信息化环境下人力资源管理探究.docx

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信息化环境下人力资源管理探究

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陆宁稳

摘要：人才竞争力是组织核心竞争力之一，人力资源是组织最有价值的资源。在大数据时代，随着人力资源管理信息量的增加，传统的人力资源管理理念和方法的滞后性日益凸显。如何运用信息化手段突破人力资源管理的瓶颈，更加科学合理地管理和运用人力资源信息，更好地发挥人力资源管理的有效性，成为组织需要解决的问题。本文分析了信息管理环境下人力资源管理的特点，进一步研究了信息环境下人力资源管理的策略和措施。

关键词：信息化环境人力资源管理

一、人力資源管理的重要性

在人力资源管理方面，最关键的问题是制定合适的激励机制。合理的激励机制可以调动员工的积极性，提高员工工作效率，增加事业单位活力。合理的人力资源管理可以控制公司人力资源成本，减少劳动力损失。降低运营成本。公司需要运用科学的方法组织员工生产，合理使用人才，提高人才利用率。合理的人力资源管理对企业制度的建立和完善起着重要作用。加强文化建设。形成科学的管理体系。只有拥有优秀的管理人员和决策者，我们才能最大限度地发挥公司发展的潜力，并全面安排每位员工为他们工作。对人才库的管理能充分保证员工的数量和质量，充分了解每位员工的专业特点，使他们在工作中发挥最大的才能，从而提升公司的经济效益。公司的生产目标是通过众多员工的共同努力实现的，所以公司只能通过选择合适的员工才能成功完成工作目标。

二、信息化环境下人力资源管理的特点

（一）强调团队合作

在大数据时代，随着信息技术在科学技术的发展和应用，社会创新速度加快，各领域信息量不断扩大，组织竞争环境日益复杂化。这迫使组织管理向信息化转变。从人力资源管理的角度看，信息环境大大增加了管理的复杂性。过去，依靠“上传，下发”人力资源管理方式，已经不能满足组织的日常管理需要。必须通过员工与员工，部门和部门的有机合作。保证所有工作的高质量。目前，许多组织已经广泛使用网络技术和现代通信技术。分工变得更加清晰和细致，团队成员更容易获得。在这种情况下，有必要更多地强调团队合作，培养员工的协作意识，以确保所有人力资源管理流程在信息环境下顺利运行。

（二）强调个人价值

信息化不仅是一种工具，也是一种技术。在信息管理环境下，员工必须改变原有的学习方式和沟通方式，才能胜任工作，不断丰富和完善自己的知识库。从组织角度看，信息化战略中，组织应更加注重提高员工素质，加强学习型组织建设。一方面注重组织的发展，为员工提供更多的学习机会，帮助他们实现知识更新。另一方面，建立健全相应的体制机制，鼓励员工学习。员工个人能力的提升。不仅促进了信息化战略的顺利实施，而且使组织能够积累强大的智力资本，更好地应对外部挑战和竞争，实现组织和员工的双赢局面。

（三）强调人力管理

如前所述，在信息环境下，组织和管理不能与团队合作分开。要培养员工的合作精神，首先要尊重每个人的价值。一些组织在实施信息化战略过程中过分依赖软件过程。他们没有整合自己的实际，逐步推出各种信息管理模块。这导致员工抵制软件，他们不想学习，也不愿意使用软件来处理他们的工作。这最终导致信息化。战略失败。因此，信息环境中仍应强调以人为本的管理理念。在实施信息化战略时，组织应充分考虑自身管理实践和员工特点，尽可能多地征询员工的意见，并为员工适应信息流程提供充分的帮助。只有这样，员工才能完全同意组织的信息转化。同时增强员工的使命感和归属感。增强组织的凝聚力和向心力，促进信息化战略的顺利实施。管理变得越来越专业化和熟练。在信息环境中，需要良好的人力资源管理。只有各种人力资源模块的知识是不够的。管理员需要快速掌握信息管理工具并改进数据调查和数据集成。和数据分析功能。在实现过程信息管理的基础上，管理者必须能够运用信息管理工具对所有零散信息进行全面分析，从而通过信息化真正促进人力资源管理的规划，科学，高效。

三、信息技术对人力资源管理模式的影响

（一）对人力资源管理过程的影响。在开展人力资源工作时，要处理招聘，业绩，培训等各种大小工作。在这个时候。如果没有信息技术的帮助。这些乏味的事情就不能有效地处理，因此，在应用信息技术时，可以有效处理人力资源的所有细节。同时可以有效减轻员工的压力。在信息技术的应用中，员工之间的沟通可以更加方便。同时，招聘人才时，求职者只需在网站上查看招聘信息，并发送电子简历，让HR进行在线观看和通知面试。有效解决空间成本。

（二）对人力资源管理效率的影响。传统的人力资源是手动管理的。工作内容枯燥沉重，效率极低。传统的员工薪酬管理大多填写表格，签名，固定日收薪，费时费力。通过使用信息技术，企业可以通过网上银行转账进行支付，方便快捷。同时，在管理福利项目时，它也与公司内部网络供员工讨论。员工可以在线提供有关此问题的反馈，并且单位经理可以快速与员工沟通以获取反馈信息。另外，如果员工的个人