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[笔记]执行总经理轮岗制度--第1页
执行总经理轮岗方案
一、目的：
为提高员工工作主动性和积极性，给员工提供施展才能的舞
台，并为公司发掘和储备优秀人才，特制定本方案
二、参加人员名单：
1、财务部：刘玉珍、胡皓峰、唐大华、李一楠
2、总经办：余兰
3、行政部：金润刚、何慧美
4、项目部：吴亚峰、徐孝斌、杨婷
三、参加人员顺序：刘玉珍、胡皓峰、唐大华、李一楠、余兰、
金润刚、何慧美、吴亚峰、徐孝斌、杨婷
四、参加方式：
1、当职执行总经理参照《执行总经理岗位职责》完成工作，
但不限于该标准工作。
2、每位员工轮岗时间为2天，在轮岗期间公司事务由该员工
全权负责处理。
3、当职执行总经理在参照《执行总经理岗位职责》履行职责
的同时，兼顾本身岗位工作。
4、部门经理及员工有事情向当职执行总经理请示汇报，由当
职总经理下达任务和回复请示。
5、当职执行总经理在工作中遇到不能解决的问题可以向公司
顾问寻求帮助，对于重大事项可以向董事长汇报请示。
6、当职执行总经理在完成2天的工作后，填写《执行总经理
[笔记]执行总经理轮岗制度--第1页
[笔记]执行总经理轮岗制度--第2页
工作记录表》，内容包括：当职期间处理和完成的工作、当职期间
遇到的困难、当职期间对工作有什么好的建议、当职期间的体会和
感想等。
五、轮岗完成后，由董事长及人力资源部根据员工工作态度、
工作能力、工作表现，确定进入下一轮为期一个月的执行总经理试
用期。
六、未尽事宜，在方案执行过程中由董事长批准决定。
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执行总经理工作记录表
员工姓名当职日期
当职
期间
处理
工作
内容
当职
期间
遇到
的困
难
当职
期间
工作
建议
当职
期间
的体
会和
感想
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备注
[笔记]执行总经理轮岗制度--第4页
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