地产开发项目公司总工办岗位说明书.docVIP

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项目公司

总工办岗位说明书

编制

日期

审核

日期

审批

日期

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

审批人

总工办

部门组织架构与职能设置

注:1、专业总工包含结构总工、暖通空调总工、给排水总工、电气总工、弱电总工。

2、设计管理岗含建筑设计、景观设计、装饰设计专业岗位。

部门通用职能

负责本部门的工作计划的编制并组织实施;

负责本部门职责相关的工作总结;

负责部门预算的编制与调整,并组织实施;

组织召开部门相关管理会议;

参与公司组织涉及本部门架构、职责、各项制度流程的完善工作;

参加公司或部门组织的培训;

总结工作中的经验,形成部门专业知识库,并进行分享;

配合相关部门工作的开展。

部门专业职能

产品研发

设计标准化管理

设计管理

设计供方管理

设计变更管理

总工办经理(总工程师)

基本资料

职位名称

总工办经理(总工程师)

职位编号

所属部门

总工办

职位等级

直接上级职位名称

部门分管领导

编制日期

直接下级职位名称

专业总工、设计管理岗

岗位职责与工作任务

部门建设

组织建立完善科学、高效的部门管理体系,健全各项工程管理流程、制度与标准,并组织实施;

制定、实施部门年/月度工作计划,指导、考核、激励、培训部门员工;

协调部门内外工作关系。

组织产品研发工作

基于行业水平产品发展趋势研究,协同营销专业持续开展产品创新研发工作。

对国内外建筑成熟技术、专项技术等进行研究、运用、推广及创新。

组织建设产品线,收集、总结、深化设计案例,持续完善产品设计缺陷问题。

组织设计标准化管理工作

组织研究、建立、推行、完善公司设计管理标准和技术标准;

建立、完善公司设计供方库和统一评价标准。

组织设计管理工作

组织编制项目设计各阶段设计任务书,并组织评审;

组织编制项目设计专项计划,并负责计划执行过程中与相关部门的沟通、协调;

组织项目设计过程管理工作,协调和监控设计计划的完成;

组织对项目设计成果进行评审,确定设计成果;

推行限额设计方法确保设计成本控制在目标成本内,对超出目标成本的设计方案进行优化调整;

组织开展材料设备选型定板工作;

组织施工图内审及设计交底工作;

监督系统设计品质,督促工程管理部在施工中落实还原设计效果。

组织设计供方管理工作

组织建立并完善设计类供方信息库;

组织设计供方的招标、议标选择和直接委托;

组织设计类合同的签订和执行管理,建立和维护设计类合同台账;

组织与设计单位的对接管理工作,及时联络设计单位;

督促设计单位做好施工过程中的服务工作;

组织设计供方管理工作和履约评价。

组织施工单位、监理单位的考察及资质预审

组织设计变更管理工作

组织设计变更的管理工作,对设计变更的必要性做出初判;

对设计变更的原因进行归类分析,预防和减少设计变更的发生;

组织收集、归档设计变更管理资料。

完成上级领导交办的其它工作。

工作联系

内部联系:总部相关领导、总部相关部门、项目公司各部门。

外部联系:勘察单位、设计单位、室内软装单位、室内施工单位、材料设备供应商及物业公司。

任职资格

本科及以上学历,建筑学、城市规划、土木工程、园林景观、工民建等相关专业优先,持一级注册建筑师或高级工程师证书优先;

12年及以上工作经验,有大型房地产企业同等岗位管理经验者优先;

具有一定的决策能力、沟通协调、培养指导下属、组织、创新能力、责任心;

具有较强的决策能力、创新能力、计划能力、组织能力、沟通协调、思维灵活性、培养下属能力、责任心。

专业总工

基本资料

职位名称

专业总工

职位编号

所属部门

总工办

职位等级

直接上级职位名称

总工办经理(总工程师)

编制日期

直接下级职位名称

岗位职责与工作任务

负责产品研发

基于行业水平产品发展趋势研究,协同营销专业持续开展产品创新和研发工作;

对国内外建筑成熟技术、较成熟的标准化、工业化住宅技术及其它具有普遍性、前瞻性建筑专项技术等进行研究,并运用、推广及创新;

负责建设产品线,收集、总结设计案例,进行深化研究,分析已完成产品的设计缺陷问题,持续修订。

负责设计标准化管理

负责研究、建立和推行公司设计管理标准和技术标准,并通过具体项目设计、竣工验收及运营检验适时总结、更新和完善;

负责基于公司统一标准和要求,建立、完善公司设计供方库和统一评价标准,并推行设计各专业供方资源搜集、入库与更新,持续完善设计供方库建设。

负责设计管理

负责编制项目设计各阶段设计任务书,并组织评审;

负责编制项目设计专项计划,并负责计划执行过程中与相关部门的沟通、协调;

负责项目设计过程管理,协调和监控设计计划的完成;

负责对项目设计成果进行评审,确定设计成果;

负责推行限额设计方法确保设计成本控制在目标成本内,对超出目标成本的设计方案进行优化调整;

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