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【整理版】公司人员优化（裁员）方案8--第1页

“凡事预则立”——如何制定裁员方案

面对裁员项目，可能很多企业管理人员的第一反应是沉重和担忧，既为不得不裁员而感到沉重，又为裁员

项目可能面临的诸多不确定性感到担忧。对于一个裁员项目来说，其中往往涉及到众多的法律问题；在实

施过程中，又可能会有各种突发情况的出现。因此，一个好的裁员方案对于裁员的成功实施来说是十分关

键的。

如何制定一个好的裁员方案呢？一个好的裁员方案又应当包括哪些内容？我们结合处理多起裁员项目的经

验总结了以下要点，希望对面临裁员项目的企业能够有所帮助。

制定裁员方案需要考虑哪些因素？

不同企业的裁员项目都有着各自独特的背景特点与目标要求，好比“家家有本难念的经”。只有对企业自

身的特点、裁员项目的特点以及企业所处的外部环境有着准确清晰的把握，方能为企业“量体”定制出最

优的裁员方案。因此，在制定裁员方案时，企业应该注意把握以下三点：

1.清晰把握企业自身特点

实践当中，即便是基于同样法定理由的裁员，根据不同企业的自身特点，裁员项目也有着很大的差异性。

根据我们的经验，以下企业特点值得在裁员方案制定时予以关注：企业的劳资关系是否和谐？企业工会（如

有）在员工中的影响力如何？企业工会（如有）属于合作型的还是对抗型的？企业之前是否有过裁员经历，

如有，当时的处理方式及处理结果是什么样的？对以上信息的了解，可以帮助企业预判此次裁员项目中可

能面临的问题及障碍，从而做好充足的准备。

2.准确了解本次裁员特点

对于一个裁员项目来说，以下三个方面的问题是值得企业重点关注的：

首先，了解裁员原因及其给企业可能带来的影响。例如，裁员是否是由于经济效益不佳导致的？对于跨国

公司在中国设立的企业来说，裁员是否是全球性的安排？裁员对企业经营可能带来何种影响？如企业在华

有其他子公司或关联公司，裁员是否会对其产生影响？了解上述信息有助于帮助企业确定裁员理由，并准

确解答员工或者外界对于裁员可能会有的疑问。

其次，了解拟裁减人员的具体情况。包括拟裁减人员的基本情况，例如工资水平、工作年限、劳动合同期

限、受教育程度等；拟裁减人员数量及构成情况，例如一线工人与管理人员在总裁减人数中所占比例；拟

裁减人员中是否包括特殊员工，例如孕期、产期、哺乳期、医疗期员工及工伤员工等。另外，企业需注意

拟裁减人员中是否包括劳务派遣人员；如有，则企业需要与劳务派遣单位就劳务派遣人员的安置方案及退

回程序进行沟通。

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再次，了解裁员项目的预算及安置方案。例如：企业在裁员项目上的预算是多少？此次裁员后是否还需要

再招聘？关联公司能否向（部分）被裁减员工提供岗位？这些信息能够有效帮助企业制定对每位被裁减员

工的补偿及安置方案。

3.准确了解外部环境

在很多情况下，企业面临的外部环境同样会对裁员产生影响。这些外部因素可能包括：

首先，建议企业尽可能了解当地员工的工资水平、其他企业类似裁员项目的基本情况及补偿标准等信息。

考虑到当前社会下，信息会借助媒体与社交平台得到迅速与广泛的传播，因此，上述信息可能会对员工针

对裁员项目的心理预期产生影响。

其次，从政府的层面来说，当地地方政府对于裁员的态度如何？企业与相关政府部门的人员沟通是否顺畅？

当地地方法规对于裁员是否有特殊要求？

再次，从宏观经济社会环境的角度来说，是否有国家级别的重大政治、经济事件正在筹备或者进行，从而

可能会对裁员项目产生影响？

对以上信息的把握，可以帮助企业制定更加符合实际的裁员方案，减少来自外界的阻力，从而推进裁员项

目的依法顺利实施。

裁员方案应当包括哪些内容？

在综合考虑上述因素之后，企业可以制定一份书面的全面细致的裁员方案，作为裁员实施过程中的行动指

引。这种裁员方案可以包括以下内容：