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价值管理时代下企业财务领导力提升策略

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朱芳芳岳颖

调查显示，企业CEO中有20%曾担任过CFO，如此高的比例，除了资本经营在当代企业管理中的地位提升以外，还在于CFO在控制成本和整合资源、资本管理等方面出色的经验和能力，这是企业生存之关键。

在经济发达的欧美国家，作为公司重要的战略决策制定者和执行者之一的财务经理人（CFO等），穿梭忙碌于企业经营管理和资本市场运作之间。全新的财务思维、对财务信息与市场动向的敏锐洞察力、出色的沟通与资源整合能力使得财务经理人在提高组织灵活性与环境适应性，引导与促进企业价值最大化方面发挥着不可或缺的领导力。价值管理成为企业管理的主题。在此背景下，未来将会有越来越多的CFO担任公司的CEO，企业财务部门的职能也会朝着综合性方向发展。然而，是什么推动了财务经理人能力的提升和财务部门职能的发展呢？答案就是财务领导力。因此，如何通过提升财务经理人的领导力和保持财务思维的与时俱进，进而带动企业整体财务领导力的提升成为企业财务管理领域值得探讨的一个话题。

关于财务领导力

财务领导力（FinancialLeadership）最近几年在国内一些公司的高层被频繁提及，相关文献与研究也找不到对它的确切界定，但它并不是一个新名词，只是对财务问题的一种新的提法。

当前企业管理过程中，财务管理是衡量一个企业成败的关键部分，这是由企业的使命决定的。现金流管理是核心，具体而言，财务经理人利用各种财务工具和方法帮助企业高层更理性、更科学地进行决策，削减企业成本，增强企业资金使用效率，提高企业价值。从这一点看，就是财务领导力的基本职能。但是传统的财务管理更多的是一种反馈管理、一种事后管理，没能主动地影响高层的决策，完全是一种被动行为，达不到管理企业的核心价值作用，更没有达到领导力这一高度，因此“财务领导力”一词无人提及。而现今，随着IT技术飞速发展、市场监管不断完善、全球化和资本市场驱动等一系列因素的渐进融合，价值管理时代的到来，督促企业高层管理者重新审视财务部门与其他部门的关系以及其应当扮演的角色，财务部门也常常要顶住巨大压力以提供更全面、详细、透明的专业信息，为管理者的经营决策提供支持。

“财务领导力”这一概念并没有统一标准，但从领导力的本质出发不难理解，财务领导力不是简单的财务经理人或财务部门的影响力，不是某一时间点上的特定行为，而是一系列行为的综合连续体，一个持续发展的时间序列，对企业和其他职能部门发挥协同影响作用，是财务引领职能转变、影响企业管理决策，实现企业价值最大化的能力。

这一概念包含组织与个人两个层面的含义，即企业财务领导力和财务经理人领导力，两者互为融合，构成了财务领导力的影响合力。在组织层面，包含财务部门对公司最高层决策的支持力，财务部门对本部门和各业务部门发展的影响力以及对外部利益相关者的影响力。个人层面则是财务经理人的洞察预见力、跨部门沟通协作能力以及高效财务团队建设能力等。同时，企业财务领导力的提升有赖于财务经理人领导力的保障。因此通过提升财务经理人的领导力和保持财务思维的与时俱进，进而带动企业整体财务领导力的提升成为本文的主要观点。

我国企业财务领导力提升中存在的问题

我国一直在借鉴发达国家的一些财务管理模式，但没能有效地发挥财务管理在企业价值实现过程中的核心作用。财务部门及财务经理人“有名无实”，在管理决策和风险管理中，并未充分发挥财务应有的作用。

1.财务经理人的生存环境不是很理想，没有受到重视

在美国等一些国家的企业中，财务经理人的地位举足轻重，参与公司的重大决策，在战略制定过程中出谋划策，以实现股东价值最大化为目标，是公司的高層管理者。而在中国，我们通常认为财务经理人的职责就是记账管理等日常基础事务，所以在职位安排中，虽然高级财务管理由首席财务官、总会计师与财务总监三个职位并存，但他们并未参与公司的重大战略决策，只是执行一些中基层的一般决策，没能对企业的经营管理决策产生足够的影响。但实际上在企业中，财务经理人应该对价值创造负责，要通过财务管理发掘企业的价值空间，检查价值路径，推动企业经营和组织能力的提升。

2.财务人员的素质有待提升

目前我国从事财务的人员处于量多质不优的阶段，综合能力比较强的财务人员较少，高层次的财务经理人更是凤毛麟角。究其原因，一方面是因为我国财务制度的发展起步较晚，另一方面是我国大多数企业只一味追求利润，不断扩大规模，忽视资本创造价值的作用，企业的财务管理工作依然停留在以原始记账、核算为主的模式中。这就造成企业只重视财务人员的专业技能，忽视领导力综合能力的培养，对协调沟通、参与决策等财务专业技能以外的要求明显欠缺，因此，缺乏“通才型”的财务领导者，他们大多只是掌握专业技术能力，缺乏综合管理能力，没能在经营管理决策中起到应有的影响力。

3.财务部