有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共9页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE9/NUMPAGES9
项目公司
成本合约部岗位说明书
编制
日期
审核
日期
审批
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
审批人
成本合约部
部门组织架构与职能设置
注：1、成本管理岗含土建、安装、装修专业岗位。
部门通用职能
负责本部门的工作计划的编制并组织实施；
负责本部门职责相关的工作总结；
负责部门预算的编制与调整，并组织实施；
组织召开部门相关管理会议；
参与公司组织涉及本部门架构、职责、各项制度流程的完善工作；
参加公司或部门组织的培训；
总结工作中的经验，形成部门专业知识库，并进行分享；
配合相关部门工作的开展。
部门专业职能
前期成本管理
动态成本管理
结算管理
招标采购管理
合同管理
供应商管理
成本合约部经理
基本资料
职位名称
成本合约部经理
职位编号
所属部门
成本合约部
职位等级
直接上级职位名称
部门分管领导
编制日期
直接下级职位名称
成本管理岗、招采管理岗、合同管理岗
岗位职责与工作任务
部门建设
组织建立完善科学、高效的部门管理体系，健全各项工程管理流程、制度与标准，并组织实施；
制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工；
协调部门内外工作关系。
组织前期成本管理工作
组织在权限范围内组织造价咨询单位的考察、资格审查和选择；
组织开展项目各设计阶段的成本估算、测算工作，提出成本优化建议；
组织编制项目目标成本，并提交事业部审核。
组织动态成本管理工作
审核项目的设计变更费用、现场签证费用，提出成本控制意见；
组织项目材料认价工作；
审核项目工程类、材料设备类、造价咨询单位服务合同进度款申请；
根据工程进度实况按时审批应付工程款，对项目工程成本支出进行监控。
组织各项目成本信息管理工作；
对项目工程报价和结算等经济资料管理。
组织结算管理工作
审核工程结算，严格控制结算成本；
根据需要可组织外部造价咨询单位组织开展工程预算编制和结算的复审工作。
组织招标采购工作
根据项目总控计划及施工进度计划，组织编制项目采购计划，并组织报批；
在权限范围内，审核相关部门采购申请进行，明确采购方式；
组织公司采购权限范围内工程建设项目的招投标工作，并协助部门进行合同谈判、合同签订等；
组织招标控制价编制单位的选择和管理，组织对招标控制价进行评审。
组织材料设备采购与封样工作
组织材料设备供方提供招标、邀标范围内的材料设备样品，提交至总工办确定样品后封样，并移交项目管理部保存；
组织材料设备样品库的建立与维护；
参与部品清单的评审；
组织甲指乙供的材料设备批价工作。
组织合同管理工作
参与招标文件、合同文件的起草与审查；
组织项目公司工程类、材料设备类、造价咨询类服务合同管理工作，配合总部进行合同标准化建设；
组织对工程、技术服务等合同履约情况的检查和监督；
组织建立工程建设类合同台账，负责相关合同的登记、备案、保管。
组织供应商管理工作
组织建立供应商管理体系，组织编制供应商分类、考察、评价标准；
收集供应商信息，建立供应商信息库，对供应商进行评价监督。
完成上级安排的其他工作。
工作联系
内部联系：总部相关领导、总部相关部门、项目公司各部门。
外部联系：总分包单位、造价咨询公司等。
任职资格
本科及以上学历，工程造价、工民建、工程管理、土木工程等相关专业；
8年及以上工作经验，有大型房地产企业同等岗位管理经验者优先；
具备工程造价专业知识，熟悉成本、财务方面的知识，具备一定的市场营销知识、工程技术专业知识，相关的经营管理知识、法律知识；具有丰富的房地产专业知识及相关实践工作经验；熟悉房地产项目开发成本造价及招投标流程；
具备较强的沟通协调能力、组织能力、培养指导下属能力、计划能力，熟练使用相关成本管理类软件。
成本管理岗
基本资料
职位名称
成本管理岗
职位编号
所属部门
成本合约部
职位等级
直接上级职位名称
部门经理
编制日期
直接下级职位名称
岗位职责与工作任务
负责前期成本管理
负责在权限范围内组织造价咨询单位的考察、资格审查和选择；
开展项目各设计阶段的成本估算、测算工作，提出成本优化建议；
负责编制项目目标成本，并提交事业部审核。
负责动态成本管理
审核项目的设计变更费用、现场签证费用，提出成本控制意见；
负责项目材料认价工作；
审核项目工程类、材料设备类、造价咨询单位建造类服务合同进度款申请；
负责根据工程进度实况按时审批应付工程款，对项目工程成本支出进行监控。
负责收集、整理各项目成本信息，汇总上报；
负责建立动态成本信息台账，并每月上报动态成本信息表；
负责收集和录入项目动态成本，并进行汇总和分析；
负责收集和整理项目工程报价和结算等经济资料并及时归档。
负责结算管理
审核工程结算，严格控制结算成本；
组织外部造价咨询单
文档评论（0）