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XX公司薪酬管理方案

核心议题1.薪酬管理技术思路2.薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入4.薪酬发放方式5.薪酬方案实施

核心议题1.薪酬管理技术思路2.薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入4.薪酬发放方式5.薪酬方案实施

1.3薪酬体系设计指导原则§内部公平§总额控制

1.4薪酬管理制度适用范围适用对象：全体正式员工不适用对象：兼职、特约人员其他无法进行绩效考核的人员

核心议题1.薪酬管理技术思路2.薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入4.薪酬发放方式5.薪酬方案实施

薪酬方案设计程序2.岗位评估3.确定4.确定薪点确定基本工资划分等级薪点值7.薪酬的调整与优化1.确定薪酬模型总框架5.绩效管理结果评价6.确定绩效工资

2.薪酬方案设计程序2.2基本工资确定2.3绩效工资确定2.4薪酬调整

2.1薪酬总额控制及薪酬结构——总额控制依据公司业务目标及财务数据根据部门、个人绩效完成情况逐级分配1.绩效工资总额确定年度薪酬总额占业务总收入比例每月固定工资，包括2.基本工资福利部分。总额对新员工、业绩突出额外奖励等预留的工资额3.预留分配额

2.1薪酬总额控制及薪酬结构——薪酬结构依据国家、地方、企业规定，支付福利项目福利依据个人业绩完成情况，分配绩效工资额。绩效工资由岗位所在薪酬等级确定。基本工资由员工实际工龄确定。工龄工资针对特殊岗位的补助和津贴特殊岗位津贴

2.1薪酬总额控制及薪酬结构——薪酬结构薪酬等级月基本工资月绩效工资年绩效工资

2.薪酬方案设计程序2.1薪酬总额控制及薪酬结构2.3绩效工资确定2.4薪酬调整

2.2基本工资确定——薪酬等级确定等-8典型岗位：总经理等-7等-6等-5等-4等-3等-2典型岗位：安监处处长、经营部主任典型岗位：设备管理处处长、审计处处长典型岗位：送电专责工程师、保卫处处长典型岗位：质量检查组长、设备工程师典型岗位：计算机管理、土建工程师典型岗位：设备管理员、司机典型岗位：库工、办事员等-1

2.2基本工资确定——薪酬等级与现有岗级比较等-82021等-7等-6等-5等-4等-3等-2181467等-1

2.2基本工资确定——薪酬等级表薪酬等级（等）等差等内级数级差等-8等-7等-6等-5等-4等-3等-2等-1

2.2基本工资确定——薪点表

2.2基本工资确定——薪点值测算结果薪酬总额涨幅26.7%

2.2基本工资确定——薪点值测算结果薪酬总额涨幅24%

2.薪酬方案设计程序2.1薪酬总额控制及薪酬结构2.2基本工资确定2.4薪酬调整

2.3绩效工资确定个人绩效水平将直接影响其绩效工资水平绩效区间等级绩效工资水平

2.薪酬方案设计程序2.1薪酬总额控制及薪酬结构2.2基本工资确定2.3绩效工资确定

2.4薪酬调整——公司薪酬整体水平调整主要方式：调整薪点值§§

2.4薪酬调整——个人薪酬调整主要方式：调整薪酬等级§§§

核心议题1.薪酬管理技术思路2.薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入4.薪酬发放方式5.薪酬方案实施

3.薪酬等级进入

3.1关键影响因素§§§§

3.2等级进入原则总原则：从相应等级区间的中值或中低值进入§在职人员等级进入：需薪酬等级区§新入职人员等级进入：间

3.3等级进入操作步骤参考：个人经验能力进入：该岗位对应的薪酬等级区域确定：个人参考：个人业绩状况基本工资参考：市场因素薪酬现状

3.4现有人员等级进入试算

核心议题1.薪酬管理技术思路2.薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入4.薪酬发放方式5.薪酬方案实施

4.薪酬发放方式当月发放福利滞后发放：本考核期（季度）的绩效工资，在下个考核期分三个月平均发放绩效工资当月发放当月发放基本工资工龄工资当月发放特殊岗位津贴

核心议题1.薪酬管理技术思路2.薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入4.薪酬发放方式5.薪酬方案实施

5.薪酬方案实施——障碍点分析可能出现的问题对策§§§§

5.薪酬方案实施——实施策略实施策略要点§§§§

5.薪酬方案实施——人员角色定位建议决策操作部门第一负责人部门其他员工三总师，副总师

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