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护理人员分层级管理对提高患者满意度的效果分析
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【摘要】目的:分析护理人员应用分层级管理对提高患者满意度的影响。方法:将2017年5月-2020年5月期间在我院任职100例医护人员纳入本次研究,对100例医护人员进行分组,采用随机法将其分为研究组与对照组,两组均50例医护人员,将纳入对照组医护人员实施常规管理,将纳入研究组医护人员实施分层级管理,比较两组护理质量及患者满意度。结果:研究组医护人员护理质量与对照组相比较高,P0.05。研究组患者护理满意度与对照组相比较高,P0.05。结论:对医护人员实施分层级管理,对提高护理质量,提高患者满意度发挥积极作用。
【关键词】分层级管理;护理人员;满意度
护理工作在医院具有重要作用,护理工作质量与患者恢复速度有具密切联系,有效护理管理可以提高医护人员临床操作技能,可培养医护人员责任感,对提高护理质量发挥重要作用[1]。分层级管理是一种新型管理模式,该管理模式可提高医护人员工作效率,可提高医护人员专科水平,可满足临床护理需求,利于建立良好护患关系。本研究选取100例2017年5月-2020年5月期间在我院任职100例医护人员作为本次研究对象,分析分层级管理的应用价值,具体报道如下。
1资料与方法
一般资料
2017年5月-2020年5月为本次研究时间范围,100例在我院任职医护人员为研究对象,对100例医护人员选取随机法进行分组,将其分为研究组、对照组,两组医护人员各50例,研究组医护人员最大年龄40岁,最小年龄25岁,平均年龄(30.26±2.24)岁,学历:专业、本科及以上分别32例、18例。对照组医护人员最大年龄39岁,最小年龄24岁,平均年龄(29.87±2.12)岁,学历:专业、本科及以上分别33例、17例。两组医护人员基础资料对比无差异(P0.05)两组医护人员可进行对比。
方法
对照组医护人员管理方法:常规管理。护士长对医护人员进行工作安排,对其岗位职责进行明确,根据医院拟定排班表进行轮班。
研究组医护人员管理方法:分层级管理。(1)护士长负责监督不同层级医护人员工作情况,提出存在问题,提出相应改进意见。同时护士长对主治医师工作进行配合,对不同层级医护人员培训成绩进行检查,对不同层级医护人员工作进行安排,向其讲述工作模式及相关待遇。(2)高级责任护士,高级责任护士主要负责指导、监督所在护理组的工作,对患者病情进行了解,对护理方案进行改进,对特殊患者进行护理,对紧急、特殊护理事件进行处理。(3)初级责任护士,初级责任护士主要负责所在护理组患者相关护理工作,对常见问题进行管理,检测、评估患者病情,并进行汇报,做好危急患者抢救工作。(4)助理护士,助理护士主要职责是对患者进行日常基础护理。
观察指标
利用自制考核表对两组医护人员护理质量进行评估,评估内容包括基础护理、病室护理、护理操作、护理文书管理,每项分值0-100分。
利用我院自制问卷对两组患者满意度进行评估,非常满意90分;满意89-70分;不满意70分。
统计学方法
两组医护人员相关数据利用统计学软件SPSS20.0进行记录分析,计量资料,以t检验,以(±S)表述,计数资料,以X2检验,以n%表述,P0.05统计学有意义。
2结果
2.1对比两组医护人员护理质量
研究组医护人员护理质量比对照组高,P0.05统计学有意义。(表1)
表1两组医护人员护理质量对比[分(±S)]
组别
例数
基础护理
病室护理
护理操作
护理文书管理
研究组
50
95.16±1.45
94.74±1.63
93.89±1.62
94.11±1.83
对照组
50
86.81±2.77
87.52±2.48
89.12±1.35
88.29±1.46
t
-
18.8844
17.2028
15.9946
17.5791
P
-
0.0000
0.0000
0.0000
0.0000
2.2对比两组患者满意度
研究组患者护理满意度比对照组高,P0.05统计学有意义。(表2)
表2两组患者满意度对比(n%)
组别
例数
非常满意
满意
不满意
总满意度
研究组
50
40(80.00)
9(22.50)
1(2.00)
49(98.00)
对照组
50
33(66.00)
7(14.00)
10(20.00)
40(80.00)
X2
-
8.2737
P
-
0.0040
3讨论
随着人们观念改变,医学服务模式转变,人们保健意识逐渐提高,对护理工作要求越来越高,如何提高护理工作质量,提高医护人员积极性,降低护理差错发生率,建立良好护患关系成为当前护理工作重点[2]。
经相关研究表明,有效护理管理对提高护理质量,建立良好护患关键发
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