房屋建筑工程施工现场管理策略分析.docx

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房屋建筑工程施工现场管理策略分析

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姚政委

摘要：现代人们生活质量的不断提高，要求新形势下更加有效的现场投资管理体制。工程施工过程中受到很多因素的影响，每一次出现问题都会导致工程质量下降，不但在市场上树立了良好的企业形象，而且大大降低了公司的经济效益。

关键词：房屋建筑;工程;施工;管理

在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑行业面临着严峻的挑战。施工单位要保证施工现场管理。施工技术是一个系统、复杂的工程。房屋建筑工程质量是工程项目取得社会效益和经济效益的重要标准，施工现场管理是质量管理的重要环节，施工单位应充分认识到这一点，并将此作为工程项目能否取得良好的社会和经济效益的关键。

1房屋建筑工程加强施工现场管理的重要性

一般来说，房屋建筑工程需要很强的专业性，其中包含着丰富的专业知识，加强土地管理，提高建筑质量，是提高中国建筑业整体素质的一个重要环节，它保证了施工现场管理的正确实施;一方面，它能有效地促进施工单位严格按照有关法律、法规和施工单位的技术水平进行施工，对此，施工现场管理单位必须予以足够的重视;另一方面，相关施工单位应注重拓展专业知识，有效地提高整体管理水平，提高施工质量，确保施工过程的安全。

2影响房屋建筑工程施工现场管理的因素

2.1材料因素

材料是指建筑工程中使用的材料、构配件，以及一些相关的半成品和其它建筑材料。建材质量直接关系到整个工程的质量，所以在购买建筑材料时，一定要根据国家有关规定和标准，对各种材料采购后进行科学合理的保管，防止某些材料的变质。材料要达到指标要求才能进场，进厂后要分类堆放，减轻工人劳动强度。

2.2人为因素

在对施工质量的影响上，尤其是在对相关管理人员、施工人員、项目团队的影响上;精通专业技术和知识，能有效地保证施工质量，否则，如果施工出现失误，会给施工单位带来一定的负面影响，给整个工程带来无法弥补的损失，从而影响施工单位的经济效益。经过研究发现，目前我国许多建筑企业仍然采取非常陈旧的管理方式，管理领域和职责分工不清，对建筑质量的有效管理还没有真正发挥作用。另外，由于企业内部各部门之间协调不畅，人为因素严重影响了工程质量。

2.3设备因素

采用大型机械系统时，操作人员必须按照相关标准进行操作，并在施工期间使用。此外，施工单位还应建立专门的管理和维修队伍，定期进行维修、检查和保养，对故障及时处理，保证大型设备的正常运行。

2.4环境因素

施工工艺质量受环境因素的影响，可分为社会环境因素和自然因素。为了提高设计的整体质量，在设计中应严格控制生态因子，控制气候条件和自然灾害，同时要注意保护生态因子，避免人为因素对场地造成破坏。

2.5施工技术因素

选择最适合的施工工艺，才能实现高质量的施工。因此我们要根据具体的施工情况有相应的施工技术，好的施工技术的运用也可以促进一些管理上的改进。

3施工管理方式

2.1安全管理

施工过程中的任何一个环节，都必须有非常严格的安全措施，不仅包括人力、物力的消耗，还包括发生安全事故。建筑工程施工过程中，对建筑安全产生影响。能否全面掌握施工技术，直接关系到施工质量和安全。能否对施工现场的机械设备进行良好的维护和控制，也关系到对施工全过程的安全控制，因此，必须对施工全过程的安全隐患进行控制，以预防为主，确保施工现场的安全。

3.1优化管理工作

建设过程中，施工管理部门严格实时监控施工场地，确保施工过程和进度，在此基础上合理使用施工人员、建筑材料和机械，确保施工管理的科学性和合理性，最终提高施工质量、施工效率和资金使用效益。另外，管理者还必须定期维护和管理建筑物的设备和机械，例如公用工程和排水系统，以减少系统故障并促进建筑物的正常运行。

3.2保障材料质量

房屋建筑施工中，建材质量是关键，它直接关系到房屋的质量和安全。材料到现场后，进行材料质量抽样检验。检验结果不符合有关规范要求，不能用于设计时，应及时与厂家联系，将建筑材料全部退回委托方，采购物资在运输、储存过程中，应采取适当的运输、储存管理措施，以避免物资在运输、储存过程中受到损害，影响物资的质量。

3.3重视监督

建设其特点是施工周期长，投资大，施工复杂，技术要求高。为确保项目顺利实施，施工现场的监控与管理十分重要。比如，在每一个施工环节都要建立专门的责任监督制度，有专门人员进行监督管理，如果忽视了施工现场的监督管理，就会引发一系列质量安全问题。施工企业应建立健全施工过程管理制度，从源头上解决问题，充分控制和消除现场管理中的隐患，以进一步保证工程质量，降低人力、物力、财力的消耗。

3.4提高工作人员的安全意识以及职业素养

项目中存在许多安全隐患。为了达到最大的效率，建筑公司必须仔细检查每个环节。另外，施工人员的职业素质在施工过程中也很重要，只有不断提高自己的职业素质和安全意识，才能提高整个施工