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新形势下电力企业干部管理激励机制的优化路径
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?摘要：伴随着社会的不断发展进步，电力行业体制以及管理模式也都在与时俱进地发生着变化。干部管理作为企业管理的一项重要环节，在有力地促进企业发展的同时，其职能也在不断地完善和优化中。笔者认为，作为电力企业，要想提升自身核心竞争力，就要重视并强化对干部的激励机制，打通新形势下电力企业干部管理激励机制的优化通道。
1干部正向激励存在的问题
1.1缺乏积极的思想情感的激励
在对干部进行正向激励的过程中需要依赖于一定的思想情感，这会在一定层面上有利于正确深入的了解干部的思想感情，从而更好地实施正向激励。但在实际工作中，由于企业缺乏积极的思想情感的激励，导致无法深入的了解干部的内心和思想，从而不能正确的实施正向激励。另外，部分企业存在对干部实施正向激励的过程中，过于注重对干部进行物质当面的激励，从而忽视了干部真正的需求和困难，无法从根本上关注干部的工作和生活状况的情况。
1.2缺乏有效的物质激励
物质激励是提高干部工作积极性的重要保证之一，通过对干部进行有效的物质激励，能够一定程度上促使干部树立正确的价值观和工作态度。但随着国家政策、行业政策的不断调整，导致一些干部因物质激励达不到预期效果对本职工作逐渐失去积极性。另外由于各地区、各行业薪酬发展水平不同，干部在工作的过程中也会存在因比较而产生的心理懈怠或工作推诿，这在一定程度上都不利于干部自身的发展。
1.3缺乏科学合理的晋升制度
晋升制度是否科学合理对于干部的自身发展具有重要的影响，通过晋升制度去调动干部的工作积极性和主动性是当前正向激励方式中使用比较广泛的一种，通过晋升制度选出综合能力较高的干部，并委以重任。但是在实际实施过程中往往出现一些不符合晋升标准的现象，综合能力与实际职位存在一定的差距。很多干部所处的环境晋升的空间较小，晋升速度缓慢，严重打击了干部工作的积极性。同时由于晋升职务的位置有限，致使很多综合能力较高的干部得不到有效的晋升，无法发挥出自身的价值和能力。
1.4缺乏完善的评价激励制度
完善的评价考核制度能够有效发挥干部正向激励作用，也是衡量干部自身能力的重要指标。但是在实际工作中企业往往缺乏完善的评价考核制度，导致很多干部的才能不能得到有效的发挥。在评价过程中也没有明确具体的考核标准，很多评价标准都是根据人为的意愿设定的，从而导致评价考核的结果不能真实体现干部的实际情况。另外由于评价考核制度没有明确标准和数量，在评选的过程中随意性也较大。
1.5不可避免的人员流失现象
电力企业员工流动性比较大，存在掌握核心技术的技术人员流失现象，新来的年轻员工核心技术掌握不牢，关键技术岗位技术人员欠缺，培养人才周期长，难以满足工程需要。
2干部正向激励的具体对策
2.1考核评价
考核评价的工作目标是通过先进的技术手段、科学的工作方法准确识别干部的优劣势，为人岗匹配提供有效支撑。干部考评首先要系统谋划考评方案，科学设计考评指标和考评方式，及时反馈考评结果，以考评促提升，把问题和建议反馈给个人，领导班子和领导干部，要针对反馈内容制定整改措施，并作为民主生活会重要汇报内容之一。
2.2激励保障
激励保障的工作目标是增强干部队伍的活力动力，激发潜力。企业要建立让员工有愿景目标、价值认同的机制，要让员工总体感觉奋斗有目标、岗位有挑战、生活有保障。要在日常管理和跟踪中进一步挖掘高素质专业人选，注重政治品行、道德品质的一贯表现，注重发展潜力，真正把素质高、专业强的人才发现出来、使用起来。坚持把功夫下在平时，综合运用民主推荐、专题调研、谈心谈话、日常绩效考核评价等方式，建立结合日常工作发现识别高素质专业干部的常态化机制。
2.3培养开发
培养开发的工作目标是发掘优秀人才、提高干部能力素质，打造高素质专业化干部队伍，发现、培养、选拔优秀年轻干部，是加强企业干部队伍建设的一项基础性工程，是关系企业基业长青、可持续发展的重大战略任务。习近平同志在党的十九大报告中提出了“建设高素质专业化干部队伍”，这就为新时代干部队伍建设工作进一步指明了方向。尤其是正值深化改革、结构调整和转型升级关键时期的企业，组建一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的高素质专业化干部队伍更是当务之急。企业要善于发现每名干部的特点，因岗选人、人岗相适。
2.4实践锻炼出真知
以“抓担当”为核心，高标准把好选人用人关，真正把想干事、能干事、敢担当、善作为的好干部选出来、用起来。健全干部培养锻炼机制。围绕促进干部成长有序交流，针对经历单一、实践经验欠缺的干部实施轮岗交流，特别是要对德才素质好、发展潜力大的年轻干部进行多岗位的锻炼，注重在重点工作、中心工作及急难险重工作中发现和培养干部，健全完善关
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