2024年人事主管工作总结参考（三篇）.docx

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2024年人事主管工作总结参考

自入职以来已有两个月，期间在公司领导的英明指导和各部门的通力合作下，人事部始终以公司的长远发展为目标，高效地执行了各项任务。现将近期工作成果总结如下：

一、构建完善的人力资源管理体系

我们深谙严谨的管理对于公司的稳健发展至关重要。因此，人事部一直致力于构建内部管理体系。在领导的悉心指导下，已编制了五部基础管理文件：《岗位职责》、《规章管理制度》、《绩效考核制度》、《企业文化》和《员工手册》。尽管时间紧迫，但这些基础文件的完善工作将持续进行，以期最终付诸实施。

二、确定员工人数及结构

目前，公司共有在职人员____人，包括正式员工____人，试用期员工____人，实习人员____人。员工学历分布为本科____人，大专____人。本市户籍____人，外省市户籍____人。

三、人员招聘工作

今年，随着公司业务的稳步发展，人员流动频繁，招聘任务艰巨。期间，主要招聘了前台、PHP程序员和销售岗位。在招聘过程中，尤其重视前台的素质要求，以及PHP程序员的技术能力。目前，已成功招聘____名合格前台和____名程序员。销售岗位的招聘工作仍在进行中。

四、培训工作

新员工入职培训已实现规范化，但细节仍有待完善。通过与部门主管的定期沟通，及时了解试用员工的工作表现。未来，我们将重点开展心理素质、职业技能和企业文化培训的深化工作。

五、日常人事管理

在规范入职离职流程，整理员工档案等基础工作上，人事部发挥了关键作用。然而，我们也意识到在招聘渠道拓宽、培训工作深入以及规章制度的学习等方面存在不足，需要加以改进。

六、未来工作计划

1.拓展招聘渠道，持续优化各部门的招聘流程。

2.强化培训工作，提升员工岗位知识和技能，加强内部人才培养。

3.完善员工福利，建立内部晋升制度，规划员工职业生涯，增强员工归属感。

4.深化人力资源六大模块的实施，确保持续改进。

5.完善各部门职位的工作分析，为人才选拔和绩效考核提供科学依据。

6.优化绩效考核体系，确保与薪酬挂钩，提高考核的公正性和有效性。

7.规范劳动合同管理，推进人事档案的系统化建设。

8.弘扬企业文化，通过文化活动增强员工凝聚力，打造卓越品牌。

未来，人事部将以更加专业和规范的方式，聚焦培训模块，加强内部管理，提升员工满意度，为公司的长远发展贡献力量。

2024年人事主管工作总结参考（二）

计划作为行动的导向，优质的规划能预先整合资源，有序地推进工作，以最小的代价实现最大的效益。然而，过去的工作中，不健全的规划体系导致了工作的无序性，降低了工作效率。

2、招聘策略的局限性

招聘任务在人力资源管理中占据了大量精力。公司对专业技能的精细要求，如我入职数月来对置业顾问的期待，既需要良好的形象和气质，又要求丰富的经验。这需要我们通过多元化的渠道进行筛选。然而，我们一直依赖人才网站招聘，而这些网站上的简历多数是经验不足的大学毕业生，无法满足我们的需求，极大地限制了招聘效果，导致人才短缺，影响了部门的正常运行。

3、培训体系的不完善

随着公司业务的快速发展，人员的素质无法满足公司需求，因此需要针对不同部门和岗位进行定制化的培训。尽管我们超额完成了培训任务，但人事主管在规划、执行和组织培训方面的能力不足，尚未建立科学的培训管理体系。例如，应将培训更紧密地与员工的人事调整相结合，通过基层管理培训，建立更为严谨的考核晋升制度。

4、员工评估的不足

虽然已经建立了员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等的考核机制，但缺乏全面、量化的客观数据进行细致的评估。

此外，在管理制度体系的建立上，缺乏推进力度，导致一些工作未能按时完成。在部门间的协调力度上，也有待加强，以实现奖惩有据。

奖励和惩罚是激励员工的有效手段。对进步显著、贡献突出的员工进行精神和物质的奖励，是对员工成就的认可，也是激发其他员工积极性的有效方式。当然，对于违反规定、工作延误或未达预期的员工，适当的惩罚也是必要的。然而，惩罚并非目的，我们旨在让员工认识到错误，同时鼓励他们全心全意地工作，为每一项任务提交满意的成果。

自我评估：

1、人事工作需要严格遵循原则，行政工作则要求保持稳定意识，我在两者的有效结合上仍有欠缺。

2、行政工作涉及面广，有时我在考虑问题和处理问题上不够周全和细致。未来，我需要提升自身的业务能力，提高工作高度，提升综合素养，以满足公司的需求。

明年工作计划：

1、在每月的工作计划中，将突出重点任务，改变等待领导安排的习惯，使行政工作更具创新性和重点性。

2、人力资源管理：优化日常员工信息管理，确保行政招聘与配置的高效性，提升后勤服务管理的质量。根据各部门的人力需求，严格控制在标准编制内进行人员招聘，同时拓宽招聘渠道。定期根据部门需求制定人事招聘计划，适时参加招聘会