后勤服务精细化管理实施方案.pdf

后勤服务精细化管理实施方案

为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，一份好的方案一

定会注重受众的参与性及互动性。那么我们该怎么去写方案呢？下面是牛牛范文整

理的3篇后勤服务精细化管理实施方案，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友

们。

在校党政的领导下，根据学校党政工作计划的要求，我们要继续夯实基础，加强内

涵建设；转变工作作风，提高工作效率；创新服务，追求卓越；开源节流，提高效

益，在巩固上半年成绩的基础上，确保下半年工作的顺利完成。后勤服务公司下半

年主要工作是：

一、切实做好物价稳定工作

为贯彻落实《教育部关于应对副食品价格上涨，进一步做好高等学校和中等职业学

校学生食堂工作的紧急通知》精神，我们要积极采取措施，应对副食品价格上涨，

通过采取加强食堂管理、落实优惠政策、向食堂提供补贴、加强宣传工作等多项措

施，切实稳定学校食堂饭菜价格，进一步做好学校后勤保障工作。

1、进一步加强对食堂工作的领导，要把食堂工作纳入后勤服务公司党政班子重要

议事日程，全面贯彻落实教育部、市教委、学校党委、分管校领导对食堂问题的要

求，树立大局意识，统一思想认识，做到四个到位“”，即管理到位、服务到位、落

实到位、监督到位。

2、加强和完善采购程序，坚持货比三家的原则，积极参与主副食品的团体采购和

实物储备，尽最大努力采购价廉物美的菜肴，从源头上降低食堂的成本。另外，不

要随意改变采购渠道，确保采购主副食品的质量。

3、切实加强对各食堂的管理和服务质量的监管。要严格审核制度，各食堂菜价必

须事先报中心审核，公司质管部门要定期对食堂菜价和服务质量进行检查，严格禁

止擅自调价和变相涨价，切实提高服务质量。（另外，我这里要强调一下：食堂菜

价是个很敏感的问题，调价必须经过公司的认可，中心无权擅自调价。如发现擅自

调价，公司将严肃处理。各食堂经理更无权擅自调价，如没有经过中心主任擅自调

价的，公司将严肃处理）；

4、积极使用猪肉替代品如：鸡肉、水产品等，既丰富品种，又能稳定价格。同时，

要防止因物价原因减少大排、红烧肉等学生欢迎的品种供应。

5、积极落实对食堂的公益性补贴措施。对学校的各类补贴，要体现在稳定物价上。

要细化成本核算，以质定价，合理定价，统筹定价，使盈亏控制在可控制的范围内。

二、加强防范，切实做好安全工作。

1、在食用农产品价格异常波动期，要坚持从正规渠道进货，防止劣质原料和半成

品以低价进入学校食堂，确保师生安全。

2、从现在起，要抓好晨检、蔬菜浸泡、烧熟煮透、隔顿回锅、隔夜菜处理等工作，

做好安全的基础工作。卫生所在近期要加强对食堂食品安全的监督检查，发现问题

及时整改，消除隐患。

3、加强对炊事机械安全控制系统进行检查，防止油锅起火等事故的发生。

4、加强对学生宿舍、教师宿舍、外来工宿舍的消防器材、应急灯、消防通道、违

章用电等情况的安全检查，确保学生安全。

按照运输中心工作组的部署，为圆满实现运输中心客运部全年的安全运输任务，为

明年的安全工作开一个好头，我部决定在客运部开展百日安全活动，为保证活动顺

利开展，特制定如下方案。

一、指导思想：

坚持安全第一、预防为主、综合防范“”的总体思路，认真分析在城市复杂道路、高

速大车流环境下以及在多种复杂气候条件下行车特点，结合本部门的实际情况，努

力创造一流的安全服务队伍。

二、活动目标：

1.全员出动，认真学习。对运输中心客运部所属驾驶人员进行全方面的培训，并在

培训结束后考核，对考核不合格的驾驶人员再次进行安全教育并进行补考，对补考

依然不合格的驾驶人员予以停岗学习。

2.全部车辆，认真检查。对运输中心客运部所属驾驶人员车辆进行不定期安全大检

查，确保车辆技术性能、安全设施、卫生状况保持良好，对检查中不符合要求的车

辆，要求予以整改，对整改后依然不符合要求的按中心相关条例处罚。

三、总体要求：

1.具体落实，实事求是。运输中心客运部全体人员通过本次活动，将安全就是我“

们的生命线”的理念落实到位，实事求是，一丝不苟，认真完成，坚决杜绝弄虚作

假，只做表面文章的行为。

2.运输中心主要负责人必须亲自参加工作部署，亲自检查督促工作，及时解决隐患

和问题。严格落实安全会议制度，在活动期间，运输中心领导小组会议、驾驶员安

全培训会议必须保证召开。客运部全体人员必须参加，实名签到。参加会议人员必

须认真学习会议内容，并做好记录。会议过程中要求驾驶员必须参与讨论，发表自

己的意见。

四、组织机构：