如何有概念做新.pptx

陈颖如新中国卓越成就名人资深业务咨询理事

大学毕业就进入了世界500强的家乐福……

本演示内容中的分享个案纯属演示者或受访者的亲身经验，并不代表如新意见。产品的使用效果可能因人而异，并且与年龄、族群、家族、环境等多种因素有关。

智慧理解商业模式

直销商业模式十五年五百强企业高管，这个行业在传统的零售领域是怎么发生的？如新的优势是什么？看懂其实何雷老师，唐卓老师肯定比我们看的更懂，角度会有所不同，能给大家一些贡献。市场上面临的最大的问题是面临直销，“谈销色变”伙伴也会被这个问题困扰区分：基于做连锁加盟店十五年经验直销不是一个行业，它只是一个商业模式行业会有评判，律师（高大上），按摩师（low)如新就是直销的商业模式，就是网上的加盟连锁，产业行业趋势大健康Ageloc技术领先的创新核心竞争力抗衰老顾问生活方式教练定位网上加盟连锁类比1.合法2.赚钱，长久盈利评判标准

1.产业2.行业创业趋势大健康Ageloc技术领先的创新核心竞争力定位抗衰老顾问生活方式教练发钱利益最大化

奖励-晋升-绩效1-周周先锋奖2-梦想创造营3-成星奖4-创星登峰游5-齐心协力奖6-领导力晋阶奖7-创星登峰领导奖8-其他奖励用奖励推动晋升，晋升达到最大绩效6个6%做到，拿到做到，拿不到：组织有六个梯队拿不到拿到，没做到：自己一马当先也有三大一小，但并没有把组织的网络渠道达到六个梯队运作既要做到又要拿到周周先锋：多1000元不想要节点，企业先过盈亏平衡点，传统老板10000*3000不同加盟店的特质不同，奖励机制不一样梦想创造营，创星登峰游公司帮你出一笔团建的费用精准的投放，近距离接触企业文什么时候投很重要，投早了白费了，投完了这个人已经走了一户梦想创造营20000*10=20万和供应商拿到多少的市场费用让我的生意能够利益最大化

SRSRSRSRSRSRSRSRSR10万10万1万SRSRSRSRSRSRSRSRSRSRSRSRSR100+，150万业绩，受益人只有一个20万收益大，工作量也大，责任也很大，看重的不是钱，组织的工作量，如何推动晋升，有概念人才量才会出来推动2—4户梦想创造营，首发或者创星登峰游推动四户齐心协力200分了，10万，PT线每年推动多一户就梦想ageLOCme奖励，看到公司用这个推动30i，推动晋升，大部门，小部门顺理成章就会出来1万1万1万

市场影响力+市场占有率零售业的终极目标是什么北上广深都有店，市场影响力如果在北上广深有100+分店就是市场影响力+占有率我们就是一个品牌，我们首先先做品牌，家乐福很大，朝批，80%营业额来自朝批，掐着我的脖子但如果传统做一家还可以，但没有把生意规模化，原材料涨价。。。很难赚钱三大一小是在培养我们我们的VVIP，否则要不就是店大欺客，要不客大欺店传统生意最难的是平衡，如新就没有这个问题麦当劳和星巴克最大的优势就是有无数的终端

如新优势1-渠道张力大（没有资金压力）2-化扁平扩张为矩阵扩张（分散管理压力）资本扩正，张力大好复制，500元一个决心袋B_CbusinesscustomerB没了，C也没了B5%-15%C10%—30%管理压力，文化20万的奖金6个人管理16个人产生业绩的终端原来20万是来自100个终端，做多是两个30矩阵就是分担管理压力

直销企业家有信仰有概念有方法：善的力量，科技；两个平台合作；方法：我们有一系列的系统

做连锁加盟生意的利润前面100家分店－2000万营业额－5%后面400家分店－8000万营业额－15%500家分店一年一亿营业额－利润？工作量？如新的商业模式是倍增的现金流！传统生意是不确定的递增模式，风险还很大！