提高高压业扩报装集约化统筹管理效益措施探讨.docxVIP

提高高压业扩报装集约化统筹管理效益措施探讨.docx

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

??

?

??

提高高压业扩报装集约化统筹管理效益措施探讨

?

??

?

?

?

?

?

?

?

???

?

?

?

?

?

摘要:近年来,科技迅猛发展,自2012年以来,为响应政府发展战略、贯彻“三集五大”建设号召、应对电力市场增速减缓的形势,以建成“一型五化”大营销体系为目标,先破后立,创新管理模式,通过“集约高压业扩过程控制、集约重点项目管理标准、集约报装时限预警机制措施”,实现了全市高压业扩报装的“集约化”管理。自高压业扩“集约化”管理以来,业扩报装各环节时限均取得了新突破,从业务受理至业扩供电方案答复环节总时长缩减为7个工作日,供电方案会审及设计图纸审批提速30%;装表接电时间缩短了50%;业扩报装时限比承诺时限缩短三分之一,赢得政府及社会的认可,逐步实现了业扩报装服务由“业务导向型”向“客户导向型”的转变。

关键词:提高高压业扩报装;集约化统筹管理;效益措施探讨

引言

业扩报装工作是电力供应和销售的必要环节,也是电力企业营销工作的第一个环节,该环节的服务质量直接影响着供电企业的经济效益。供电企业努力提高高压客户业扩报装服务质量、规范高压客户业扩报装工作流程,能够体现企业的综合素质,也有助于企业履行社会责任、树立企业形象,提高市场竞争力。如何加快高压客户业扩报装速度,满足客户的用电需求,为高压客户提供优质服务已经成为供电企业面临的重要问题。供电企业只有认清当前现状,分析业扩报装工作中存在的问题,并有针对性地提出改进对策,才能真正满足客户的需求,树立良好社会形象,切实提升供电企业的经济效益和社会效益。

1高压业扩报装工作存在的问题

1.1办理流程繁多,缺乏沟通协同作业

随着用电客户的快速增加,用电需求进一步不断提升,供电企业在业扩报装工作中办理时间久、流程手续繁琐等方面的问题逐步体现出来。目前,高压业扩报装流程共包含业务受理、供电方案答复、设计图审、工程施工、竣工检验、装表接电6个环节。低压用电则具有业务受理、供电方案答复、工程施工、装表接电4个环节,因此,业扩项目的开展需要多个部门的协同合作才能顺利实现,在实际工作中,常有出现协同配合不顺畅等问题的发生,影响客户办理业务的体验,对企业的形象造成不良影响。

1.2高压业扩项目投资偏大

随着高压业扩项目市场的全面开放,用户可自行委托设计、施工单位来满足其对业扩项目需要。目前,在高压项目投资方面低于全球平均水平标准,亟待供电企业出台相关政策予以改善。

1.3信息透明度不足,线上线下流程清晰度有待提升

现阶段,供电企业对业扩关键环节的公示力度有待提升,尤其是针对业扩配套工程的建设进度,以及业扩项目停送电环节安排、电价、电费标准与其他各类业务收费项目标准和依据等方面需更为透明化,增加更多的渠道向用户推广办理用电申请全过程的流程,以及办理各环节时需提供的资料等。

2实施业扩报装精益化管理的重要性

《国家能源局关于印发压缩用电报装时间实施方案的通知》要求,业扩报装工作应实现“精简申请资料、简化业务流程、压缩报装时间”的目标,而广东电网有限责任公司坚持“一口对外、方便客户、便捷高效、限时办结、渠道多样、办理简便、公开透明、三不指定、办事公开”的工作原则。在实际的工作当中,业扩报装的工作环节比较多,涉及方面也很广,社会关注度比较高,是供电企业内强管理的关键所在。加大对业扩报装精益化的管理,在通过集约化、精益化管理的进步,实现对业扩报装工作的程序的标准化和业务流程的规范化,简化用电报装手续,由此缩短业扩报装的周期,从真正的意义上提升供电优质服务水平。

3优化措施分析

3.1优化供电方案的拟定

供电方案的拟定是整个建设工程的关键。工作人员在收到高压客户业扩报装申请之后,要立即与客户沟通,快速组织人员进行实地勘测,充分了解施工环境。坚持按照“安全、经济、可靠”的原则拟定科学供电方案及技术条件书,对电气运行、计量等方式作出说明。在拟定供电方案的过程中应保持与客户的沟通,掌握客户各方面要求,保证客户对供电方案有足够满意度。另外,供电方案的确定应该采用会签的方式。

3.2业扩报装精益化管理工作改进

(1)进一步的完善业扩报装管理的标准,将勘察、供电方案的编辑、竣工以及验收等工作归纳进业扩工作的各个环节当中去,从而更好的完善业扩管理的标准体系的建设,要做到凡事有章可循、有据可依、有人监管等,切实的将管理的过程做到可控、在控、能控的局面。要和其他相关的部门进行有效的沟通和配合,努力的提升业扩报装的效率,从而确保业扩项目转化为电量增量。(2)完善业扩报装的机制,积极响应是业扩报装的机制,它的含义就是第一时间答复供电方案,提高客户的用电需求,从而建立联动协同的快速响应的机制,主动的与各个部门进行沟通和交流,从而更好的实现业扩报装的无障碍接入,主动解决客户施工过程中存在的问题。同时,要完善“绿色通

您可能关注的文档

文档评论(0)

183****1225 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档