油田物资及设备精细化管理措施分析.docxVIP

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油田物资及设备精细化管理措施分析

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摘要：油田企业要想实现长足的发展，需要对物资及设备的计划及相关工作引起重视，因为油田企业所从事的主要是开发、加工石油产品，物资供应是不可或缺的环节，只有保证所采购物资的质量，石油产品的质量和安全性才会得到保证，以油田企业的发展情况为依据，对物资进行精细化管理，既能够使产品质量得到提高，又可以增加油田企业所获取的效益，通过充分利用现有资源的方式，保证物资管理水平。鉴于此，本文对油田物资及设备精细化管理措施进行分析，以供参考。

关键词：优化；油田物资；设备维护；精细化管理

引言

油田企业物资设备的前期计划工作对于企业经济效益有着比较重要的影响，因此油田企业应当对物资计划管理进行持续优化，从而确保物资采购的工作质量，降低采购成本，提升油田企业的经济效益。油田企业可以通过做好采购安排、优化物资采购渠道、增强物资采购的集中性、做好入库验收和仓储管理等方式来优化物资采购管理，从而促进油田物资采购工作质量的提升。

1加强施工企业物资设备管理的意义

任何企业在经营过程当中，首要追求的目的就是获得企业最大利益，而大量的使用机械设备会不断提高企业的生产力与竞争力，但是这又需要投入高额的资本，因此，如若能够降低成本，也将会提高企业获得的利润。施工过程中的任何一环都离不开设备物资，缺少任何一环都将对现有的工程产生影响，所以，施工方必须要以此为目的进行物资设备管理，本着最小的投入最大的产出，以实现效益的最大化，建立合理的、可操作性强的物资设备管理办法。实际上，通过合理的物资管理制定计划、采购、验收、储存、发放等制度，将从始至终都有利于工程项目的合理规划，节约设备物资，使资金合理投入。

2油田物资企业经营管理中存在的不足

2.1设备物资管理重视度不够

工程项目设备物资是整个项目施工顺利的重要保障，而采购、维护保养等管理环节是设备物资顺利使用的保障。但是在实际工程项目运行的过程中，工程队往往忽略了对设备物资的维护与保养，只顾项目能够如期完工，赶进度、超负荷工作等高强度地运转、调度，严重增加了设备的磨损，也减少了设备的使用寿命，即使在短期卓见成效，可是这十分不利于设备的高效运行。现今的物资管理缺乏完善的管理制度，仅有物资使用环节的收发和记账是远远不够的，还需要有效保证物资的合理运转，起到回溯追踪的作用。由于施工企业对设备物资管理的轻视，其在对此部门进行人才招聘的时候也未招收专业人员，导致部门缺乏具有专业素养的物资管理技能人员。在后面的施工现场实际管理的过程中也会出现由于业务能力太差而导致资源浪费。除此之外，导致物资管理效率低的另一个原因是物资管理队伍自身的不稳定造成的。往往在一项工程项目施工的后期，企业会将原有的物资管理人员调往新的工程项目，而派新人接手后期的物资管理工作。因此，在此工作交替的过程中，就容易发生问题，严重的会降低整个工程的经济效益。

2.2信息技术水平不高

在传统的物资管理工作中，因物资技术与设备不够先进，大部分企业并未进行信息化综合管理物资供应系统的建设，使得信息服务水平很难进一步提升，各项物资运行与信息化平台也并未实现有效地衔接，这样很难实现信息的共享。在进行物资管理中并未将采购物资、合同管理、询问物资的价格物资质量、物质仓储及物资运输融合在管理系统层面，这样利用信息的效率定会大大地缩减，不合理的物资运输其定会难以获得科学性部署。

2.3物资采购渠道有待进一步优化

当前，油田企业的物资采购渠道有待进一步优化，尤其是在供应商选择方面更是有待加强。部分油田企业的供应商筛选工作不到位，选择的供应商不利于油田企业在保证物资质量的同时，还能有效降低物资采购成本。油田企业在供应商资质审核方面仍旧有待加强，而且选择的供应商与物资生产厂家之间并无直接联系，增加了采购中间环节，同时采购成本也必然无法有效降低。部分油田企业在供应商选择方面，忽略了供应商的地域问题，以致物资采购的价格虽然较低，但是运输成本却相对较高，综合下来在整体采购成本上并无太大差别，反而由于距离较远，供应商的售后服务不及时，影响了油田企业生产经营的顺利开展。

3设备管理、维修的工作方法

3.1实施ABC管理法

ABC分类库存控制法简称ABC管理法，是企业常用的管理方法，该方法强调决策者应在工作中分清主次，并以A、B、C划分被管理对象，区分出量少但起重要作用的因素和量多但影响较小的因素。例如，在实际生产中，将所用仪器设备分为A、B、C三等，A类仪器设备即成本较高并发挥重要作用的设备；B类仪器设备即成本中等的设备；C类仪器设备即成本较低、操作简单的设备。A类仪器设备管理、维修时，以状态维修为基础思路，实时掌握仪器设备的运行情况，及时查