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企业数字化转型下的供应链管理优化方案设计
TOC\o1-2\h\u22492第一章:引言 2
283621.1企业数字化转型的背景与意义 2
257571.2供应链管理在数字化转型中的重要性 3
105601.3本书研究的目的与结构安排 3
10041第二章:企业数字化转型的现状与趋势分析 4
20244第三章:供应链管理在数字化转型中的关键问题 4
8666第四章:供应链管理优化方案设计 4
31603第五章:案例分析 4
9755第六章:结论与展望 4
14393第二章:供应链管理现状分析 4
251642.1企业供应链管理现状评估 4
160572.2存在的问题与挑战 4
260352.3供应链管理优化的必要性 5
6003第三章:供应链数字化战略规划 5
153173.1供应链数字化战略的制定 5
227163.1.1分析企业现状 5
325293.1.2确定数字化目标 5
8713.1.3制定战略规划 5
13013.2数字化技术的选择与应用 6
138053.2.1了解数字化技术 6
71543.2.2技术选型 6
290983.2.3技术应用 6
176283.3供应链数字化目标的设定 6
192373.3.1明确具体 6
4733.3.2系统性 6
259873.3.3可持续 6
137973.3.4动态调整 7
23180第四章:供应链流程重构与优化 7
213454.1供应链流程梳理与诊断 7
317314.2流程重构的策略与方法 7
129934.3供应链流程优化实施 8
32699第五章:供应链数据管理与分析 8
316975.1数据收集与整合 8
309625.2数据分析与挖掘 8
76975.3数据驱动的供应链决策 9
18205第六章:供应链协同与合作伙伴管理 9
309616.1供应链协同机制设计 9
148446.1.1设计原则 9
69046.1.2设计内容 9
216596.1.3设计方法 10
304926.2合作伙伴选择与管理 10
127486.2.1合作伙伴选择标准 10
107046.2.2合作伙伴选择流程 10
239286.2.3合作伙伴管理 11
295916.3合作伙伴关系优化 11
208406.3.1信任建设 11
320286.3.2合作策略调整 11
310976.3.3能力提升 11
22817第七章:供应链风险管理 11
6057.1供应链风险识别与评估 11
68467.1.1风险识别 12
39147.1.2风险评估 12
191477.2风险应对策略 12
57087.2.1预防性策略 12
75317.2.2应对性策略 12
246057.3风险管理体系的建立 12
4362第八章:供应链智能化与自动化 13
203898.1智能化技术在供应链中的应用 13
108438.2自动化设备的引入与集成 13
303568.3智能化与自动化效果的评估 14
23819第九章:供应链绩效评价与持续改进 14
265479.1供应链绩效评价体系设计 14
284859.2绩效评价方法与工具 15
319699.3持续改进的策略与方法 15
22086第十章:企业数字化转型下的供应链管理实践案例 16
1378510.1案例一:某制造业企业供应链数字化转型实践 16
1549810.1.1企业背景 16
1591610.1.2转型需求 16
981410.1.3实践措施 16
2357910.2案例二:某零售业企业供应链管理优化实践 16
401710.2.1企业背景 17
2232410.2.2优化需求 17
3047210.2.3实践措施 17
739110.3案例分析与启示 17
第一章:引言
1.1企业数字化转型的背景与意义
信息技术的飞速发展,全球经济正在经历一场前所未有的数字化转型。企业数字化转型已成为提升竞争力、优化资源配置、实现可持续发展的重要途径。在这一背景下,企业纷纷寻求通过数字化手段对现有业务模式进行改革和创新,以适应日益激烈的市场竞争。
企业数字化转型的意义主要体现在以下几个方面
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