市政道路工程项目动态过程管理的实践应用.docx

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市政道路工程项目动态过程管理的实践应用

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冯海萍

摘要：近年来，我国的城市化进程获得了不断的发展，城市建设的基础工程市政道路建设项目也越来越多，一般的市政道路建设工程都具有工期长、施工复杂等特点，这种情况导致了市政道路工程的项目管理工作比较困难，只有实施动态化的管理模式才能够对市政道路质量进行有效的控制，本文分析了市政道路工程项目动态过程管理的多个方面，针对不同细节的管控措施作出介绍，确保道路工程项目的建设质量得到有效保障。

关键词：市政道路项目;动态管理;实践应用

前言：市政道路的建设是促进城市发展的基础工程，能够对城市的高效运行起到保障，对城市的长期发展有着重要作用。其施工质量的保障要依靠工程项目建设过程中的动态化的管理，能够使施工过程符合实际要求，具有深入研究的意义。

1工程动态化管理目的

在市政道路项目工程管理当中，主要目的就是控制施工安全、质量、工期和成本，如果要达到管理目标就需要在施工过程中进行多方面的控制，对多种不同元素采取有效措施，实施动态化的管控，从而使不用的影响因素得到有效的调整。同时施工工程中应该对整个施工过程进行跟踪，分析施工过程中的多种工艺参数，通过对施工过程中的多种参数对比，使施工建设的技术符合要求，对施工管对进行有效管理使施工质量满足合同要求，达到项目建设的主要目的，这就是市政道路工程项目的动态管理的方式。市政道路建设中的动态管理主要方面包括了成本、进度、质量、合同的動态化管理。市政道路的成本管理过程中应该做好实际的施工费用的管控，主要依据就是项目施工之前的预算，在预算的要求下对施工过程中的材料和施工方法进行要求，同时按照施工设计要求开展施工，保障施工成本在控制范围内完成整个工程项目的施工。市政道路工程项目的施工质量管理是指完成项目建设质量符合相关标准，能够在施工过程中对施工使用的材料进行检测，确保施工过程使用的施工材料符合要求，同时还应该确保机械设备能够正常使用，施工人员按照使用要求进行操作，确保施工完成质量符合要求。施工过程中的质量不符合要求的情况应该立即整改，并且对不合格原因进行分析处理，保障施工过程存在的问题得到彻底的解决。市政道路工程项目的进度管理需要控制项目建设施工的预期工期，预定的施工步骤应该按时完成，控制交叉施工的过程进展，避免交叉施工互相影响，造成工期达不到要求。

2市政道路动态管理方法

在市政道路招标动态管理的过程中，应该提前对市政道路工程项目的整体施工现场进行详细勘察，对涉及到的施工项目应该全面的设计，此过程应该委托给专业的道路施工设计单位进行，确保道路施工设计符合城市道路发展需求，并且设计方案能够与现场环境相符合，确保施工过程能够顺利进行。市政道路的勘察工作需要同时考虑项目建设的便捷性，确保施工的勘察水平能够符合建设需求，避免道路现场勘察漏洞，影响后续的施工过程，对施工的工期和施工质量产生不利影响。工程项目的招标过程中应该组织相关人员对招投标过程进行管理，确保项目管理能够符合施工需求，同时能够确保道路施工能够顺利开展。

在市政道路工程建设过程中应该做好合同的管理工作，在实际的工程管理过程中，应该对合同进行精细化的管理，能够对施工过程中的多种要求进行明确，保证施工完成的质量满足合同要求。城市道路施工过程中应该对施工过程进行全程的监管，同时需要对施工建设过程红的材料使用进行管理，确保施工材料符合工程需求。合同管理在市政道路施工动态管理过程中占有重要的作用，合同的内容应该由管理人员严格管理，确保施工过程的成本、工期和质量都能够符合合同中的要求。对于施工中的多种影响因素应进行提前考虑，并且要采取相应的措施对施工过程进行控制，多整个施工过程加强监督，确保施工的过程和施工的质量都能够满足合同要求。道路施工的过程也就是合同内容被落实的实践当中的过程，所以应该把合同的内容进行不断的分化，对施工过程的各个细节加强把控。管理人员应该严格的监督整个施工过程，确保合同内容都能够被施工单位落实，确保施工内容能够符合合同要求，如果施工过程中出现不能满足合同内容的情况，管理人员应该及时的协调沟通，确保不影响施工过程的顺利开展。

在工程施工建设开展之前要进行市政道路项目的勘察设计工作，勘察设计单位要参与市政道路项目立项之后的全过程。市政道路项目勘察的管理工作应该注重勘察的细致程度，对勘察的范围应提前了解，并且根据施工的需要适当的扩大勘察范围，确保周围环境对施工过程不产生影响。对勘察人员应该进行水平评定，勘察人员应具有相关的勘察资质，勘察过程中应确保安全，对不符合安全规定的勘察行为管理人员应予以处理。工程设计单位在设计过程中应充分的考虑到勘察资料的内容，确保勘察结果与施工设计不发生冲突，影响市政道路施工过程。对市政道路工程中的设计应不断优化，不同的施工步骤应进行合理的区分，确保工程设计