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水利工程施工管理策略探究
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摘要：水利工程施工建设具有规模大、资源投入大等特点，作为一项民生工程，其对社会发展有着深远影响。所有，水利工程施工建设中中，需加强管理，针对水利工程施工建设中的问题，采取行之有效并针对性较强的解决措施，保证水利工程施工建设质量，才能充分发挥水利工程既有经济作用，推动社会经济进一步发展。
关键词：水利工程；施工；管理；安全
1水利工程施工管理存在的问题
1.1管理观念落后
当前我国社会经济快速发展，人们对水利工程项目建设要求越来越严格，但水利工程作为我国传统行业受计划经济体制影响较为严重，改革开放以来市场经济虽然迅速发展，但有些水利工程建设单位没有紧跟改革步伐，导致企业内部施工管理观念和模式过于陈旧。具体可表现在以下两方面，首先是企业从意识层面缺乏对水利工程施工管理的重视，导致很多企业并未设立施工管理部门，虽然有些企业设立该部门，但其中人员一般身兼数职，难以将精力真正用到施工管理过程中，并且由于这些管理人员并未专门从事管理工作，存在经验不足、专业知识较少等问题，又受到施工进度、资金等影响，在很多时候依旧采取陈旧的管理模式，难以创新管理方法，制约了水利工程项目管理的发展；其次体现在企业内部政企不分，例如存在质量监督部门与工程质量管理部门职责划分不明确的问题，在该种情况下难以真正确保工程质量，不仅对施工质量产生影响，还会严重威胁施工人员自身人身安全。
1.2缺乏严格的施工管理制度
缺乏完善的施工管理制度是水利工程施工管理中的通病，由于水利工程施工量巨大，自身是一项极其复杂的系统工程，必须采用完善健全的管理制度对其进行监管。但在实际工作中对施工质量缺乏一套科学合理的评定系统，存在较强的主观性，并且在原材料采购及使用上缺乏严格的控制标准，对人员也缺乏适当的奖惩制度，这样导致员工行为得不到良好约束，也难以充分调动员工积极性。又由于施工人员本身专业程度及文化水平不高，在施工现场缺乏监管难以约束施工现场人员行为，致使给后续工程和施工质量都留下安全隐患。
1.3安全问题控制力度不够
水利工程施工建设大部分处于危险性较高的作业环境中，每项施工环节对于施工人员来说都存在一定的危险性，因此需要施工单位重视现场施工安全，并做好安全防范措施。但目前我国部分水利工程施工管理中仍然对施工安全问题重视不足，例如现场施工安全生产责任制不健全，施工现场未按要求设立标牌，工作人员未佩戴安全设备，一些施工单位相应的监管部门也未及时对施工现场展开例行安全检查，又由于人员本身缺乏安全意识，导致施工现场容易出现人员伤亡事故。
2水利工程施工管理策略
2.1加强规章制度的完善，保障施工秩序
在水利工程施工管理工作当中，拥有完善的管理机制是确保其稳定运行的制度前提。所以说，在具体的职责权限范围内，要对施工和管理人员都进行明确的奖惩规范要求。另外，还要定期举办各种例会，对质量管理工作进行研究，并且按照规范条例严格执行。在会上，对发生的质量问题进行讨论研究，并制定出行之有效的解决策略，以期对施工秩序进行严格的规范。
2.2注意提升施工管理人员的素质
在具体的施工过程中，施工管理人员是关键。因此，促进施工质量的提升，做好施工管理人员的管理水平和素质提升是关键。不管是他们的个人素质能力，还是文化素养以及心理素质能力，都会对最终的施工质量产生一定的影响。所以说，在选拔施工管理人员的时候，要对他们的业务能力进行考核，并且要确保考核合格之后再上岗。另外，还要对在岗的管理人员进行定期培训，从而提高他们的管理能力。
2.3注重施工过程中的安全管理
对于水利工程的施工管理来讲，要对安全管理问题多加注意。因为水利工程施工自身带有一定的复杂性，如果出现安全风险问题，不仅会影响施工的质量，还会带来巨大的经济损失。因此，在日常的施工环节中，要加强质量管理责任意识，尽量的避免安全事故的发生，从而保障施工的顺利进行。另外，还可以创新安全管理理念，建立起安全管理机制，并且在日益完善的过程中，把安全管理机制落实到位。需要注意的是，如果在施工的过程中，发现了潜在的安全问题，一定要在第一时间内进行排查和解决，并相应地做好各部分的安全管理工作。这样的做法，不仅可以有效保障水利工程施工的质量，还可以促进我国水利工程事业的可持续发展。
2.4合理控制施工成本
所谓的经济管理指的就是成本管理，企业就需要对施工成本进行控制，这样才能使企业得到真正的经济效益。要建立成本管理组织体系，以施工领导和项目经理为主，要明确成本管理的目标，绝对不能有越权的行为出现，科学的控制资金支付，运用承包奖惩的方法来达到降低成本的目的。财务部门要进行科学的成本分析工作，定期考核，可适当的采取一些奖惩机制，如超支处罚、剩余奖励，这此来鼓
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