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探讨新时期如何建设医院人力资源管理信息化

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赵丹

【摘要】医院是医疗服务的主体，也是人们解决基本医疗问题的重要场所。因此在新时期不断发展的背景下，需要对医院人才资源进行信息化管理，帮助医院能够进行有效的人才管理，为社会提供更加优质的医疗服务。

【关键词】医院?人力资源?信息化管理

在新的医疗改革相关背景下，有效加强医院人力资源信息化管理已经成为一项重要工作。随着信息技术的不断发展，信息化管理方式已经不断深入到每个环节，应用也越来越广泛，有利于医院对人才进行合理有效的分配，也可以使医院人才在各个岗位都能够充分发挥自身能力，从而进一步促进人力资源相关管理的水平。通过信息技术手段的人才管理，可以为医院全面发展奠定良好基础，并且通过信息化平台能够提升管理效率。

一、医院人里资源管理现状

（一）医院不够重视

多数医院对人才管理不够重视，对人才的相关管理只是对员工日常工作考勤、员工档案管理等相关工作，没有对医院人才管理有效重视，因此无法正视人才管理在医院工作中的重要性。部分医院没有完整的相关管理经验和规章制度，在人才管理工作中存在很多的问题，造成了医院人才不能有效发挥其作用，使医院整体工作效率下降。

（二）激励制度不完善

医院对员工实行一定奖励政策，能够有效提升员工工作积极性。但是由于传统观念的影响，部分医院依然沿用以前的激励制度，无法对员工科学合理的进行鼓励，使考核制度流于表面。除此之外，医院对不同层次的工作人员不能有效分别进行考核，导致人才管理工作比较混乱，无法提升工作人员的工作积极性，起不到激励制度应有的效果，降低了员工热情同时也限制了医院展。

二、医院人力资源管理信息化的重要性

（一）有利于完善人力配置

在科学技术的不断发展下，信息技术有效促进了医院的发展，并且拥有十分重要的地位。医院利用信息技术培养人才，不仅能够拓展信息技术应用范围，还可以加快医院对人才管理方面的改革，从而完善了人力配置结构。将信息技术应用到医院人才管理工作中，有助于医院制定人力流动规章制度，医院可以根据不同岗位职责进行完整的人力配置，从而使人才发挥其最大作用。除此之外，医院还可以通过信息技术来设计合理的福利制度，完成医院奖励相关制度，加强医院人才竞争力，从而培养高素质的复合人才，有效保证医院人力管理工作的有效开展。

（二）有利于掌握人才信息

在加强医院相关管理信息化的同时，也要重視发挥信息化及时性。医院对各个部门的人才信息进行统一的管理和保存，能够保证人才相关信息的安全，同时也能够提升人才管理工作效率，使信息整理工作更加便利，利于医院管理者随时掌握人员流动情况，从而保证医院的人才分配更加科学合理。

三、新时期如何建设医院人力资源管理信息化

（一）拥有信息化管理意识

在当前医院人才信息化管理的过程中，想要使管理工作发挥最大作用，就需要改变传统的管理观念，通过科学的方式方法使管理工作能够有效实行，实现医院人才资源信息化管理的最大效率。同时医院本身需要注重对人才实行信息化管理，提升信息化相关意识，积极的采取必威体育精装版方法和技术，使人才信息管理体系得到一定完善，并且在实际运用过程中保证人才管理工作和医院具体工作有效结合，并在此基础上不断进行完善，从而使人才资源信息化管理工作能够有效完成。

（二）管理者给予一定重视

在医院建设人才信息化管理的同时，需要相关管理者给予一定的重视，同时需要结合医院相关实力，并且按照人才需求对信息化人才管理的建设进行有效设计、规划，选择符合人才相关管理部门的实际要求，提升人才管理效率。与此同时，管理者需要在日常工作中增加对员工的相关培训，使员工能够在有限的时间内掌握相关管理理念和内容。

（三）建立相关福利制度

在进行人才管理时，对员工相关福利制度和激励制度的不断完善，也是吸引人才和留下人才的重要方式，健全的福利体系直接影响着医院与人才之间的关系，也是提升员工工作效率的手段。科学的福利相关制度能够使员工在工作中充分发挥自身能力，利用所掌握的专业知识更好地进行服务，提升工作积极性，从而增强工作效率。因此，在进行人才管理时，管理者可以利用信息化技术手段对员工的日常工作进行监督，时刻关注员工的动态，针对表现优秀的员工可以给予一定奖励。例如在医院内部进行服务评比，通过病人在电脑中的反馈信息，整理员工表现并实行相关奖励。除此之外，医院也可以将福利与员工的日常绩效相结合，利用多种管理手段提升员工工作效率，调动员工工作积极性，使其能够充分发挥自身才能，提升医院的服务水平。

（四）开展相关培训

在实行信息化人才管理工作时，不仅需要员工掌握基础专业知识，也需要在适当的实行培训活动，提升工作人员相关素质。由于医院工作的特殊性，日常工作比较繁忙，因此无法有效组织人员集中培训，分别培训又容易造成医院资源浪费。由于计算机网络的飞速发展，使人们获得知识