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建筑工程造价的动态管理与控制措施分析

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【摘要】进入21世纪以来，我国经济发展的速度进一步加快，建筑行业的发展是推动经济发展的重要动力。但是在新时代，建筑施工企业所面临的形势发生了变化，为了能够应对新的市场环境，建筑施工企业工程造价工作也需要与时俱进，适应新的时代要求，保持鲜活的生命力。工程造价的动态管理与控制是建筑施工企业工作中非常重要的一部分，不仅关系到企业的财务管理质量，也是企业保持生命力的关键。然而，现阶段，国有建筑施工企业的工程造价还是存在一些问题，本文就对建筑工程造价的动态管理与控制进行分析，在指出了现阶段工程管理所存在问题的基础上，提出了相应的改进策略。

【关键词】工程造价;建筑工程;动态管理;控制措施

1、引言

在国民经济的稳步发展的21世纪，人民的生活得到了改善，生活质量也在不断提高，建筑工程也得到了发展的同时，面临着新的需求。而要推动建筑工程施工的发展，就必须要提升建筑工程造价的水平，这个过程中建筑企业需要解决各种水利工程造价结算审计方面的问题，并承担相应的风险。需要加强工程造价的动态管理与控制措施，发挥其在建设工程管理方面的重要作用，在提升建筑工程建设工作的质量，还能在一堆程度上缩短工期，节约成本。

2、建筑工程造价的管理现状及问题

2.1工程造价管理机制不完善。

在项目成本管理的早期，一般都是按预算管理，而在传统的项目成本管理中，项目价格应该按照实际成本标准、评价标准等来控制，但在建筑业的发展过程中，传统的管理方法是市场需求明显不满足。同时，工程造价管理者也意识到这一点，积极推进预算管理体制改革。但是，目前我国的投资体制还不完善，市场供求关系相当不平衡，对业主没有行为也有相应的限制，容易受到各种影响。因此，有必要建立建设工程法律制度，完善工程造价管理机制。

2.2新旧计价方法的共存性

随着工程造价管理的不断发展，我们发现工程造价的特点、流动性、规模性和差异性越来越明显，尽管现在我们开始改革和创新工程造价的计算方法。在传统定额中，根据工程量清单，发展为计价方法。这两种不同的定价方法不能完全分开。虽然在工程计算规则、单价内容、计量单位等方面存在一些差异，但在新旧并存的情况下，也存在一些差异、矛盾和问题。

2.3项目成本管理全过程监控不足。

目前，我国还没有一套全面的工程造价监督体系，管理中不能考虑全过程的各个环节和部分。有的部分控制能力弱，不发挥成本控制作用。建筑施工企业在工程造价中缺乏完善的经济管理体制，主要表现为：一是在工程造价制度中，将成本报表作为内部报表，没有明确要求企业向政府相关部门报送，导致国家对企业成本管理行为的调控失去了信息来源;二是成本管理的制度和法规不健全，监督管理不到位，导致建筑企业的经济行为没有约束。

3、加强建筑工程造价的动态管理和控制质量措施

3.1决策设计阶段

该项目由相关建设部门进行监督，确保施工期间对各项资金使用情况进行实时监控，确保资金使用目的得到充分体现，按照招标方式选择设计方案，设计各项目设计企业，通过竞争，提高建筑设计方案的专业性和完善性，明确了限额设计方案设计图纸、技术等信息选择的科学合理性和设计方案的整体经济价值，突出了这一点。有效控制工程价格。

3.2预算管理阶段

保证建筑施工企业经济管理工作的正常运行，必须保证科学合理的预算。在企业日常的工作中，以企业经济效益为重点，规划未来的发展方向和成果。在执行了计划的最初制定之后，需要找到能够修改执行过程中的实际错误和偏差的方法。由于预算管理在企业经济活动管理中起着重要的领导作用，因此有必要对预算进行细分，预测资金的总方向，对日常生活的财务和资金进行统一的规划和安排。企业预算需要包括企业支出和项目支出的总体计划和预算。在企业开展建筑项目前，最好对项目计划和项目预算进行总结，以便进行更深入的调查，确定项目的可行性报告。

3.3成本管理阶段

建筑企业的成本管理，包括成本计算、控制和补偿。成本核算是对每一个项目的所需资金按照规定的方法计算相应成本的会计工作。在建筑企业实施项目之前，成本预算有助于整个控制和计划，实现低成本、高效率的企业管理。建筑企业可以利用ERP系统来提前控制成本，提前规划项目的资金成本，减轻勘察设计企业负担。实时性是该系统最突出的特点之一，利用实时性可以实现建筑企业所有信息的联通，信息可以随时更新，进一步降低了人工操作的错误概率。企业管理层可以随时对财务报表进行实时检查和监控。保证了信息采集质量、传输时效性和处理及时性。企业还需要构建“智慧云”财务信息系统，提高管理效率。更重要的是帮助企业管理者更好地了解市场变化、建材价格情况、人力资源需求，随时调整成本管理策略。

3.4施工过程的监督阶段

建筑施工企业经济管理的监督包括内部监督和外部监督两部分。内部是通过明确内部分工、完善内部制度、内