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厦门美国项目管理PMP培训PMP考试认证

课程背景

美国《财富》杂志：“一切商务活动都可能化为项目”

“21世纪是项目管理的世纪”

“战略规划+项目管理=企业竞争力”

项目管理专业人士PMP（ProjectManagementProfessional）认证由美国项目管理协会在

1984年启动。它认可个人展现的、能够领导和指导项目团队来在进度、预算和范围的限制下交付

成果的知识和技能。参加PMP认证的考生要确保项目计划的所有方面都被执行，进展和偏差都被

适当地处理和沟通。他们对项目生命周期中项目的所有方面都要负责，不仅领导和指导项目，也

要管理项目团队成员。

PMP认证在诸多国际知名企业获得高度认可，包括IBM、惠普、花旗集团、诺基亚、强生、北电

网络等。目前国内一流企业包括华为、联想、东软等也十分重视项目管理人才培养，鼓励员工获

取PMP认证。自2000年国家外国专家局将PMP认证引入中国，国内已有近5万名项目经理通过

PMP认证，取得系统掌握项目管理知识技能和晋升管理层的双重收获。

课程特色：

本课程采用学习收效更显著、通过率更高的小班培训模式，采取情景互动教学方式，寓教于

乐，短期速成，牢固掌握。

本课程讲究应试技巧，执行严谨的考前辅导，提供国际上独一无二的培训前研习，即：开课

前4-6周向学员提供PMBOK、并要求学员严格按照规定提前研读PMBOK。

颁发由美国PMI授权培训机构厦门培因教育的PMP认证培训时间确认证书，使学员获得考前

学时累积、为认证必须的资格预审打好基础。

课程对象：

有志于获取国际项目管理资质认证（PMP）的企业、组织及各界人士；从事项目管理的企业

高层领导，项目经理，工程监理，产品经理，研发经理，人事/质量/采购经理，技术人员，经纪

人，公务员等。

课程内容安排

第一部分：项目管理知识指南（PMBOK）讲解——4天

第一部分项目管理引论

1.1PMBOK?指南编写的目的

1.2什么是项目

1.3什么是项目管理

1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系

1.5项目管理与运营管理

1.6项目经理的角色

1.7事业环境因素

第二部分项目生命周期与组织

2.1项目生命同期——概述

2.2项目与运营

2.3项目干系人

2.4组织对项目管理的影响

第三部分单个项目的项目管理过程

3.1项目管理过程的作用

3.2项目管理过程组

3.3启动过程组

3.4规划过程组

3.5执行过程组

3.6监控过程组

第四部分项目整合管理

4.1制定项目章程

4.2制定项目管理计划

4.3指导与管理项目执行

4.4监控项目工作

4.5实施整体变更控制

4.6结束项目或阶段

第五部分项目范围管理

5.1收集需求

5.2定义范围

5.3创建工作分解结构

5.4核实范围

5.5控制范围

第六部分项目时间管理

6.1定义活动

6.2排列活动顺序

6.3估算活动资源

6.4估算活动持续时间

6.5制定进度计划

6.6制定进度计划

第七部分项目成本管理

7.1估算成本

7.2制定预算

7.3控制成本

第八部分项目质量管理

8.1规划质量

8.2实施质量保证

8.3实施质量控制

第九部分项目人力资源管理

9.1制定人力资源计划

9.2组建项目团队

9.3建设项目团队

9.4管理项目团队

第十部分项目沟通管理

10.1识别干系人

10.2规划沟通

10.3发布信息

10.4管理干系人期望