LC生产补退料管理细则.doc

生产补、退料管理细则

起草：姚丽娟日期：031106

审核：日期：

批准：日期：

版本

变更原因

执行日期

00

新建

文档目的

目的：规范车间补退料、仓库收发料操作，制定考核要点，保证准确、及时完成。

适用范围

生产定单补、退料

保障流程

流程规范

补料前提

1、1生产定单分批发料；

1、2生产过程中物料坏换新；

2、补料单要求

2、1单据项目完整。物料名称、编码、库存地、数量、生产定单号、经办人、审核人。

2、2打印清晰。

2、3不准涂改。

3、补料操作。

3、1补料单审核：单据是否规范完整；该生产定单是否存在缺料；物料名称编码是否正确；是否有库存。

3、2无误后实物交接签字。

3、2系统过帐。

4、备料过程中发现异常情况及时反馈。

4、实物交接、系统过帐。

4、1未经允许，在领料规定时间前，车间领料员不得进入仓库。

车间领料员与仓库备料员对生产定单上物料进行交接，有异常及时提出，无异常在领料单上签字确认。

实物交接完毕的生产领料单，备料员在系统中过帐。

考核要点

1、备料及时性：未按要求时间完成备料影响车间生产进度，经落实确属于备料员责任的。记入备料员的月度考核。

物料错误。在生产工序发现物料与生产领料单不符（品种数量有差异），记入仓库备料员、车间领料员月度考核。

参照业务流程