朱文兴成本与计划值解读.pptVIP

计划值与标准成本宝钢经济管理研修院朱文兴TEL：（021序过剩经济在席卷着世界各地,巨大的经济压力正威胁着全球各地企业。向下的价格与向上的成本如剪刀的两片锐利刀锋正逼向所有企业。企业的生与死,往往发生在一瞬间。企业的生与死,全由企业自己把握。价格企业成本

序一个有生命力的企业应具备“最高质量、最快速度、最低价格”向顾客或市场提供产品与服务的能力。企业生命力取决于企业核心过程业绩改进金三角。质量周期成本

序6σ管理、计划值管理、标准成本管理构成了企业核心过程业绩改进金三角的制胜法宝。这些管理方法正在风靡全球企业界。

主题《标准成本与计划值管理》通过研讨，您将获得收益:对成本管理的认识成本与标准成本概念标准成本管理降成本途径计划值概念计划值管理提高基层管理水平获取企业整体最佳效益

对成本管理的几点认识一、严格成本管理是增强企业竞争力的必然选择营业收入营业成本—＝利 润提高售价降低成本增加利润的手段＋成为长远看,企业通过提高价格获取利润的空间越来越小,在严峻的市场形势下,严格成本管理、降低产品成本将是企业增加利润的主要手段,推进成本管理是增强企业竞争力的必然选择。

对成本管理的几点认识二、“质量是企业的生命,成本是企业的寿命”“质量是企业的生命,成本是企业的寿命”,质量是产品进入市场的准入证,产品质量不过关,就没有市场,也谈不上生存没有竞争力的成本,企业就没有长期生存的发展后劲。只有持续的降低生产成本,使公司拥有超过竞争者的成本优势,才能确保企业的稳定发展。

对成本管理的几点认识三、“成本是设计出来的”,降低成本的有效途径是改进成本设计企业产品的技术标准,企业的组织结构、管理体系以及企业文化、外部协作关系等因素构成了企业成本发生的基础条件。降低成本的简单方式是通过降低消耗,这种方式成本降低以公司现有条件为前提,是日常成本管理的重点内容。降低成本的第二种方式是改变成本发生的基础条件,通过成本价值链分析,挖掘成本设计方面的潜力。

对成本管理的几点认识四、“成本是组织出来的”,生产组织优化是成本不断降低的重要手段企业是一个“作业链”,其实质就是生产组织过程,生产组织的优化过程,也就是作业链的优化过程。消除作业链中“非增值作业”。实现“价值最大化”,对不同的主要状态进行成本分析,选择最优的成本作业。

对成本管理的几点认识打破惯性思维,审视公司物流管理,优化合同及生产组织,找寻成本效益最佳工艺路径,降低无效成本；研究质量与成本的关系,将质量设计、生产工艺成本管理相结合,减少过程质量投入过剩；优化设备检修模式,减少对生产的影响；研究局部成本与总体成本关系,推进跨工序降成本。

对成本管理的几点认识五、“成本是运行出来的”,产品成本是系统运行的结果成本是系统运行的结果。在运行过程中建立科学合理的成本评价体系,通过减少故障、减少质量降级、提高生产操作水平以及加强生产组织和上下工序的协调等有效手段,优化成本运行环境,使成本在运行全过程中受到有效控制,以保证成本目标的实现。

对成本管理的几点认识六、成本管理的重心在现场¨成本管理重心在现场是成本的客观属性所决定的。¨成本管理的重心在现场是市场经济下推行成本管理的客观要求：¨1、成本标准的制定、修订在现场；¨2、成本的差异分析在现场；¨3.成本责任的承担和成本业绩评价的重点在现场。

对成本管理的几点认识七、成本管理必须有明确的目标要提高成本管理水平,促进各项降本增效措施有效实施,就必须制订明确的成本目标,而这一目标与员工的切身利益紧密的联系起来,就会发挥员工的主观能动性,自觉地为实现这一目标而努力。

对成本管理的几点认识八、成本管理是全员性的、全面性的成本管理是全员性的:企业的每位员工的工作都与成本有关大到一个投资项目、一节轧辊，小到一张纸、一度电，都处于各位员工的操作和管理之中。员工的成本意识在成本控制的诸环节中起着至关重要的作用。因此，每个人都应树立一种“降本增效意识，从小事做起，从我做起。

对成本管理的几点认识成本管理是全面性的:一个企业的成本不仅生产成本，也包涵资本性支出及期间费用。通过对各个项目的价值量转化，建立公司完整的成本项目体系，将对控制成本发挥应有的作用。

对成本管理的几点认识完全成本期间费用采购消耗部分固定成本控制基建、投资、技改、政策(折旧)开支；控制各类费用开支控制采购成本,控制各类消耗控制管理费用、财务费用及销售费用成本管理包括基建、投资、采购、生产、期间费用等各个环节。成本的实质决定我们要大力提倡全过程的成本管理,不能轻视任何一个节点、环节。**％**％**％

对成本管理的几点认识倡导全过程降成本的观