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民营企业全生命周期成本管理问题研究

摘要：现如今，民营企业的发展态势由传统的“高速扩张型”转变为全新的“高质内涵型”，并对民营企业制造成本管理提出了一系列新要求、新举措。为了促进民营企业制造工作的降本增效，全生命周期成本管理是民营企业管理的关键措施。基于此背景，本文首先分析了全生命周期成本监管的重要意义，由此深入探究了民营企业制造工作中成本管理存在的问题，结合民营企业制造工作中全生命周期成本管理思想针对性地提出了一系列优化策略，以期能够有效降低民营企业的制造成本。

关键词：全生命周期成本管理；民营企业；成本管理目标

伴随着我国市场经济体制的改革进程，为了全面增强民营企业的综合效益，民营企业需要突破创新，引进更多先进、科学的理念及技术，针对性选用有效措施展开全生命周期成本管理工作[1]。所以，民营企业需要高度关注成本管理工作，基于制造项目全生命周期的运营情况，分环节、分阶段实施成本支出费用的执行监管，切实加强成本控制管理力度。在制造工作的成本控制管理中，将全生命周期成本管理应用其中，可以有效地降低制造工作的运营成本，切实提升民营企业制造工作的整体运行效率[2]。

一、民营企业实施全生命周期成本管理的重要性

现如今，民营企业的市场竞争压力较大，各行各业都呈现“白热化”竞争态势，民营企业想要谋求健康、科学的发展方向，就需要进一步优化自身的技术创新能力及生产制造能力，全面加强制造工作的成本管理力度，科学应用全生命周期成本管理等先进技术体系，为民营企业有效把控生产制造成本费用支出，合理扩充利润空间，提高民营企业的经济效益[3]。所以，全生命周期成本管理对于民营企业而言至关重要。具体重要性展现如下：

一是有助于提高企业的利润空间。通过全生命周期成本管理，可以帮助民营企业进一步提高投入产出比，由此为企业创造更为可观的利润空间，实现成本效益原则，并抢占有效的市场份额[4]。

二是有助于强化企业的综合竞争力。成本管理是民营企业日常运营的关键一环，如若不合理控制运营成本，将对制造工作的全生命周期管理造成阻碍。所以科学开展全生命周期成本管理，可帮助民营企业有效减少运营成本，进一步提升民营企业的研发能力、创造生产能力、资源利用率，切实增强企业的综合竞争力。

二、民營企业全生命周期成本管理存在的问题

（一）缺乏全生命周期成本管理意识

不少的民营企业没有真正认知到成本管控的关键效用，更未意识到基于制造项目全生命周期实施成本费用支出的监督管控能够精准掌控企业制造项目的推进实况，所以一些民营企业忽视了在制造项目全生命周期当中科学实施成本费用支出管控的执行意义，由此造成各层级、部门及岗位人员在制造工作当中没有树立全生命周期成本管理的理念，更没有将全生命周期成本管理理念充分融入制造工作当中，造成民营企业的成本费用支出监管工作未落到实处，无法有效发挥全生命周期中的成本费用支出管控的实际效用价值。

一是受传统成本思维影响。在民营企业的制造成本管控过程中，部分管理人员受传统管理思维的影响，对全生命周期成本管理的重视度不高，未真正意识到全生命周期成本管理的应用价值，更没有在制造工作中积极引入全生命周期成本管理这类先进管理技术，而是“闭门造车”，在制造工作推进过程中，仍然采用传统的管理模式，导致民营企业的制造工作极易出现成本超限、资金基础不牢、制造质量不达标等方面问题。

二是缺乏市场价值理念。部分民营企业在制造工作推进过程中，首先在前期的研发设计及方案拟定阶段，未针对市场形势、经济环境、应用场景等各方面展开系统化、全面化的深层调研，而是仅凭单一化的数据分析，结合管理人员自身的主观经验进行决策判断，致使民营企业最终的成本管理质量不佳。举例说明：某民营企业在生产制造A产品时，以自身产品的成本作为定价的主要依据，未结合市场需求、客户反馈、市场比价等各方面展开多方调研，因此定价过高，最终导致客户资源流失，产品竞争力急剧下滑。

（二）企业缺乏标准成本设定，成本管理体系不规范

民营企业在企业管理中，如何精准把控成本费用支出非常关键。可由于部分民营企业的生产管理模式落后，致使劳动生产率较低，各类型工厂的产量大大低于额定生产能力。之所以出现这类问题，主要原因在于民营企业缺乏标准成本设定，致使成本管理体系不规范。

一是成本管理单一。目前，一些民营企业工作人员仅关注财务数据，如制造成本、管理成本等，并将这些信息数据作为成本管理的有力依据，但却缺乏对制造工作标准、执行交付情况、售后维护、上下游供应链管理等方面工作的重视度。另外，一些民营企业也忽略了制造工作中研发设计阶段成本控制的关键作用，仅结合初期拟定的方案来推进制造工作，针对生产制造过程也没有进行全面、及时的排查，对制造工作的成本管理仅限于生产成本，未实现全生命周期管理覆盖。

二是成本数据不全面。现如今民营企业在成本控制过程中普遍偏向于生