《仓储管理实务》PPT项目一.pptVIP

项目1.仓储与仓储管理【准备】1.查阅相关资料，了解当地的仓储行业情况2.了解当地目前主要的哪些仓储企业【准备】查阅相关资料，了解公司法的相关规定【准备】查阅相关资料，了解仓储企业相关岗位情况1.直线制组织结构一、仓储企业的组织结构设计部门经理经理部门经理部门经理主管主管主管直线制组织结构的特点：组织中的职位按垂直系统直线排列，各级主管负责人行使统一指挥和管理职能，一般不设职能人员或只在上层组织配备少数职能人员协助主管人员工作。优点：设计简单、权责分明、信息沟通方便，便于统一指挥，集中管理。缺点：缺乏横向之间的协调关系，没有职能机构当领导的助手，容易产生忙乱现象。适用范围：只有在企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况下才能适用。2、职能制组织结构总经理职能科室职能科室职能科室职能科室部门主任部门主任部门主任职能组职能组主管主管主管职能制组织设计的优点：职能部门任务专门化，有利于发挥职能专长，这点对许多职能人员颇具激发力；可以降低费用，主要来自于各项职能的规模经济效益。职能型组织设计的主要不足：多头管理妨碍的组织的统一指挥，不利于明确划分职责与职权；各职能机构往往不能很好地配合，横向联系差；在科技发展迅速、经济联系日益复杂的情况下，对环境发展变化的适应性差；过于强调专业化，使得主管人员忽视本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。3、直线职能制职能科室主管职能组部门主任职能科室职能科室职能科室部门主任部门主任职能组主管主管总经理直线职能制：综合了直线制和职能制的优点和缺点的基础上形成的。因此，它既保持了直线制的集中统一指挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理的长处，从而提高了管理工作的效率。适用范围：我国目前大多数企业，甚至机关、学校、医院等都采用直线职能制的结构。4、事业部制组织结构总公司经理职能部门职能部门事业部A事业部B事业部C职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理业务部门业务部门业务部门业务部门业务部门业务部门业务部门业务部门业务部门事业部制组织设计特点：重要决策可以在较低的组织层次做出，与职能制组织相比较，它有利于以一种分权的方式来开展管理工作。事业部制组织适用范围：在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中采用。1、仓储企业人员配置的基本原则第一确定人力资源需求的大致情况。第二是编制职务计划。第三是合理预测各部门人员需求。第四是确定员工供给状况。第五是制定人力资源管理政策调整计划。第六是编制人力资源费用预算。第七是编制培训计划。（二）仓储企业人员配备（1）仓储企业的人员选拔的意义1）保证企业得到高额的回报2）降低员工的辞退率与辞职率3）为员工提供公平竞争的机会2、仓储企业人员选拔（2）人员选拔的方法1）减少主观的影响，从单位内部选拔人才2）吸纳优秀人才，从企业外部招聘人员3）仓储企业人员录用1、仓储管理人员基本素质要求（1）仓储管理人员须具有丰富的商品知识，应充分熟悉所保管的商品，掌握其理化性质和保管要求，能根据商品的特点有针对性地采取管理措施。（2）仓储管理人员须掌握现代仓储管理的技术，应了解和掌握仓储管理的相关技术和知识，并能熟练运用，特别是现代信息技术的运用。（3）仓储管理人员须熟悉仓储设备及其性能，能合理和高效地安排和使用仓储设备。（4）仓储管理人员须具有较强的办事能力，能分轻重缓急、有条有理地处理仓储事务。（5）仓储管理人员须具有一定的财务管理能力，能查阅财务报表，进行经济核算、成本分析，正确掌握仓储经济信息，学会进行成本管理、价格管理和决策。（6）仓储管理人员须具有一般的管理者的素质，有包括组织协调能力在内的一般管理素质。（7）仓储管理人员须具有现代物流管理的相关知识和较强的物流运作管理能力。（三）仓储企业员工素质要求

湖南现代物流职业技术学院**亲爱的同学们：我们身边各种各样的商品在流通过程中都会经历仓储这个环节，这是商品从生产领域向消费领域转移过程中，由于商品生产和销售在时间、空间上以及品种数量等方面的不同所致。这本书将和大家一起分享物流仓储过程的运作与管理知识，仓库是什么样子的，货物入库、在库、出库作业要做些什么工作，库存控制有哪些常用方法，怎么样降低仓储成本，仓储经营管理要从哪些方面着手。。。。。。项目一

认识仓储行业与企业