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第八章施工安全措施计划

第一节安全生产目标

确保无重大安全事故的发生，年负伤频率不大于1.5‰。

第二节安全保证体系

8.2.1组织保证体系

（1）建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。

（2）进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。

8.2.2资金和信息保证体系

（1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。

（2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。

8.2.3我单位各项安全生产管理制度完善，建立以下制度：

（1）安全生产责任制；

（2）安全生产管理制度；

（3）安全生产检查制度；

（4）安全生产验收制度；

（5）安全生产教育培训制度；

（6）安全生产技术管理制度；

（7）安全生产奖罚制度；

（8）工人职员因工伤亡事故报告制度；

（9）重要劳动防护用品定点使用管理制度；

特种作业及外协力量安全管理制度。

8.2.4成立安全生产领导小组

由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，安全员、技术员及各专业工长为成员，全面负责项目经理部施工安全工作。

8.2.5本工程由专职安全员主抓安全生产工作，做到满时间、全方位的安全消防监督管理。对进入本工程的全体施工人员进行安全、消防教育，不留死角。

对各项安全、消防工作，进行详细具体的书面交底，并开好交底会，强调进行全面的、面对面的交底，使参与施工的全体人员清楚，自觉、有效的执行。虚心听取各级检查的批评和意见，并及时改正存在的问题。各分包施工单位必须负责自己的安全、消防工作，同时受总包单位的监督管理。

8.2.6项目部人员岗位职责

项目经理：是本项目施工全过程安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责，开展单位工程安全生产活动。直接负责指导和落实安全生产各项工作，督促项目生产副经理和安全设备部经理定期开展安全检查活动。

项目总工程师：负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作

项目各部门经理：具体负责安全生产的计划和组织落实。

专职安全员：负责对分管的施工现场同，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。

项目各专业工长：是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。

作业班组：贯彻实行施工安全“联保互保”制度，班组长是第一责任人操作者之间互相监督，互相控制，互相保护，开展分项工程施工安全活动。

文明讲评活动，总结上周安全文明生产的经验、表扬按操作规程作业的好人好事，指出班组施工作业中存在的不安全因素和事故隐患，牢固树立起“安全为了生产生产必须安全”的指导思想。

8.4.4安全管理制度

8.4.4.1安全教育制度所有进场施工人员必须经过安全培训经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。主要有转场、转岗、复岗教育/特殊工种教育。

8.4.4.2安全学习制度

项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育。通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。

8.4.4.3安全技术交底制度

根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

8.4.4.4安全检查制度

项目经理部每周由项目经理组织一次安全大检查，各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

8.4.4.5大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制

大中型机械设备安装完成后，必须经北京市技术质量监督局参加的四方验收后才能使用，外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经项目技术部、质量部和安全设备部联合验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。

8.4.4.6持证上岗制

特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。

8.4.4.7安全隐患停工制度

专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止，发现安全隐患，有权