Q2-06 B1人力资源管理程序.docxVIP

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BBTNL/Q

道课资源装备科技有限公司企业标准

BBTNL/Q2-06-2023B/1

代替:BBTNL/Q2-06-2021B/0

人力资源管理程序

编制BBTNL

审核BBTNL

批准BBTNL

日期2023.03.11

2023-03-11发布2023-03-11实施

道课资源装备科技有限公司发布

人力资源管理程序BBTNL/Q2-06-2023B/1

更改记录

版本

更改条款及内容摘要

更改人

日期

B/0

完善培训的相关要求

BBTNL

2021.5.5

B/1

完善5.2综合部职责负责人力资源发展规划及落实计划的编制；增加7.7.6对新产品实施专业技术知识培训的相关要求

BBTNL

2023.3.11

人力资源管理程序

1目的

基于适当的教育、培训、技能和经验，使从事影响产品和服务要求符合性工作的人员能够胜任本职工作，具备完成特定职责所规定任务的能力，特制定本程序文件。

2适用范围

适用于公司的与质量管理体系及产品和服务有关的所有人员。

3引用文件

下列文件中的有关条款通过引用而成为本文件中的条款。凡不注明日期或版本的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本文件。

3.1《成文信息控制程序》

4术语和定义

采用GB/T19000－2016《质量管理体系基础和术语》和GJB1405A－2006《装备质量管理术语》、GJB451A－2005《可靠性维修性保障性术语》标准中的术语和定义。

5职责

5.1最高管理者

a）负责批准公司组织架构及岗位说明书；

b）审批公司年度培训计划。

5.2综合部

a）负责人力资源的招聘工作；负责人力资源发展规划及落实计划的编制；

b）负责识别公司各岗位人员任职要求，编制公司的《岗位说明书》；

c）负责制定公司《年度培训计划》；

d）负责公司培训的组织实施，并进行有效性评价；

e）负责新员工上岗前的培训，并组织考核和颁发上岗证。

5.4各部门

a）负责识别并提出本部门各类人员的任职要求；

b）负责提出本部门各类人员能力培训的需求；

c）负责本部门人员的考核评价，并做出是否胜任的评价。

6招录管理

6.1招录规则。

6.1.1招录工作由综合部统一组织管理。

6.1.2面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。

6.1.3直系亲属原则上不得在同一部门工作。

6.1.4录用者须符合岗位说明的基本要求。

6.1.5曾被公司辞退者不得予以录用。

6.1.6不符合法律规定条件的人员不能录用。

6.2招录流程。

6.2.1用人部门提出用人需求，填写《人员需求表》。

6.2.2综合部审核。

6.2.3总经理审批。

6.2.4综合部开展招聘工作。

6.2.4.1选择招聘渠道，发布招聘信息。

6.2.4.2简历筛选。

6.2.4.3组织开展面试。

6.2.4.4办理录用手续。

6.2.4.5试用及转正。

6.2试用与转正

6.2.1新聘人员试用期根据《劳动合同法》有关规定执行。

6.2.2试用期满须进行试用考核，达到考核要求才能办理转正手续。如考核不合格或经试用不符合录用条件的，可提前解除劳动合同。试用期表现优异者，可提前申请转正评定，经权限人批准可提前转正，填写《转正申请表》。

6.3岗位调整。

6.3.1岗位调整类型。

员工调岗类型：晋职、平调、降职。

6.3.2岗位调整原则。

6.3.2.1符合任职资格原则。调动人员符合拟调动岗位的主要任职要求。

6.3.2.2合理性原则。根据员工表现和能力，安排和调动合适岗位。

6.2.2.3员工调动必须经公司综合部办理调动手续。填写《调职（个人申请）表》。

7培训管理

7.1每年初由公司综合部组织各部门根据公司经营计划、员工情况制定年度培训计划。

7.2公司各类培训以集中培训为主，培训老师由公司相关专业人员担任或外聘专业老师授课

7.3对自行申请培训、公司安排的外部培训等情形需与公司签订培训协议，培训协议作为劳动合同一部分。员工须遵守培训