加强土木工程施工项目质量管理的浅谈.docx

?

?

加强土木工程施工项目质量管理的浅谈

?

?

穆茂峰

摘?要：我国的城市化进程正在通过不断的改革，开放和深化而加速，土木工程的发展是城市化进程中的重要动力。如果产品质量低，消耗成本低，施工周期短，目标短，则施工质量起着重要作用。因此，如何管理和提高建筑工程中的土木质量已成为人们关注的重点，必须采取措施充分解决这些问题，确保国民经济的发展和人民群众的安全。

关键词：土木工程;施工项目;质量管理

引言

近年来，随着我国社会经济的不断发展，土木工程和建筑业的发展加快。在此过程中，项目质量存在许多问题。土木工程的质量在一定程度上决定了建筑企业的经济利益。土木工程需要一定的设备和技术条件，必须采用有效的管理制度来保证工程的施工质量。土木工程项目的建设是一项系统工程，容易受到建筑材料，施工顺序和外部環境等多种因素的影响，因此有必要加强工程质量和成本管理。在此基础上，分析了土木工程项目的质量问题和管理计划。

1土木工程施工项目管理的重要意义

土木工程管理可以促进土木工程质量的提高。首先，土木工程建设项目的管理在一定程度上对土木单位的经济效益起着决定性作用。设备和技术条件是土木工程的必要条件，有效管理这些设备和技术条件需要有效的管理。其次，土木工程具有更多的项目样式和类型，因此规模要求不同，并且天气会影响施工过程。土木工程建设中有许多重叠的过程。该建筑的特点是，综合使用多种建筑方法，并且交叉了各种工程，因此，仅通过增加土木工程管理的工作量就可以确定土木工程的顺序。施工期的目的是降低成本。最后，科学技术的快速发展，新技术和新设备以及新工艺的不断出现，因此新项目可能有更高的要求，更高的技术管理要求以及对施工管理的更严格要求，因此科学技术应用过的。有助于土木建筑发展的场地管理策略。

2土木工程施工质量控制工作分析

土木工程施工质量管理人员应意识到，土木工程成本管理和成本核算等许多方面都会对建筑质量管理产生一定的影响。

2.1设计方案评审和加固分析

为了确保后续的土木工程项目在实施过程中具有相对理想的运营效果，并减少因施工作业的偏差而引起的一些质量问题，首先必须弄清如何进行施工处理，在施工过程中实施适当的措施。对施工技术的分析应从对设计计划进行审查开始，使施工人员能够根据设计图纸的特定准则和约束来实施设计。这种设计计划审查工作必须由设计师共同处理，以便设计计划可以有效地应用于实际的施工工作。

2.2在土木阶段要控制好成本

为了在土木施工阶段控制成本，员工必须从各种角度入手，例如施工组织和施工技术的应用。根据土木工程项目的施工量管理要求，制定合理的施工计划。为了阐明成本管理职责的执行情况，应组织一次会议，并应将土木阶段的成本管理职责分配给个人。任何参与土木工程建设的员工都可以阐明成本管理的重要性。要注意合理分配土木工程项目建设资源，严格控制各种建设资源的投入，避免对土木工程项目的施工质量和施工进度产生不利影响。在某些建设环节中不应有过多的人力资源投资，这会增加土木工程的成本。施工阶段的成本管理应考虑全局，对成本管理目标进行深入分析，并分析科学的特性，编制施工进度管理计划。

2.3加强项目会计管理，提高管理水平

为了提高项目建设的质量，在项目成本核算中必须有相应的质量核算程序，为此，施工人员必须进行额外的项目管理。在准备工程会计或生产计划时，制定配额管理标准是一个非常重要的过程，在该过程中，可以在产生特定影响的同时开发工程会计，同时最大限度地提高土木成本。质量标准总体而言，该工程核算流程可用于确保质量控制。

2.4加强施工现场管理

对于施工过程管理，施工现场的各种管理是实施项目质量保证的最直接的管理过程。在现场施工过程中，质量控制人员必须对施工现场的发展做出科学有效的判断，减少施工现场的错误决定，提高现场施工效率，确保现场质量。

2.5加强对建材的严格管理

为了更好地防止建材的不利影响，有必要在土木工程的整个施工过程中加强对建材的严格管理和控制。这种建筑材料管理应首先检查来源，尤其要集中于对建筑材料购买的严格审查，对购买的建筑材料的质量进行随机检查和测试，以免产生劣势。草率的问题是好的，在实际应用过程中必须对各种建筑材料进行充分控制，以在类型和数量上达到理想的效果，并避免出现问题。

2.6提高管理水平

通过提高土木工程项目的施工质量控制水平进行优化也是一个更重要的方面。这种自我管理水平的提高和优化必须首先掌握建筑质量管理体系的完善性和完整性。土木工程项目的建设和运营过程。有必要改进与此相关的管理工作，有效地分配改进的施工质量控制工作，建立和管理更合理的施工质量控制责任制。为了提高质量管理效率，提高建筑质量管理水平，有必要集中力量对建筑质量管理人员进行培训。您可以具有更理想的施工质量管理意识，并学习如何使用各种高级管理技术执行站点运营管理和