3-0702-102-A0标准WIP管理规定.docVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

3-0702-102-A0

PAGE2/NUMPAGES3

XXXXXXXX标准

□Q□E□H

3-0702-102-A0

标准WIP管理规定

(初稿)

XXXXXXXX2023-01-16发布2023-01-16实施

PAGE1/NUMPAGES3

目的

对公司内组件从生产投入到成品入库等在制的各个环节进行管理,通过合理控制在制品的数量,可以节约生产现场的周转空间,节约流动资金,缩短生产周期,保证产品质量,避免积压。

范围

适用于本公司内生产过程中各工序的在制品管理。

定义

在制品(WorkInProcess):是指生产车间所领出的原材料,在经过部分制程之后,还没有通过所有的制程,没有最终进入到成品仓库的部分。

引用文件

无。

职责

5.1计划保障部负责本管理制度的制定,负责该制度的有效运行,负责在制品管理的考核;

5.2制造部负责现场在制品管理工作的实施和执行;

5.3计划保障部于每月5日前将考核数据汇总至人事行政部实施考核。

内容

6.1在制品的流转管理:

6.1.1产线每班生产的组件,经OQC检验合格后应及时入库,当班完工成品必须当班报入;

6.1.2各工序在交接班时须进行原材料和在制品的交接,经双方确认后签字;

6.1.3生产过程中出现的不合格品按公司不合格品管理流程执行;

6.1.4特殊用途的组件在生产完工后需由车间先行入库再办理相关手续;

6.1.6不同工单混线生产时原材料、半成品、成品、返修品以及报废品等必须分区放置,明确标识,组件在车间内上下道工序周转时,产品标识卡上必须填写正确的工单号码;

6.1.7对现场因功率、材料不同而不能组满托的组件,由制造部将相关信息每日上报,由计划保障部统一调配处理;

6.2在制品的定额管理:

计划保障部根据产线布局情况,确定各工序的标准WIP,制造部在执行生产计划时监控各工序的在制品数量,出现异常时及时进行清理,生产现场各工序标准WIP值如下:

两车间满产时总计标准WIP为8009块,其中一车间4125块,二车间3884块,具体分布见下表,

序号

工序

一车间

二车间

备注

1

焊接区

265

420

其中含层前返修8%-10%

2

层压

3

组框区

96

108

产线最大量

4

固化间

1320

1248

产线最大量

5

清洗

78

60

产线最大量

6

分档区

936

618

产线最大量

7

OQC

780

780

在检10托/待检10托/返工10托

8

包装

600

600

包装10托/散包10托/未满托散件约80块

9

返修

50

50

按1%返修量约算

小计

4125

3884

总计8009块

6.3在制品的盘点:

6.3.1每月底公司组织对现场在制品的盘点,对于盘点数量不符的要及时查明原因,并按公司相关制度进

行帐面处理;

6.3.2盘点时现场所有经检验判定为C级品的组件必须全部入返修间,不允许滞留在生产现场。

6.4考核管理规定:计划保障部负责制定相关考核制度并实施

6.4.1计划保障部每周末对各车间现场WIP进行统计,如超出标准WIP值但不足10%则考核车间相关责任人100元/次,超出10%但不足20%则考核车间相关责任人200元/次,以此类推;

6.4.2计划保障部每月底对总的现场WIP进行统计(具体数值以盘点数为准),如超出标准WIP值但不足10%则考核制造部200元/次,超出10%但不足20%则考核制造部400/元次,以此类推;同时此项工作列为制造部每月度的绩效考核项目,超出标准WIP值每10%扣除当月该项绩效5分。

6.4.3计划保障部根据实际执行情况开具考核单,并于每月5日前将《现场WIP考核统计单》汇总至人事

行政部实施考核。

附录与记录

附录1:《现场WIP考核统计单》4-0702-102-01A

8.修订记录

序号

更改日期

旧版本号

新版本号

更改者

更改内容

1

2

附加说明

本标准由XXXXXXXX标准化管理机构负责提出。

本标准由XXXXXXXX计划保障部负责起草或修改。

本标准主要起草、修订人:朱进

审核:雷苏

核准:沈敏

批准:金健

本标准由XXXXXXXX计划保障部负责解释。

本标准于二○一五年元月十六日第一次发布,二○一五年元月十六日实施。

文档评论(0)

qd002 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档