人力培训 -组织核心人才盘点应用实践.pptx

组织核心人才盘点应用实践×

如何制定组织核心人才的标准Part1如何对组织核心人才进行盘点Part2如何分析组织核心人才盘点数据Part3如何反馈组织核心人才盘点数据Part4目录组织核心人才盘点案例分享Part5

3Part1如何制定组织核心人才的标准

4什么是组织核心人才组织核心人才核心人才,就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守,能够为企业做出卓越贡献的员工；不同组织核心人才的共性：为企业做出或正在做出卓越贡献的员工

战略文化演绎绩优人员访谈问卷调研行为编码优秀企业对标未来视角外部视角当下视角组织核心人才标准的制定方法焦点小组访谈卡片建模采用战略文化演绎、行为编码、行为调研、访谈、优秀企业对标、卡片建模等方式，均可构建组织核心人才标准

6经典建模法标杆借鉴1战略文化解读23BEI访谈/编码4测评数据分析政治材料研读6工作分析5文件研读7提炼和优选，明确核心组织人才标准能力模型构建政治素质要求构建

7卡片建模法

8Part2如何对组织核心人才进行盘点

9什么是人才盘点人才盘点人才盘点是指对人力资源状况摸底调查,对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点，前瞻性的对组织发展、关键岗位的招聘、继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策

10为什么要做组织核心人才盘点人才盘点是一项流程，组织通过这个流程系统地思考公司的发展如何影响对其关键岗位人才的需求组织通过主动推进组织与人才盘点，保证员工得到持续培养，以备填补每个有需求的关键岗位。主动建立“组织与核心人才盘点”计划，帮助组织储备后备人才力量，支撑组织的成长与进步。战略管理组织管理人才管理“两会”促进公司战略落地战略目标落地战略共识会人才盘点会

人才盘点的一般流程（四步法建组织核心人才标准选择核心人才盘点方式确定各层级盘点的对象准备核心人才盘点工具实施核心人才评估收集线上测评数据收集线下评估数据汇总线上、线下评估数据盘点校准会相关人员对核心人才进行校准最终达成一致，输出校准数据书写个人评估报告、团队报告核心人才培养、发展、管理建议外部招聘、内部培养、配调淘汰、解雇、保留、激励前期准备实施盘点盘点校准会盘点结果应用

人才盘点的方法和工具360度评价情景模拟法心理测验法

心理测验法心理测验(PsychologicalTest)就是由一整套设计好的项目(item)组成，用来对于人类行为有关的特征进行测量。Kaplan,K.M.,Saccuzzo,D.P.Psychologicaltesting:Principles,applications,andissues(7thEdition).Belmont:ThompsonWadsworth.人格测验认知能力测验工作技能测验个性倾向：需要和动机、兴趣气质性格：特质/类型智力一般能力倾向特殊能力倾向创造力管理技能销售技能

14心理测验常用工具Talent5大五职业性格测评TMiLogic职业认知能力测评TMBA商业推理测评TMiDriver职业驱动力测评TMDrisk任职风险因素测评TMMenlth职业心理健康测评TMPSA管理人员情境判断测评TM职业能力倾向测评TM倍智拥有丰富的心理测验工具，能满足核心组织人才盘点中对人格、认知能力、工作技能、心理健康、职业动力等测评的需求。

15情境模拟法公文筐测验通常50-60分钟，主要考察组织核心人才的管理能力无领导小组讨论通常50-60分钟，考察沟通协调等工作技能演讲通常5-8分钟，主要了解思维能力及沟通表达能力管理游戏通常30-50分钟，根据现场互动表现，评价组织协调、问题解决能力角色扮演通常15分钟，根据现场互动表现，评价人际能力

16情景模拟法介绍（公文筐）被试在所安排的假想情境中扮演某一给定的管理者角色，对事先设计的文件进行处理，之后针对被试处理公文的方式、方法、结果等进行评价。十几份甚至更多的书面形式的文件信息来源：上级和下级内部和外部内容涉及：重大事宜紧急事务日常琐事公文筐测验是什么公文筐里装了什么？

17情景模拟法介绍（无领导小组讨论）无领导小组讨论(LGD)多名被评价者集中测试开展自由讨论不指定角色通过对言语及非言语行为的观察作出评价“无领导”的含义LGD题本样例

18情景模拟法介绍（角色扮演）主要用以测评人际关系处理能力的一种情境模拟活动，是情景模拟技术的重要方法之一互动一般采用一对一的模式，主要通过对话的形式进行

19360度评价简介：360评估采用360多源反馈技术，即由与被评估对象有密切工作关系的人（包括自己、上级、同事、下级等）对被评估人进行综合评估，从而全面、客观地搜集被评估人在工作中行为表现的相关信