电力企业知识型员工职业生涯规划动态管理研究1.docxVIP

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电力企业知识型员工职业生涯规划动态管理研究

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摘要：现阶段的企业经营过程中，电力企业是比较有代表性的类型，想要在自身的发展水平上更好的巩固，必须加强员工的综合调整。相对而言，电力企业知识型员工职业生涯规划，是目前重点关注的对象，比较建议按照动态规划管理的模式来完成，这样操作的好处在于，能够在很多不足的综合弥补效果上，进行大幅度的提升，而且对于团队的能力打造，包括不同地方的项目攻克，都可以产生更好的效果。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：电力企业；知识型；员工；规划；管理

从客观的角度来分析，电力企业知识型员工职业生涯规划，并不是一件容易的事情，每一名员工都具有自己的观点和想法，完全按照极端的、强制性的方法来完成，不仅无法得到突出的成绩，还会在各项工作的部署、安排上，造成非常多的挑战。所以，动态管理的进行，可以尊重员工自身的选择，而且在管理的依据上可以更好的增加，对于电力企业的实力巩固，以及未来的难题应对，均可以取得较好的成就。

一、电力企业知识型员工职业生涯规划的问题

现阶段的电力企业经营内容中，员工的规划和指导，成为了大家重点关注的对象，倘若一直按照平平无奇的模式来培育员工，不仅无法得到突出的成绩，还会造成特别恶劣的后果，届时所造成的损失十分严重。经过大量的讨论与分析，认为电力企业知识型员工职业生涯规划的问题，主要是表现在以下几个方面：第一，电力企业知识型员工职业生涯规划的进行过程中，没有深入的考虑到员工的诉求，强制性的想法和理念，容易遭遇到严重的抵触情绪、行为，对于员工的未来进步，构成特别大的阻碍。第二，规划的部署和执行，没有按照灵活的模式来调整。例如，发现员工身上的新闪光点后，没有去积极的利用，也没有与员工开展沟通，这就导致很多工作，都表现出形式化的特点。

二、动态管理的实施意义

从客观的角度来分析，电力企业知识型员工职业生涯规划的前进，并不是一件容易的事情，而且无法在短期内妥善的处理，想要在将来的工作实施上取得更好的效果，必须在动态管理上积极的落实。分析认为，动态管理的实施意义，主要是表现在以下几个方面：第一，动态管理的应用，能够更好的考虑到电力企业知识型员工职业生涯规划的特点和趋向。例如，不同的员工在自身规划方面，拥有正确的认知和想法，企业方面的规划和建议，只能是做为参考和指导，如果强制性的落实，势必会造成人才的严重流失。此种情况下，根据动态管理的要求，必须对大家的想法更好的遵从，从而达到求同存异的目标。第二，动态管理的操作过程中，能够在很大程度上，对于员工的多元发展，进行更好的创立。例如，员工在技术方面、管理方面均表现出较高的才能后，可以结合企业的诉求和相关的建议，以及所给予的薪酬福利待遇等，开展自身规划的综合判定。

三、电力企业知识型员工职业生涯规划的动态管理策略

（一）完善管理方案

相对而言，电力企业知识型员工职业生涯规划的优化过程中，动态管理的运用，的确能够产生较好的效果，但是如果完全按照传统的思路来落实，势必会造成新的局限性，而且难以确保电力企业知识型员工职业生涯规划的长久改善。建议在动态管理的方案上不断健全。成立职业生涯管理办公室，负责职业生涯管理的推进工作，职业生涯管理办公室的主任由局长担任，副主任由人力资源部主任担任，各部门主任及人力资源部均为职业生涯管理办公室成员，它的主要任务负责员工职业生涯管理办法的制定和修改，协调员工职业生涯过程中员工和组织之间的矛盾。在职业生涯管理的导入期间要协调好各个方面，提高导入的一致性和效率。在导入后，职业生涯管理办公室负责制定重要的职业生涯管理政策，帮助人力资源部门协调职业生涯冲突。在此期间，企业还要对人力资源部的政策作较大的改动，要职业生涯管理委员会的领导下，由人力资源部对企业人力资源管理的政策制度进行系统化的改造，使之符合新的管理理念和要求。

（二）加强职业沟通

从主观的角度来分析，电力企业知识型员工职业生涯规划的变革过程中，动态管理所能够产生的影响力非常显著，但是考虑到现阶段的敏感关系，以及员工和企业的微妙状态，比较建议采用的方法，在于加强职业方面的科学沟通，这样操作的好处在于，可以更好的减少矛盾、冲突现象，从而在后续的工作进行中，得到更多的保障。第一，电力企业知识型员工职业生涯规划的初期沟通，需要对员工的自身特点和工作成绩，以及阶段性的发展目标和实现情况等，开展数据、信息的有效搜集，而后在判定的过程中，保持足够的理性，这样才能与员工更好的展开交流，减少错误的判断。第二，对于职业沟通而言，一定要在不同的前辈案例上开展对比分析。例如，不同员工的人生理想追求以及自我价值的实现，都表现出较大的差异性，最终的选择权是员工的，而不是企业的。

（三）加强团队规划

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