Q2-03 B1岗位、职责和权限管理程序.docxVIP

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BBTNL/Q

道课资源装备科技有限公司企业标准

BBTNL/Q2-03-2023B/2

代替:BBTNL/Q2-03-2021B/1

岗位、职责和权限管理程序

编制BBTNL

审核BBTNL

批准BBTNL

日期2023.06.23

2023-06-23发布2023-06-23实施

道课资源装备科技有限公司发布

岗位、职责和权限管理程序BBTNL/Q2-03-2023B/2

更改记录

版本

更改条款及内容摘要

更改人

日期

A/1

增加必威体育官网网址办及总工程师职责

BBTNL

2021.1.28

B/0

将原制造一部的采购职能和仓库管理职能划入财务部进行管理

BBTNL

2023.5.5

B/1

完善6.2.2技术部职责负责《科研成果管理制度》和《技术档案管理制度》编制及管理工作；6.2.3综合部负责组织制定公司未来战略规划及发展目标，负责制定相关落实计划并监督实施；负责安全、环保管理

BBTNL

2023.03.10

B/2

6.3.6g)补充了特殊岗位的任职要求

BBTNL

2023.06.23

岗位、职责和权限管理程序

1目的

为明确公司管理层和各部门在质量管理体系运行及产品实现过程中的相互接口关系，确保各部门职责和权限得到有效落实，以提高工作效率和确保产品和服务质量，特制定并执行本程序文件。

2范围

本程序适用于本公司与质量管理体系运行过程有关的部门。

3引用文件

下列文件中的有关条款通过引用而成为本文件的条款。凡不注明日期或版本的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本文件。

3.1《质量手册》

3.2《成文信息控制程序》

4职责和权限

4.1综合部负责制订和修订组织机构图，部门职责和权限。

4.2最高管理者负责批准组织机构图，部门职责和权限，并确保质量部独立行使职权。

4.3最高管理者确保顾客能够及时获得产品质量问题的信息，并对最终产品质量和质量管理负责。

4.4各部门的岗位职责和权限由综合部组织制订和修订，最高管理者批准。

5流程

5.1组织机构图的制订和修改.

5.1.1综合部依据公司中长期发展规划、年度经营计划及顾客要求，制订组织机构图，明确管理层次和汇报路径。

5.1.2组织机构图由最高管理者批准后发放执行。

5.1.3因公司内外部环境变化，需要修订组织机构图时，由综合部负责组织讨论和修订。

5.1.4经修订的组织机构图由最高管理者批准后发放，同时原组织机构图作废。

5.2职责和权限的制定和修改

5.2.1最高管理者职责和权限由综合部拟定，公司管理层会议通过。

5.2.2部门职责和权限的制定和修改由综合部组织制订和修订，总经理批准。

5.2.3车间、班组及重要岗位人员职责和权限由该部门拟定，总经理批准。

5.3内部沟通

最高管理者通过文件、会议、培训、谈话、网络、微信等方式，确保公司各级机构的职责和权限得到有效沟通与理解，使全体员工为实现公司的质量目标和持续发展做出积极的贡献。

6公司领导层和各部门职责和权限

6.1公司领导层职责和权限

6.1.1最高管理者

最高管理者除履行公司《质量手册》第五章“领导作用”的职责外，还应履行如下职责：

a)保证国家有关产品和服务质量的政策、法令、法律和法规在本公司的贯彻和执行，确保产品和服务质量符合顾客要求和规定要求；

b)负责质量方针、质量目标、质量手册策划、制定、批准和发布；

c)负责资源的配置，策划质量管理体系并进行管理评审，以保证质量方针和质量目标的实现，对各部门的工作进行协调与监督。

d)在最高管理层中指定一人担任质量管理者代表，负责质量管理体系的构建、运行和改进。

6.1.2质量管理者代表

除履行公司《质量手册》0.4“管理者代表任命书”的职责外，还应履行如下职责：

a）严格贯彻国家和上级的质量方针、政策和法律、法规；

b）在最高管理者领导下，负责产品实现的策划、设计开发的策划、评审、验证、确认等过程的组织领导工作；

c）在最高管理者领导下，负责产品生产制造、服务等过程的组织领导工作；

d）负责公司技术、质量、标准化的管理；负责审批产品标准、工艺流程、试验规范、工艺改进和新器材、新技术