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油田地面建设工程的施工项目管理

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焦东生

【摘要】近几年我国在油田地面建设工程这一领域发展迅速，此工程的特点是工期长、工程量大和涉及的范围相当广泛，正是因为这些特点，才给相关单位在施工项目管理方面的工作带来了很多的困难。只有对目前阶段中施工项目管理中的问题进行详细的分析，并且及时采取措施解决问题，才能有效的提高施工项目管理水平。本文的主要内容是详细的分析了如何加强油田地面建设工程的施工项目管理的措施，可以为此工程领域提供一些依据。

【关键词】油田；地面建设工程；施工项目管理

现在我国各领域的科学技术发展迅速，且市场经济也取得了长足的进步，进入了新的发展阶段，但是各行各业的发展基础都是能源，因此，我国的发展需要越来越多的石油，这也给石油行业带来了新的机会和广阔的的未来，凡事有利有弊，这也给石油领域带来了好多问题和严格的挑战。

一、加强施工前的管理力度

（一）实现不同部门间的有效沟通

油田地面建设项目的特点是工期长、工程量大和涉及的范围相当广泛，因此，相关单位需要在施工前做好应有的准备。首先，相关工作人员对设计图纸进行详细的研究及审查，各个技术部门协同工作，全范围的对设计图纸进行审查的工作，保证图纸符合施工地的实际情况。在油田地面工程施工图纸中，最初確定的图纸是非常重要的。在进行图纸审查工作时，都是相关的组织设计部门进行此工作，在审查工作中没有施工部门的参与，所以这也使组织设计部门和施工部门之间没有良好的沟通，使施工部门没有真正的理解和掌握设计图纸，最终导致施工的最终结果没有实现设计图纸的要求。此时也就拖延了工期，严重时导致工程停止的现象。只有使设计部门和施工部门之间的交流更加通畅且安排两个部门都参与施工图纸的设计，才能最终解决上述不良问题。

（二）加强对安全施工的重视

只有保证实际施工环境的安全性和施工作业的安全性，才能进一步保证油田地面建设工程的顺利进行。在施工前期，相关领导应该注重施工的安全性，在部门间传输施工安全的重要性。有关部门应该依据国制定的规章制度和企业本身的相关要求去布置施工环境，依据相关设计图纸的内容去确定工程施工范围，杜绝让无关人员进入施工现场。还要保证施工的硬件的安全性，比如施工需要的机械电气设备、施工场地和住宿房屋等，保证它们质量符合标准，为了消除安全隐患，应该采取专业人员对电力线路进行铺设的工作。

二、施工过程中加强管理力度

（一）加强对施工进度的把控

油田地面建设项目的特点是工期长、工程量大和涉及的范围相当广泛，因此在此很长的工期内，只有对施工进度严格进行控制，才能不仅使油田地面建设工程得以顺利实施，且也是有效降低工程成本的良好措施。但是很重要的一点就是相关管理工作人员不能只是追求减少项目的施工时间，从而不重视施工质量，正确的做法应该是以施工的质量符合要求为前提，再采取相关措施去减少工程时长，最终在一定程度上使施工成本得到降低。

（二）加强安全施工意识

在油田地面工程建设整个过程中，需要一直围绕着安全性这一主线进行施工。在对施工项目进行管理的过程中，始终围绕着以人为本的思想，利用良好的方法来保证油田地面工程建设的安全性。对石油企业的社会效应和经济效益影响最大就是油田地面工程正因如此，相关人员必须采取高标准、严要求的态度去完成油田地面建设工程的施工。在实际施工阶段，存在着很多高空作业的情况，高空作业危险属于危险系数很高的作业类型。

在这些工作上，施工人员需要做好保证安全性的准备，提高工作前防范意识。为了安全事故的发生，必要时采取专业能力较强的高空作业团队来进行高空作业的施工现场布置和相关的安全防范措施。监理部门的工作人员需要保证施工过程的合法、合理和安全性，全力以赴地加强对施工现场的安全监理。

（三）质量控制

只有在项目施工整个过程中，加强工程的质量控制，才能保证油田地面工程的建设质量，进而在相关工程竣工后能够得到人们良好的应用效果。在整个施工过程中，管理部门应该对过去的相关施工材料、工艺技术和施工机电设备进行全过程和全方位的监督，尽量保证在施工前，清除掉对施工质量影响较大的不利因素，最终保证施工的质量符合相关要求。监理部门应该以施工的合同的细则为标准来加强对质量的监督，部门的工作人员需要提高自己的责任和安全意识，且不断加强学习，来确保质量监督管理的有效性。

三、建立健全质量验收体系

在项目施工结束时，此刻并不是工程建设的结束时刻，因为还存在着很多后续处理工作，油田地面工程建设中最后的一道工序就是质量验收，这一道工序与项目工程能不能达到合同中的要求息息相关，在很大程度上决定着此工程能否投入正常运行。因此，质量验收这一道工序在油田地面工程建设中有着非常重要的意义。只有建立一个合理健全的质量验收体系才能保证验收效果，才能为工程的质量验收提供正确有效的参考与依据。在工程施工结束后，应该聘请