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第一章

出版战略管理;第一节出版业战略管理概论;企业战略

是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和方略。

企业战略由发展战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、技术开发战略等各方面的职能战略构成，它们之间互相配合，互相制约，形成了一个有机整体，我们称之为战略体系。

企业战略不是简单地规定几项任务，确定几个目标，而是由企业使命、战略目标、战略方针、战略重点、战略阶段、战略对策组成的一个完整的战略方案系统。;（二）企业战略的特征;（三）实施战略管理的重要意义;二、出版企业战略管理过程;（一）深入分析外部环境与自身条件;（二）制定具体的战略举措;（三）战略执行;三、出版企业实施战略管理的必要性;第二节出版企业战略管理的环境分析;二、国际环境;（三）网络化、现代化发展;（四）中国出版业在国际市场上的地位;三、行业环境分析;（三）替代品威胁;四、中国出版业环境分析;;;（四）出版企业面临的五大挑战;第三节出版企业的战略选择;二、业务经营的多元化战略;（二）出版企业多元化战略模式选择;（三）出版企业实施多元化战略的前提条件;三、技术创新的数字化战略;四、空间拓展的国际化战略;（二）中国出版企业国际化战略的途径;【思考题】

1选取你熟悉的一家出版社，从战略管理的视角分析它所处的外部环境和具备的自身条件。

2企业发展战略的制定和执行必须符合企业规模的特点，试比较说明大型出版集团和地方中小出版企业在战略管理过程中的异同。

3数字化战略已经成为许多出版企业的重点战略，如中国出版集团、凤凰出版传媒集团都制定了较为具体的数字化战略设想，但都处于尝试和探索阶段。你对目前中国出版企业的数字化战略制定和实施情况有何看法？