互联网时代的人力资源管理新思维研究.docx

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互联网时代的人力资源管理新思维研究

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姜伟春

：F241文献标识：A：1674-1145（2019）4-171-01

摘要互联网时代下，企业人力资源管理应尽快转变传统思维方式，加快人力资源管理改革进程。本文针对互联网时代下人力资源管理新思维进行了研究，结合现代人力资源管理特点，确定管理新思维，将数据分析、计算机操作等看作是员工必须掌握的技能，保证企业管理工作高效展开。

关键词人力资源管理管理思维互联网时代

企业人力资源管理中，思维的转变是提升管理水平的前提，要加大对思维转变的重视，为企业未来发展奠定基础。现代企业运营中，各项管理任务的展开都需要借助网络平台，因此，进行人力资源管理时，需要从互联网技术和企业经营管理全面融合出发，探索人力资源管理新思维。

一、互联网时代下人力资源管理特点

互联网时代的发展，对人力资源管理工作产生较大影响，使得管理工作体现出以下特点：一是加强了部门间的沟通。网络技术应用到企业管理实践中，各部门沟通中产生的数据量明显提升，要求各部门充分利用先进技术，通过加强网络技术建设，满足当前人力资源管理要求。二是互联网覆盖面积不断扩大，满足了信息共享需求，促使人们在网络空间中进行及时、有效的交流，实现数据资源有效传递，为管理决策制定提供依据。

二、互联网时代下人力资源管理新思维

（一）加强网络数据分析

互联网技术的使用，为人们沟通提供了便利，并且交流互动中产生更多信息数据，因此，企业实施人力资源管理时，应注重网络数据分析，从海量数据中挖掘并整理有效数据。目前企业运营更多依靠互联网技术，要求管理者充分认识网络技术，通过熟练运用先进技术，突出网络数据的价值。实际进行人力资源管理时，可根据数据分析结果确定管理计划，在合理安排人力资源的条件下，提高企业资源经济效率。另外，企业人力资源管理中，应结合数据状况改进数据管理工作，确保數据质量，并科学计量有关数据，整合数据信息了解当前企业人员配置和项目运行情况。并且还要求管理人员充分利用信息技术整合有用信息，收集客户和员工有关数据，以便提高决策科学性。上述方法的运用，能一定程度加强人力资源管理。

（二）进行数据化人力资源管理

人力资源管理和互联网技术相结合，即是明确数据资源在管理中的作用，实现管理决策内容数据化。新的管理环境中，人力资源管理内容更加多样化，要想保证企业运营中人力资源管理有效性，要求管理人员清楚工作内容，改变原有的管理方法和思维模式。以往企业人力资源管理任务主要是招聘员工和管理员工，而在数据分析下，管理者能及时了解员工的工作诉求和工作中存在的问题，提高企业对优秀员工的吸引力，并逐渐形成高效的人力资源管理体系。总的来说，数据化人力资源管理是企业未来发展主要趋势，需要管理人员意识到互联网技术应用必要性，根据信息数据展开管理作业，是提高企业管理能力的有效措施。

（三）员工参与到企业管理

互联网思维在企业人力资源管理中的运用，使得员工和管理层共同管理企业逐渐成为新的发展趋势，由员工主动进行企业管理，能为各类决策制定提供意见，达到预期管理成效。随着人力资源管理改革的推进，企业管理体系朝着扁平化和数据化方向改革，为员工发展创造广阔平台，并最大程度挖掘员工潜能。例如，企业统一网站的构建，为员工和领导间的沟通提供了有效渠道，方便领导层技术掌握员工思想变化，关注员工个人价值。在员工个体价值实现的前提下，促进企业健康发展。现代企业管理中，要定期组织学习活动，逐步提升员工专业素养和责任意识。同时鼓励员工进行技术创新，在网络沟通环境下，营造一个轻松的交流氛围，减少部门间的矛盾，并能提高企业项目运行效益。

（四）改革绩效管理

在人力资源管理工作展开中，需要注重互联网技术在绩效管理改革上的推动作用，依靠网络数据明确员工绩效，通过网络管理有序实施绩效考核和评估，可实现绩效管理全面落实，突出绩效管理先进性，并根据考察结果优化设计培训方案，逐步提高人力资源管理效率及质量。在进行绩效管理时，应将重点放在操作流程和标准的规范上，借助信息流实现各管理环节相结合，是保证绩效管理符合现代企业管理要求的关键。为了保证互联网技术在绩效管理改革中得到充分利用，应遵循以下作业计划：一是通过网络技术，确定绩效考核指标和定量分析方法。如企业进行员工绩效评价时，通常采用工作态度、专业技能、学习能力和网络技术掌握程度等考核指标，为了简化分析过程，对各指标做量化处理。在网络技术运用下，能简化上述步骤，运用统一标准进行指标定量分析，保证考核结果公正性。二是进行绩效考核时，将员工培训到工作等环节的数据作为参考依据，做到过程化人力资源管理，确保创新思维与绩效管理的融合。同时应借助信息化技术，总结评价信息，确保绩效评价全面展开。

三、结语

综上所述，互联网时代的到来，加速了企业发展，而员工作为企业管