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建设工程施工项目管理研究
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赖明建
摘要:改革开放以来,社会进程脚步逐渐加快,建设施工程越来越多,进而导致建设工程行业内部竞争加剧,建设工程如何在激烈的竞争中脱颖而出,增强竞争力,成为建设工程面临的首要问题。要想保证建设工程质量,就必须要加强工程施工技术管理工作,建设专业化团队,对整个施工过程进行技术管理。只有这样,才能促进我国建筑行业的可持续发展。
关键词:建设工程;施工项目管理;管理措施
建筑工程直接关系到我们的生活居住环境,直接影响到我国国民经济的建设,是社会关注的问题。建筑工程施工环境复杂,且具有多变性,极易受外界环境的影响,如果缺少统一的管理,缺乏有效的防范措施等,工程项目极易出现质量问题,甚至出现安全问题,危及到人们的生命财产安全,并且造成巨大的经济损失。所以,建设工程施工项目管理是非常重要的,关系到我国工程建设可持续发展的重要战略目标。有效的实施项目管理不僅包括成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等多个方面,是决定施工项目质量好坏的关键因素。
1施工项目管理存在的问题
1.1项目管理制度贯彻执行力度不够
随着施工项目的不断增多,施工项目管理理念落后,施工企业管理体制也存在了一定的限制,尤其是很多管理人员具备了一定管理经验后,一味的依靠经验进行管理,不能严格按照具体项目管理制度管理,不能完全贯彻和落实各项管理条例,出现管理粗放型的问题,项目管理制度贯彻执行力度不够,很多施工因人情关系而出现质量问题,最终导致施工企业的经济效益得到较大的损失。
1.1缺乏有效的安全管理
在任何一个施工现场,最首要的任务就是保证施工安全,当前,大部分的建筑工程施工现场主要存在以下几点安全问题:首先,国内建筑工程相关部门对安全管理工作重视程度不足,也没有制定健全的法律法规,导致建筑工程施工现场管理工作无法可依,管理效果不佳;其次,建筑工程施工单位领导对安全管理工作不重视,在工程开工前,没有投入足够的安全防护设备,也没有对施工人员进行安全培训,致使整个施工团队安全意识薄弱,一旦施工过程中出现安全事故,安全管理工作人员不能及时处理或者采取应急措施,严重影响施工进度与质量;最后,监督管理机构的安全管理工作不到位,以致管理工作落实过程中缺乏权威性。
1.3项目管理责任制度不明确
一般施工项目管理过程中,都按照项目管理规范进行管理,但在实际施工过程中,没有明确的项目管理责权的划分,尤其是对于施工人员,根本不知道具体的项目管理人、责任人,当出现施工问题时,找不到相关的责任人,导致施工效率下降。在施工现场,经常出现各自为政、各自管理的状态,有的事情多头管理,有的工作又相互推诿,责权难以统一。
1.4考核监督体制不健全
项目考核和监督体制是保障施工项目质量的有效手段,而当前存在的问题是,对项目的效益情况没有考核指标,项目实施前没有预算,实施中缺乏核算,项目结束后没有决算。有的项目工期质量不能保证,给企业带来很坏的影响。施工企业对项目监督管理认识不正确,并没有制定全过程、全方位的监督管理体制,使得项目经理部的工作缺乏监督,严重干扰了施工项目管理工作的正常进行。
2建设工程施工项目管理措施
2.1创新项目管理的机制
结合实际施工项目的管理要求,不断创新项目管理机制,并细化各个管理内容,改革管理层与施工层的各项管理机制,一般项目管理为了减轻工作负担,坚持项目管理层和作业层分离,对各个层级的管理提出不同的管理要求,施工项目管理者应加强作业层人员的技能和管理能力的培训,不仅提高作业层人员的施工质量,还要加强自我管理的意识,提高整体管理的效果。
2.2明确项目经理部的组建工作
首先,严格制定项目经理的选拔制度,项目经理职位要求具有高度的职业道德素质和专业的技能知识、懂管理熟技术,并制定严格的项目经理资质考核机制,项目经理必须具备各项考核内容的要求,才能胜任此工作。其次,组建系统的项目经理部,项目经理部门作为项目管理的主要部门,既要满足施工项目内部的实际需要,还应体现到具体岗位当中,明确各个岗位的人选和职责,保障项目经理部门的人员稳定和整体质量。如实际项目管理中,各个岗位的管理人员均来自企业各职能部门,由项目经理提名,企业各业务系统配置。
2.3建立健全项目管理责任制
企业必须建立和完善工程项目责任管理机制,提高项目人员的工作效率和质量,也明确管理的主体及各项职责的考核指标,企业结合工程项目的特点,明确项目的质量指标、工期指标、安全目标,以成本、质量、工期、安全、职工教育的综合指标作为项目经理部的考核内容,做到“指标清楚、责任明确、利益挂钩、考核严格”。公司在对项目经理部进行责任制考核的同时,也要对公司经营层进行考核,按照不同职责,提高企业的经营能力,进而强化项目经理部的全面建设。加强对所有项目相关人员的管理意识和知识的培训,提高所有成员的
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