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提高机电工程施工质量的方法创新探讨

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摘要：对于整个机电工程施工项目来说，要取得较高的经济效益，受到多方面因素的影响，其中一个重要的因素就是工程施工管理的作用是否得到充分发挥。在社会的智能化以及电气化的快速发展下，人们对建筑的需求量不断增加，同时，对建筑的质量也提出了更高的要求，而机电工程的施工质量对建筑工程的质量有直接的影响，基于此，在建筑工程施工的过程中需要加强对机电工程施工管理的重视。

关键词：机电工程；施工质量的；方法创新

中图分类号：TH186

文献标识码：A

引言

近年来，随着高新技术的应用，特别是智能技术在机电工程中的普及和应用，让机电工程管理面临了新的挑战。对于现阶段的管理者来说，有必要深入思考如何规避施工风险，并且制定出科学合理的管理方法，促进机电工程管理水平的提高。

1机电工程施工管理中存在的问题

1.1管理理念较为落后

在我国经济和科技快速发展的前提下，机电工程已经初步实现了自动化，正在逐步向智能化的方向发展。然而在机电工程的实践过程中，由于管理理念和应用模式的落后，限制了管理工作现代化的进程，导致机电工程管理陷入被动状态，无法适应新的发展形式。另外，管理观念的落后，导致许多工作人员对机电工程的施工管理缺乏足够的重视，难以保证管理工作的全面性和科学性，从而会给企业的发展带来隐患，严重时甚至可能引起大量的经济损失。

1.2缺少科学的机电工程设计方案，管理缺乏默契

伴随着多年的发展与建设，我国的工业化水平已经取得了长足的进步，在国际市场上占据了重要地位。其中，由于机电工程涵盖数量丰富、种类繁多的各种器材，不容易实现产品型号的规范和统一。所以统一机电工程设备器材的参数具有重要意义，也能够为相关单位采买仪器器材提供依据。当前，我国机电工程的设备器材的采购仍然存在一定困难，许多机电工程中必不可少的设备不仅难以统一，使用说明书没有明确规范的说明，甚至可能没有产品编号，严重制约了行业的发展。设备生产商管理混乱的问题，直接影响着采购人员的采购质量，导致设备需要更换零件、维修或升级时找不到相对应的零件或设备，只能重新购买设备进行替换，严重浪费了机电工程施工的财力物力资源。

1.3缺乏完善科学的管理制度

结合我国机电工程施工管理的现状，可以发现其仍然存在很多管理制度的问题和漏洞，不利于机电工程的良好发展。同时，由于部分企业制定的机电工程施工管理制度较为落后，缺乏全面性、规范性、科学性，或缺乏相应的监督制度，不利于保证施工现场的管理效率和质量。

2提高机电工程施工质量的方法创新措施

2.1掌握机电设备安装技术管理的重点

在机电设施安装过程中，施工单位必须注意前期招标文件的起草工作，详细分析整个工程的实际情况和运行标准，并根据实际情况提前进行预测。对机电工程中可能遇到的问题，要制定相应的管理方案。此外，根据机电设备安装工程的实际情况，制定了相关的技术管理策略。而且，在有关专业技术人员开始对施工人员进行技术处理前，机电施工单位应认真研究专业技术人员提供的技术应用方案。如果有些工人不易掌握，文件不清楚，不能尽快与专业人员沟通协调就会影响工作进度。此外，进行机电设备组装的公司希望确保技术管理工作不受阻碍。公司就必须认真研究技术管理文件，确定工作重点，并根据技术运行的实际情况，不断完善技术控制措施，以提高员工水平和工程质量。

2.2制定科学合理的施工计划

在机电工程施工过程中，不仅要指定项目总工程师、相关技术负责人和施工人员，而且要明确其安装质量、进度和措施。确保项目能够被检查、跟踪和建立。首先对施工报告进行细化，包括施工日报、施工周报、施工月报，由施工负责人和相关负责人签字后，报管理部门备份保存。其次，每周实行以负责人为核心的例会制度，确保有效了解和掌握各部门人员的施工进度。同时，及时解决和调整施工现场存在的问题和施工顺序，建立项目经理报告制度。项目经理是整个施工计划的核心人员。项目经理定期向企业提交施工制度和组织方案，掌握和调整项目施工情况，进一步科学合理地明确施工责任。

2.3制定完善的机电安装流程

（1）根据实际的施工需求，明确机电工程施工的施工工序，对适合这项工程施工的工序进行详细的制定，而且可以凭借这些工序为管理人员提供管理的方向，保证施工管理工作能够科学合理的进行。（2）根据实际施工内容，明确施工管理的流程，保证施工管理环节具有规范性，确保管理工作能够顺利开展，还有助于明确施工人员和施工管理人员的职责，提高机电工程的施工质量。（3）根据实际的施工工作，协调各个部门的合作关系，以此制定完善的机电安装流程，为机电工程的顺利施工提供良好的基础。

2.4完善机电工程管理制度

当前，由于在机电工程施工管理的过程中缺少完善的管理制度