和质量为优质时，业主给予的工期奖和质量奖留50％给予项目奖励。

6.5造成亏损扣发全部抵押金，并对项目班子成员进行处罚。

6.6单位工程优良率达不到100％，扣减奖金额30％。

6.7未达到工期要求，扣减奖金额的10％一50％。

6.8未按合同要求时间交技术资料或不符合归档要求每拖一天扣减基本奖金额的0.2％。

7、项目经理部的责任和分公司赋与的权限

7.1负责严格履行局或区域公司与业主签订的工程承包合同。

7.2负责协助收取工程预付款、进度款及办好工程结算。

7.3项目经理权限

a生产指挥权：有权对项目所属的人、财、物统一调配。

b劳动人事权：项目经理有对项目班子组成人员的选择、考核、分配、奖罚以及施工作业层的选择权，对表现不好或有违法乱纪行为的人，项目有权安排停工、待业和提出处理意见。

C财权：项目经理有承包范围内的财产决策权(不能违反上级制定的各项标准、财务规定和法规，不能乱立超出本责任状以外的奖励名目标准)，有项目采购范围内的审批权，有决定项目班子计酬办法和分配方案权。

d项目经理有制定材料节约措施及奖罚方案权(但要报局或区域公司审批后实施)。

e项目有参加对材料采购的询价权，对局或区域公司供应的材料，材料科在购买材料前必须征求项目部的意见后，再进行购买。

f项目有500元以下招待费支付权，经局或区域公司备案后费用由项目开支。

8、其它

8.1本责任状未明确的奖金项目，项目经理部无权自行乱立名目发放奖金，确因需要时，应抱局或区域公司审批。违者按违反财经纪律处理。

8.2项目中的铝合金工程、空调、电梯安装、高压配电及水电安装等可实行分包，则分包工程由项目管理，因项目督促无力，出现安全、质量、工别问题而造成的损失由项目负责。

8.3项目无权采购办公用品、行政工用具需要时应向局或区域公司领用或申请，其费用由局或区域公司负担。该项目完工后交回局或区域公司，造成损失按规定赔偿。

8.4材料、设备的进退场台班费及人工费由项目承担，在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担。

8.5特殊技术措施费，按局或区域公司审定的施工方案开支。

8.6为使项目成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定进行局或区域公司各有关部门有权督促、检查项目的成本核算和执行情况。