新形势下的煤炭企业劳动用工管理分析.docxVIP

新形势下的煤炭企业劳动用工管理分析.docx

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

??

?

??

新形势下的煤炭企业劳动用工管理分析

?

??

?

?

?

?

?

?

?

???

?

?

?

?

?

摘要:劳动用工是指用人单位和劳动者个人签订劳动合同,使劳动者成为用人单位的成员,在用人单位的管理下提供有偿劳动。随着经济的发展,各行企业对劳动用工管理的要求越来越高,如何科学合理的做好企业的劳动用工管理是摆在各企业面前十分重要的一个课题。本文基于煤炭单位劳动用工管理现状,指出了当前煤炭领域劳动用工管理常见的问题,接着从企业管理模式、岗位培训和劳动用工等方面提出了诸多完善策略,以期处理目前煤炭单位劳动用工管理现状,优化企业管理模式,以供参考。

关键词:新形势;煤炭单位;劳动用工;管理策略

0前言

当前我国许多企业的劳动用工出现了困难,招不进、留不住,技术力量难以为继等人力资源问题成为企业十分焦虑的问题。这些问题的出现是多种因素作用的结果,包括我国人口结构变化、劳动力市场分割效应、教育与经济社会发展滞后等宏观因素以及劳动力自身状况、企业经营管理等微观因素。为此,企业必须强化依法规范劳动用工,选择适合的用工模式,加强人力资源管理,积极调整经营战略,努力实现转型升级,从根本上缓解和解决劳动用工困难,实现企业健康、可持续发展。《劳动合同法》从2008年1月贯彻施行以来,伴随企业竞争环境的日益激烈与市场经济体系的逐渐完善和深化,在企业经营及竞争期间,员工是关键的生产要求起到了不可取代的主导作用。怎样挖掘全体员工的潜能,提高员工的积极性,促使人资分配的再优化与起到最大化价值,不断加深组织劳动用工的管控与革新,已经是国有煤炭单位劳动用工管控的关键探究课题。

1、煤炭单位劳动用工管理常见的问题

1.1管理模式有问题

?

管理方式缺乏人性化

在国内,煤炭领域的劳动用工管控据普遍表现出管理模式缺乏人性化的现象。主体表现为,企业通常采用“易以罚代管”的模式,从而造成许多职工对这种管理模式出现抵触思想,从而影响管理效率,而且对企业的安全经营也会带来严重影响。

?

管理模式比较滞后

近几年,煤炭单位的生产技术尚待提升,但在劳动用工控制方式上却依旧采取传统管理形式,即企业人资管理通过多个部门处理,极易产生部门全力混杂、责任模糊的问题[1]。此外,煤炭单位长时间缺少专业管理者,从而造成企业缺乏长期的劳动用工控制规划,从而引起新一轮的员工流失,产生不良循环。

1.2用工管理有问题

?

管理理念陈旧

在管理理念上,当前煤炭领域的劳动用工控制通常缺少长期发展方案,大都有管理比较随意、缺少监督机制等情况,管理理念依旧停留于传统管理理念过程。同时有些煤炭单位还有一定的官僚主义、形式主义,如此就会造成企业产生劳动用工员工岗位配置不均衡、劳动员工能力不能得以充分发挥等现象。

?

在岗培训制度不健全

当前,煤炭单位的劳动者极少有机会参与培训教育,导致这些员工的知识和技术长期得不到提高;就算有些企业组织了相关培训和学习活动,但煤炭领域的一线职工本来日常任务较重,大都从事体力工作,而且还要牺牲自身的休息时间参与培训,导致职工不想参与培训,而且出现抵抗情绪,造成培训效果不好。主要原因是,由于企业中的在岗培训制度不健全[2]。针对整个煤炭单位来说,企业中的人资管理者缺乏人资管理专业培训,对职工缺乏科学的培训体系,有些培训时间不科学等,这些均需要企业进一步完善,创新现行的在岗培训制度。

?

现代化水平不高

通过调查显示,许多煤炭单位在绩效考核模式上,依旧采取落后的纸上考评,既缺乏现代化管理方法,并且针对用工对象也无整体的评估考核,如此使企业中的绩效考核浮于表面,从而造成企业中用工管理效率不高。

?

职工团队素养参差不齐明显

企业在选聘人才时,有录用对象素养参差不齐的现象。比如,企业通常会录取技工院校、中职、大专高校毕业生,但在所录取的人才中,有些员工具有丰富的理论知识,但实践能力不高,缺少实际工作经验。但也有一些员工有理论基础差、实践能力比较强的现象。还有一些职工是从原煤炭单位调取,或者返聘过来的科技人员,这些人有比较丰富的工作及经验,而且办事效率很高。所以,煤炭单位职员团队素养参差不齐现象严重。

?

煤炭单位劳动用工管理策略

劳动用工管理是煤炭企业运营管理的关键环节,是其自我加压、不断减少生产费用、运营支出的关键渠道,还是企业应对繁琐多变的煤炭市场环境、提高经济运营效果的内在需求。煤炭企业是国有经济的关键构成部分,在企业选拔人才方面存在较深的计划经济印记[3]。科学规范的劳动用工机制关系着企业职工团队的稳定和综合素养的提高与进步,职工团队素养的好坏与稳定情况决定了企业运营效果的优劣。对于目前国有煤炭单位劳动用工问题,要从如下几个方面不断强化劳动用工管控。

2.1企业应形成合法用工思想

现代化社会已经慢慢朝着法治社会迈入,我国倡导依法治国,而国有煤炭单位更

文档评论(0)

137****7707 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档