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家族企业管理模式的特征及优劣势

1.1家族企业管理模式的特征

1.1.1股权结构方面

股权结构通常有三大类型，股权集中结构、股权分散结构、股权制衡结构。

三种结构的效用不一，具体采用何种形式的股权结构，应当依据公司不同的发展

阶段进行确定。股权高度集中，是指绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上。

股权高度分散则表明公司并没有大股东，公司每个单个股东所持的股份相对比较

低，在10%以下。而股权制衡结构下企业控股股东的控制地位是锁定的，董事会

以及经理层的监督作用会有一定的削弱。

对于家族企业管理模式来说，股权结构通常是集中型结构，随着企业的进一

步扩大，该种结构的不合理之处也会逐渐显现。

1.1.2治理结构方面

从治理结构中来说，家族企业在公司治理中最大的优势就是血缘关系。具有

血亲关系的家族成员无论是在管理中，还是在决策上，都有牢不可破的信任机制

和互助关系，能够有效的实现以家族为核心的公司治理制度，这是非家族企业很

难做到的一点。再则，家族企业在成立初期，基本上所有的企业人员都是家族成

员，因此，一般的家族企业的所有权和经营权实际上是分不开的，形成了两权合

一的状态。在这种家族成员掌控绝大多数股权的情况下，各项决策都能轻而易举

的通过，节省时间,提高办事效率。另外，家族企业公司治理的主要依据就是血

亲和伦理，利用血缘关系，能够有效的减少经营成本，增加经营统一性。所以家

族企业管理模式的治理结构也多是以血缘关系为主而构建的。

1.1.3非正式制度方面

企业各项活动的完善必须要有相应的制度来依托，在家族企业管理模式之下，

各项活动除却有相应的正式制度之外，还有一些非正式制度，这些非正式适度实

际上是建立在公司的大环境之上的，是构建在企业的治理结构之上的。而非正式

制度实际上也可以说是一个企业文化形成的因素，企业文化是一个企业发展的无

形资产，体现了企业的内在价值观，良好的企业文化可以在潜移默化中影响员工

的行为，有助于增强企业凝聚力，完成企业的发展目标。不过部分家族管理模式

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下的企业对非正式制度的关注相对比较低，影响了企业的进一步发展。

1.2家族式管理的优势

1.2.1家族式管理的管理成本较低

家族式管理的企业的管理成本通常比较低，在创业初期该点具有极其明显的

体现。家族式管理的企业所具有的一致性的整体利益能使其在面对各种外部变化

时候，有极强的敏感性，因而市场变化的情况能够很快的传递到企业中的每一位

员工手中，并且在执行过程能够使成员之间便于达成共识。此外，家庭成员或家

族内部由于有共同的利益因而矛盾较少，没有利益冲突，即使出现摩擦，也可以

由家长出面协调予以解决，这种方式能够使企业的成本降低，以促进企业的进一

步发展。所以家族式管理的管理方式对企业早期发展有重要的作用。

1.2.2家族式管理易于形成扁平化的组织

家族式企业管理模式下，其内部成员因具备亲情上的关系，所以具有较为融

洽的氛围。在该种氛围中，家族企业的领导层次必然较少，各个管理者之间的关

系较为亲近，所以整个管理层便显示出一种“扁平化”的特征，在这种特征之下，

企业“上下级”之间沟通的距离便会缩减，从而使公司各种信息的传递更为方便。

不仅既减少了经营管理成本，同时也使得其决策能够高度集中，进而使企业对市

场的反应更加敏捷。

1.2.3家族式管理有利于企业的发展壮大

家族式企业中各个管理层之间多有特定的血缘关系，各人之间都有一定的了

解，所以在遇到事情时候因“情分”在，所以很难起纠纷。因为家族式企业各个

管理之间的“情分”存在，所以