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_与采购人配合沟通方案--第1页
_与采购人配合沟通方案
与采购人配合、沟通方案1.1项目实施方案对本项目我方
将采取与采购方紧密合作的方式,充分发挥合作双方各自优势完
成整个项目的实施。根据项目实施的阶段和任务,邀请采购方的
工作人员参与到项目管理和技术的每一项工作中来,联合成立相
应的组织机构,进行有效的分工。双方共同负责对项目进行组织、
实施和控制,我方接受采购方的现场指导、监督,并在项目实施
的各里程碑到达时召开工程协调会,进行工程的总结、组织、协
调工作。
项目启动后,将由我项目计划控制小组定期召集工作会议,
讨论各阶段任务的执行情况,分析存在的问题,提出改进方法,
尤其注重讨论那些潜在的风险,提出相应的风险处理对策,并将
会议结果及时通报给采购方,由采购方进行审核和确认,以确保
项目按期高质量地完成。
在本项目的实施过程中,我们会制定以下项目实施计划:
确定项目概要:关于项目的编号、名称信息,本项目的工作
说明书,项目建设目标、最终的可交付物,项目计划文档中使用
的专业术语解释,制订项目计划过程中使用的参考资料。
项目组织结构:项目组织结构描述了项目的人员与组织结构
和项目人力资源分配的信息。
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项目估算:软件产品规模估算、成本估算、工作量估算、工
作进度估算、关键资源的估算。
制定风险管理计划:描述项目风险承受度的分析和项目组为
有效管理风险所要采取的活动。
资源计划:分析项目的硬件设备需求、软件设备需求,以及
工作环境、计划环境要求,并指定相应的责任人。
评审项目计划:项目经理将项目计划发给技术协调小组、采
购方相关人员,并组织买方确认工作,采购方确认工作采用管理
评审的方式的进行。根据评审结果对项目计划进行修订,修订后
的项目计划要得到采购方项目负责人的确认。
发布计划:项目经理将通过评审后的项目计划申请基线化,
并通过邮件或会议的方式通知所有项目涉及人员。
任务跟踪:明确项目中任务下达与跟踪的形式,包括了对任
务计划、任务安排、任务跟踪这些活动的要求、相应的责任人及
输出产物。
事务跟踪:明确项目中要进行跟踪的事务类别、跟踪的频度、
跟踪采用的方法或工具、及相应的责任人,如问题跟踪、缺陷跟
踪、需求跟踪、评审缺陷跟踪等。
采购方反馈:确定项目中对采购方反馈、建议、甚至抱怨的
应对责任人(比如项目经理或设立专职的客户经理)和纪录跟踪
的方式。
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状态报告:确定项目组需要向相关人或组织提交报告的信息,
包括报告的对象、频度、报告文件名称。
项目跟踪和监督需要有下列具体的子活动:
每周例会,必要时邀请采购方参加提交和通报QA周报告、
配置状态报告、开发小组工作报告、测试小组工作报告和其他。
总结项目的实际进展数据,并在项目周报中体现,主要数据
包括项目的当前的工作绩效(产品的完成情况)、进度情况、缺
陷总结、需求稳定度分析和变更发生情况;
总结项目组存在的问题和分析项目进展的风险;
对重要问题的日常跟踪回顾。
在必要时出《项目偏差控
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