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探析事业单位人力资源管理过程中的激励机制
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2内蒙古赤峰市巴林左旗妇幼保健计划生育服务中心内蒙古赤峰市025450
摘要：目前，激励机制已经成为了事业单位人力资源管理工作中的核心内容，因为科学有效的激励机制可以充分调动员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，并且提升工作的效率，从而有效提升人力资源管理的水平，促进事业单位的发展。因此，在事业单位的人力资源管理工作中，要合理利用激励机制，并且不断完善和创新激励机制的建设，针对激励机制在应用过程中所存在的问题及时解决，从而真正地发挥激励机制的作用，促进事业单位的发展。
关键词：事业单位；人力资源管理过程；激励机制
1导言
作为人力资源管理部门，其在工作运行中不是独立完成的，需要单位各部门的协调配合，但如若员工存在懈怠工作，能力欠佳，职业修养差，缺乏责任与工作认同的情况，就会影响工作的质量与效果。这就需要不断推进事业单位人力资源发展与单位发展，采用激励手段提高单位人员的工作积极性，以一种饱满的情绪投入到工作中去，而推进事业单位的可持续发展。
2事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题
2.1缺乏精神激励意识
从激励机制在事业单位的应用情况来看，普遍存在轻视精神激励、重视物质激励的现象。我国事业单位的人力资源管理制度改革前，人们多认为事业单位的职位相对规定，无论是单位员工福利，还是薪酬待遇，都给予统一管理。然而随着人力资源管理制度的不断改革，事业单位管理中逐渐引入绩效考核制度、人员聘任制度，且员工的物质激励也被广泛关注。当前，事业单位的人力资源管理多借助物质激励的方式，提高员工的积极性和工作效率。从物质手段看，最为常用的手段是绩效工资，并和员工的工作绩效、薪酬待遇挂钩。虽然该手段能在某种程度上激发员工的工作热情，但并不能改变员工的工作态度。并且，将物质手段作为激励员工的主要手段，还会使人力资源管理缺乏人情味。
2.2激励体制僵化
当前，事业单位的人力资源管理多具备行政风格，导致人力资源管理过于僵化，多体现在激励机制上，主要表现为这样以下几点：第一点，事业单位的人员入职、离职过于困难，且人员的岗位调动也比较普遍，人力资源管理具备官僚倾向，不但影响着合理评价标准的形成，还影响着激励制度的建设；第二点，随着社会的不断发展，事业单位中单纯以奖金的方式进行激励，已无法满足激励需求。一般来讲，事业单位经营管理中，在满足员工薪酬需求后，还需满足精神激励需求及对单位的认同感。然因激励机制的僵化，从某种程度上影响着员工相关需求的实现，降低工作效率；第三点，事业单位中的激励机制多以经济激励为主，并不重视非经济上的激励，缺乏职业培训、精神激励等，造成人力资源管理不灵活，阻碍事业单位发展。
2.3激励方式单一
事业单位人力资源管理中的激励方式单一主要表现为以下几点：首先，缺乏人力资本观念，也就是人才是事业单位的重要资产之一，科学、合理的使用人才，能提高单位的经济效益。这种情况下，事业单位并不足够重视人才激励，使其出现无法留住优秀人才的现象；其次，激励方式过于单一，多数事业单位的激励方式仅表现为物质上的奖励，导致奖金奖励不满足需求，同时，事业单位缺乏对员工的技能培训，使工作技能无法提高，降低员工的工作效率；最后，事业单位人力资源管理中相对单一的激励方式，使多数员工因不满激励跳槽，造成事业单位中的优秀人才过于匮乏，阻碍事业单位发展。
3事业单位人力资源管理中有效运用激励机制的措施
3.1注重专业技能培训的激励机制
为了有效提升事业单位员工的综合素质，可以定期开展员工的专业技能培训，这也是一个事业单位良好发展的基础。要结合本单位的实际情况及市场对人才的需求偏好等，综合制定培训的内容、目标及方法等。要重点关注技术型人才对事业单位发展的重要性，对内采取课程培训，对外促进人才的实践交流，内外结合，培养符合现代社会发展所需的综合性人才，并对培训效果显著、对单位给予回报的人才给予一定的奖励。
3.2注重完善绩效考评机制
在事业单位人力资源管理中，要充分重视绩效考评机制，不能让其流于形式，而失去了其创建的意义。首先，事业单位的管理层要率先做好表率，严格督促绩效考评的开展，使职工充分认识到绩效考评的重要性，提高职工的竞争意识和工作的积极性，在提高工作效率的同时，促进事业单位的整体发展。其次，绩效考评涉及职工的工作表现及综合素质等方面，是一个持续性的过程，考评贯穿着每一个职工的在岗历程。因此，需要建立一套完整的绩效考评机制，并结合事业单位的发展情况不断进行改革及完善，为绩效考核提供相应的制度基础和标准要求，使其能够切实落到实处，充分发挥原有的作用。最后，要营造良好的文化氛围。良好的文化氛围对员工的表现、工作态度等有着极大的影响，其不仅能
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