加强油田企业车辆设备管理的策略.docx

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加强油田企业车辆设备管理的策略

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张乐乐

摘要：车辆管理是对车辆及驾驶员的技术监督和安全管理。车辆管理必须结合企业的工作性质和实际情况，制定相关的车辆管理制度，并结合车辆管理软件，从制度到技术两方面提高对车辆的监控力度，降低管理难度，提高车辆运行效率。结合自身岗位职责和车辆管理经验，针对企业点多、线长、面广的特点，探讨了如何做好车辆的设备管理与运行工作，提出应加强设备管理，从思想上提高认识，工作中合理计划安排，建立健全管理制度，强化技术和责任四方面着手，促进车辆设备管理制度化，规范化。

关键词：企业性质；车辆管理；运行工作；管理制度；强化技术；规范化

车辆设备管理和运行工作是单位后勤服务工作的重要组成部分。车辆设备管理对企业言，应当包括车辆档案管理、驾驶员档案管理、行车安全管理、车辆定位管理、用车记录管理、加油管理、维修管理和费用管理等几大方面，目的在于增加车辆安全行驶，提高车辆使用效率。

1.做好设备前期检查，加强车辆设备管理是车辆运行的基础

首先加强必须进行现状调查，了解单位车辆设备的完好率、成新率、使用状况，设备的维修保养状况，人员素质以及现在的相关管理政策、制度、措施等情况。根据产生问题的原因进行归类整理，判明是否是设备老化问题、管理制度问题、使用不当问题、外界因素问题、责任心问题等等。然后根据整理出来的结果，按资产明细进行细化。（1）建立设备管理制度体系。通过前期准备工作，针对发现的问题，创新车辆设备管理新理念，重新修订设备管理制度。建立完善车辆设备管理台账、技术培训、油水管理、一级保养、二级保养、设备检查、机械事故等为内容的综合管理考核体系。加强运转记录的管理，采取定期（周一）检查方式，使各项制度落实到位。同时对进厂修理的车辆设备，所需材料一律由修保单位提供规格、型号、数量，由送修单位负责备料和送料，杜绝次品料。车辆设备修好后，由另一个未参加修理的部门进行检查，检查出问题由修理部门承担相应责任。（2）抓好车辆设备的一、二级保养。制定和完善相应的车辆设备一、二级保养制度，对设备的保养修理，根据台账记录，做到按计划运行，对达到保养时间、保养公里数的车辆设备必须进行保养，加强对设备的保养考核。特别对特种车辆设备不能只顾眼前利益而忽视长远利益，应实行强制回厂保养。做到不拖保、不漏保，保养完成后并按时交接保养车辆。（3）日常检查、月度检查、季度性大检查。

针对部分检查不及时到位的情况，强化出车前、行车中、归队后的车辆设备检查工作。各主管设备的干部应认真负责、仔细检查，对查出的问题就地整改，对未查出问题，后又出现问题的，检查人员应负相应责任同时每月还应对在用车辆设备进行全面检查，摸清设备技术状况和动态，做到发现问题及时整改，并且要求以报表形式报上级主管部门，以便进行监督。

2.提高职工车辆设备的管理意识，增强主人翁意识是车辆运行的保障

首先要提高每名职工的车辆设备的管理意识，增强“主人翁”意识和责任感，通过制定严格的考核制度，做到职责明确、奖罚分明。二是针对操作人员专业知识缺乏，处理车辆设备故障能力差的现象，把提高职工技术素质，加强业务培训纳入日常管理工作日程。三是提高车辆设备技术性能。通过制度的完善与约束，以及及时保养、正确操作和加强培训等，使设备的技术性能不断提高。四是提高车辆设备完好率。加强维修保养队伍建设，负责修理的单位和部门每天都应有干部值班，至少保证修理工24小时能随叫随到，车辆设备发生大小问题不过夜，保证车辆设备第二天能正常运转。同时各车辆设备使用情况报车辆调度中心，以便统一安排，合理调度。

3.建章立制，有规可依，是做好车辆运行的重要依据

（1）要做到有规必依，责任连锁。制定规章制度是做好车辆管理基础工作，严格按照车辆管理工作要求的特点，结合车队驾驶人员居住分散，要求车辆集中停放统一的车场要不断的完善和建立严格的规章制度，才能有效的督促驾驶员的工作纪律，以及全面作好服务工作，保证事故的少发生、不发生。目前企业也制定有完善驾驶员专职守则及车辆管理值班制度、车辆的管理和使用制度等，确保企业车辆管理有章可循，有规可依。管理车辆工作规范有条有序，全面避免管理人员工作中的随意性，还能做到分工明确，工作责任清楚，操作方便，大大增强了管理人员和驾驶员的责任感。（2）要做到区别对待。严格派车手续的完备，各用车部门提出用车计划，并填写派车通知书，接受任务出车的驾驶员必须做到安全、准时到达指定的停车位。要针对不同的用车对象、不同的要求，车型的安排就有所不同了。尽量减少出车的总量，以缓解用车紧张的局面。但在派车时应注意把重点用车和一般的用车区别对待，确保一线用车的需要，以配合工作的全面完成。

4.统筹兼顾，是做好车辆管理运行的基本原则

（1）做到每天车辆安排，必须周祥考虑。公司各部门，除突发事件外，一般要求提前